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2015-11-03

富人如何得以善终,一个国家“白大挂”群体的多少,可以象征其社会私人财富的干净程度。

by信海光微天下(在这里分享我的见与识……微信搜索名字加关注)

墨菲定律说,一件事可能被弄糟,那么它一定会被弄糟。

传奇的人生也是这样,如果一个人注定成为传奇,那么他一定会更传奇。私募大佬徐翔被抓本来就注定是一件大事,但因为其被捕时穿着“白大褂”的照片被传到网上,使他的传奇变得更传奇,成为一个全民娱乐事件。

金融圈子里的问,徐翔被捕的时候为什么穿着一件白大褂?时尚圈子里的人则问,这个穿着阿玛尼白色西服的被捕男人到底是谁?总之,一件白大褂,使徐翔变得众所周知,各圈通吃。

而宿命者则说,白大褂,白者,白手起家也,大者,做大做强也,挂者,你懂得也。徐翔不是一个人,他代表了一个“白大挂群体”,就像屌丝、富二代。

富人如何得以善终,一个国家“白大挂”群体的多少,可以象征其社会私人财富的干净程度。

瓦罐不离井边碎,江湖弟子江湖老。共和国以后再没有金戈铁马的江湖,没有侠以武犯禁的江湖,但却依旧有那么一些本质上是江湖的所在,股市即属其中之一,资本大鳄们在其中翻云覆雨、巧取豪夺、弱肉强食、波谲云诡,除了没有除暴安良、行侠仗义,在股市里,很多人能找到昔日江湖的畅意。

徐翔就曾经是这样的江湖少年。二十年前,十七岁的少年徐翔,没有像同龄人那样参加高考,而是怀揣父母给的3万元现金进入股市,从宁波解放南路一路杀出,纵横股市江湖二十年,积累身家数十亿,上演一出经典的屌丝逆袭。

股市有很多黑幕,股市是弱肉强食的丛林,但同时你也不能否认,这里也有最适合枭雄与天才崛起的土壤,弱肉强食本身也具有某种地下的公平性,少年徐翔就在这里一飞冲天,拥有了看似至高无上的权力,让谁涨谁涨,让谁跌谁跌。徐翔、徐翔概念股、泽熙投资,都为无数小股民仰视。

但屌丝逆袭绝不是江湖故事的最后大结局,从古至今,江湖上的成功人士都有一种普遍的抑郁:人在江湖,身不由己。江湖上没有金降落伞,没有大到不能倒,你白手起家,你家财大几十亿,你风光,你攀附,但最后挂掉的概率也比一般人高几十倍,用香港话说,出来混,总是要还的。

天下风云出我辈, 一入江湖岁月催;

皇图霸业谈笑间, 不胜人生一场醉。

提剑跨骑挥鬼雨, 白骨如山鸟惊飞;

尘事如潮人如水, 只叹江湖几人回。

江湖远,庙堂高,都权力,都荣光,但最大的区别还是谁更安全。

徐翔的结局说明,寒门子弟要想成功又笑到最后,守身正,知进退,再拥有一份阳光下的财富是多么重要。

从这一点看,李彦宏们、马化腾们这些科技富豪,比比徐翔,该从梦里笑醒了。

只可叹,一些幸运的拥有了阳光财富的人,还在艳羡徐翔们赚钱的容易,想模仿,求加入,求被拉拢,求被利用,求与魔鬼做交易。

徐翔挂了,这是他个人的悲剧,但希望是整个市场的喜剧,中国不需要徐翔式成功,希望未来的中国,所有的成功都没有原罪,希望所有的财富都赚得纯粹,希望所有的富人都能在夜里安睡。

最后说一句,听完徐翔的结局与股市,你大概就该明白在当下的中国,互联网业和与之相关的万众创新大众创业有多重要,它们不只是拯救中国经济的发动机,更是实现财富阳光化的集体救赎,李彦宏们越多,徐翔们就越少。

2015-10-30

二胎放开即在预料之中,又是石破天惊。

之所以说是在预料之中,是因为二胎放开已经谈论了很多年,早在十八届三中全会的时候就有媒体预测要宣布放开二胎,四中全会又有预测,到五中全会当然是再次预测,终于正式宣布放开。

而石破天惊则是指,二胎放开绝对是近年来政府最重要的政策改变,没有之一。因为计划生育是基本国策,中国一共有六项基本国策:计划生育、男女平等、改革开放、环境保护、节约资源、耕地保护,每一项“基本国策”的制定、实施情况,都会对国家全局的政治稳定、经济发展、社会和谐产生重大、长期的影响,不是说变就变,一变就是石破天惊。

计划生育政策从1982年有明文规定以来,至今已经实行33年,中间有小的变动,但放开二胎绝对是非常大的变动,影响深远。

其实关于放开二胎的意义,比如人口断崖、生育权、国家竞争等等大家都已经耳熟能详,多年的讨论使二胎放开在思想上已经基本不再存在重大争议。现在应该考虑的是——

为什么要在今年这个时候放开二胎?

我认为可能主要有两种原因,一是高层认为时机已到,瓜熟蒂落,应该放开二胎了;二是应该有经济上的考量,计划生育虽然是一项国策,但放开二胎绝对是一个刺激经济的重磅大招,能产生种种利好已经连锁反应。比如房地产业、教育业、儿童相关产业、医疗等。

如果说一般的经济刺激政策是炸弹,放开二胎应该就是王炸,需要用在关键的时刻,这从侧面也可以看出中国经济的一些现状。

那么二胎对中国未来的经济影响有多大的呢?

这一言难尽,我只知道,目前中国整个经济社会在下一代问题上,完全是围绕独生子女这一个核心构建,包括生育、教育、医疗、住宅、就业等等,二胎之后,所有这一切都要改变。

你可以想想影响有多大,单举房地产一例,二胎以后,大城市对住宅的需求必然会增加,对房屋平均面积的需要也会增加,学区房会上涨,大户型也应该上涨。当然,这只是预期,真正产生巨大变化,要到一代人之后,最少七年。至于股市反应则显得不值一提,当然是要涨的。

二胎如果引发新的婴儿潮,未来养老金断档问题也就迎刃而解了。

尽管二胎放开,但是否能引发婴儿潮现在还不可知,因为在之前政策的逐渐松动过程中,想生二胎的人群相当一部分已经通过各种途径生了二胎,剩下的则是不想生和想生而不能生的群体,后者主要是指国家干部、公务员群体,二胎放开对这一人群是重大利好。由于计划生育的一票否决,他们以前是很难采取变通手段生育二胎的,而由于工作稳定,未来可期,这一人群又是寄望二胎的重点人群。

现在还有关于二胎放开会增加人口压力的担忧与争议,这很正常,也并非杞人忧天,但我认为中国的人口压力实际上在城市化进程中就被化解了,人类从广阔的田园向拥挤的大都市迁移,这本身在客观上就起到了节制生育的作用,生活压力、经济压力、工作压力,“亚历山大”胜过所有“杜蕾斯”,而中国未来只能是越来越城市化。

二胎放开以后,顺理成章的,那些超生的二胎黑户,也将被赋予合法身份,当然,之前罚过的款,应该不会退还了,没被罚到的则是赚到。

放开二胎只是终结了独生子女政策,并非终结计划生育政策

实际上,三十二年之后,计划生育政策似乎又回到了周恩来时代。文革后期,高层已经认识到人口压力问题,采取了引导性的计划生育政策,周总理说过:三个多,一个少,两个正好。

其实讲回到周时代并不确切,因为我们还没有到“一个少”的阶段,这还有鼓励生育二胎的意思,而现在是“可生育两个孩子”,只是赋予权利,并不鼓励生二胎。

顺便说一句,在上世纪台湾也是实行计划生育的,比大陆要早,口号是“两个孩子恰恰好,男孩女孩一样好”,但随着生育率的下降,口号变成“两个孩子很幸福,三个孩子更热闹”。

最后我要公允的说一句:放开二胎,尽管直到今天才放开二胎,但依旧是德政,要为本届政府点赞。

2015-10-29

中国互联网市场是全世界最复杂,竞争最激烈的市场,竞争手段也很残酷,与之相比,海外互联网市场就像哥伦布发现新大陆时的印第安人社会,以中国人的勤奋和努力,相对更容易得手,于是不少企业把运营重点都放在了海外,但“钱多速来”的消息很容易扩散,当新加入者迅速崛起的时候,麻烦就来了……这就是猎豹与APUS海外操戈故事的前传。

中国互联网界的公司撕逼事件常有,大家都多已见怪不怪,但最近猎豹与APUS撕逼还是吸引了不少围观众的眼球,因为在表象上,它有很多异于以往之处,人们在看热闹的同时,不但能引发思考,还能学习新知识,比如如何在境外打官司。

猎豹与APUS之战始于诉讼,而且是在境外的诉讼,5月29日,猎豹移动单方面宣布已在美国加州北区联邦地方法院对APUS Group提起诉讼,并同时在全球媒体大声量对此举动进行宣传。随后,APUS发布声明,表示尚未收到任何官方正式通知或法律文件。猎豹继而回应称它已将诉状与法院传票送达了APUS Group的CEO李涛本人。而APUS又发布第二份声明,披露了相关细节,并斥责猎豹单方面渲染起诉是为公关战服务。

美国时间10月21日,美国北加州法院驳回了猎豹移动的送达请求,法律文书显示,猎豹移动试图证明在5月27日送达了传票,而法院查询所有记录,发现5月28日之前并没有发出过相关的“传票”。

至此,二者争执似乎渐显端倪,猎豹移动的意图非常明显。诉讼公关一直是商战的一个重要手段,不能简单说猎豹移动此举就龌蹉,因为,他们也是未雨绸缪,试图扫清将来潜在的竞争对手。

APUS对外公布了法院裁定驳回猎豹送达请求的声明,表示不愿意陷入口舌之争,建议对手把所有资源与精力放在产品和用户身上,而不是消耗在无谓的威胁诉讼与公关战中。同时号召在这寒意渐至的冬天,无论是正走在创业路上的同路人,还是已经上市的企业,要同心共济、抱团出海,共同探索中国互联网出海发展新航路,为全球用户创造最好的产品和服务,实现中国互联网全球崛起的伟大梦想。

这也是为什么李涛多次对外宣称不想跟猎豹打官司的重要原因。APUS是一家新兴公司,虽然近一年来发展飞速,但公司人其实不多,只有一百人左右,公关部门也就几个人,无论是公关战还是诉讼战,APUS与猎豹都是非对称性对抗,如果被经验丰富的猎豹拖入法律泥潭,尤其是在境外的法律泥潭,APUS将不得不投入大量的人力财力精力去应对,其“稳定和谐”的发展局面将被打断。不过,从这半年来的发展看,APUS的发展并未因此项诉讼受到任何影响。

从用户数看,APUS用户系统在9月底达到了2.5亿,APUS旗下产品总用户数超过了5亿。从业界影响力看,APUS被猎豹移动起诉以后,在全球进展并未受到拖累,其最年轻独角兽的身份被《华尔街日报》独角兽俱乐部认可,也被《纽约时报》当做亚洲独角兽的例子做了深度报道。在印度,李涛还成了GMIC大会的四大主题演讲者之一,关于APUS进军印度的新闻登上了CNBC、路透社以及印度本土的绝大部分重量级媒体。APUS李涛与InMobi创始人兼CEO Naveen Tewari握手的照片更是让人印象深刻,InMobi是全球前三大移动广告平台,那意味着APUS找到了变现的捷径。

当然,在法律纠纷的背后,猎豹与APUS这场官司所显示出的,则是中国互联网市场竞争的血腥与残酷性,已经达到国际领先的地步。猎豹与APUS的重点市场都在境外,但反观那些市场在中国境内的跨国巨头之间,就没听说过有因为不正当竞争问题向中国法院提交诉讼的。

猎豹与APUS相继选择在国外而非境内发展,很大一个原因就是因为境内互联网市场太血腥,而国外市场相对和谐,所以两家公司很快就用户过亿。但现在猎豹移动却又把战火烧到了国外。

在被中国互联网行业“圣经化”的科幻小说《三体》中,有一个核心理论叫“黑暗森林”,这个理论认为,宇宙就是一座黑暗森林,每个文明都是带枪的猎人,像幽灵般潜行于林间,轻轻拨开挡路的树枝,竭力不让脚步发出一点儿声音,连呼吸都必须小心翼翼:他必须小心,因为林中到处都有与他一样潜行的猎人,如果他发现了别的生命,能做的只有一件事:开枪消灭之。在这片森林中,他人就是地狱,就是永恒的威胁,任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭,这就是宇宙文明的图景。

在海外市场如此容易成功,对于最先决定进军海外的猎豹来说,它就像发现了一个世外桃源,在中国市场这种纷乱之世生存下来的企业,忽然来到淳朴的桃花源,“土地平旷,屋舍俨然,有良田美池桑竹之属。阡陌交通,鸡犬相闻。其中往来种作,男女衣着,悉如外人。黄发垂髫,并怡然自乐”,在这种淳朴的环境下,尤其是亚非拉的移动互联网市场,圈钱、圈地盘、圈用户比国内容易太多……忽然,又有另外一个乱世人要到桃花源来圈地,先来者该怎么对付,是携手一块享用这里的良田美酒还是适用黑暗森林法则?猎豹看来是选择了后者。

当然,桃花源和黑暗森林的说法只是一种比喻,事实本身肯定没那么简单,猎豹与APUS之间存在更多的恩怨,比如双方领导人都与360有历史上的联系,两家公司的产品在市场存在直接的竞争,并在竞争中发生了龃龉等等,但这些事情其实不能构成影响公司战略的关键因素。桃花源如此美好,走出去的中国公司肯定会越来越多,这些中国公司该怎么选择?是黑暗森林法则,见一家灭一家,还是默契共赢,一起用创新的中国力量改变世界?恐怕是后者才是长远之计。他们应该学习下当年日本公司在华的做法,不管在国内如何激烈竞争,在中国却彼此扶持,互帮互助。

著名脱口秀演员北美崔哥前段时间曾经写过一篇博客流传很广,这位长期旅居北美的中国人说,不管在国内怎样,一旦出了中国,我们就是中国!对企业来说不也是如此?两强相争,如果把中国的企业的名声给坏了,把外国企业给教坏了,最终的结局很可能是没有赢家。

这次猎豹移动被美国北加州法院判送达无效,也说明至少目前看,试图通过诉讼手段和公关手段遏制竞争对手业务发展是没有太大意义的,搞不好,还鞭笞了竞争对手,反倒以更快的速度发展。

2015-10-28

美团和大众点评的婚事还没出蜜月,在线旅游业的老大老二携程和去哪儿也宣布在一起了。10月26日晚间,携程和去哪儿发布公告称,携程与百度达成一项股权置换交易。交易完成后,百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权,携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。

如果没有滴滴和快的、美团和大众点评的合并在前,携程和去哪儿之联姻也是一出令人惊诧的狗血剧情。因为在这次高效而快速的合并之前,这两家企业是中国在线旅游领域的死对头,从市场到公关都有激烈搏斗,在外人看来,它们的合并,就像两个拳击手打着打着忽热被裁判拉到一起宣布双方结婚了,而在内部人看呢?有段子是这么说的:我带着丐帮抗了这么多年辽,今天你告诉我契丹人是我爹?

尽管去哪儿CEO庄辰超在公开信中一再强调员工的利益不会因合并受损,但肯定会有人在这次合并中被伤害–不止是员工的感情,双方的企业高层也会有人出局,毕竟是两套班子并一套班子,岗位有限。但背后促成这一棋局的资本方不会在乎这些,它们有自己的逻辑。

因为百度持有去哪儿的过半股权,所以这次合并基本上是百度与携程所主导,实现的是双方的利益,合并以后,携程控制了去哪儿,双方的激烈竞争将会停止,烧钱数量得到控制,去哪儿的亏损下降甚至实现盈利,携程的盈利则得以恢复,这是就在线旅游行业的近期利益而言;而对百度的O2O大战略布局来说,也因之增加了很多想象空间,百度尽管只拥有携程25%的总投票权,但携程的一大特点是总股权极其分散,百度之外的前十大股东持股都没有超过10%的,所以即便百度不能控股携程,也能对其发挥相当的影响力,事实上,在携程和去哪儿合并之后,中国整个在线旅游业离江湖一统也不远了,因为携程本身就参股或控制几个大的OTA网站,比如艺龙、同程、途牛等。

商战大局自有食肉者谋之,在业内看来,携程和去哪儿的合并是典型的三赢结局,但作为消费者,我还是颇感唏嘘,携程和去哪儿不打了,整个中国在线旅游业也和谐了,那么那些向消费者让利的补贴还能有吗?那么为了争夺消费者所强调的极致服务还有吗?那些企业之间剑拔弩张下所激发的创新与灵感还能有吗?因为对景点的垄断,缺乏有效竞争,中国的旅游业长期以来都因劣质服务遭人诟病,在线旅游业虽然还不够好,但总之是为旅游业争回些面子,它们之间的竞争之火也因为合并而黯淡的话,其实很令人遗憾。

在去哪儿崛起之前,携程是整个在线旅游业的巨无霸,利润丰厚,单是2013年3季度盈利就有3亿人民币,但在去哪儿参与激烈的市场争夺后,被迫向渠道和消费者大幅让利,到2014年底已经变为亏损。在与携程的市场争夺中,去哪儿除了烧钱之外,强调的是技术变革和互联网思维。

在传统的企业经营中,亏损是可怕的,但在互联网行业,亏损则被视为正常,是互联网思维发扬光大的代价。互联网思维强调免费、强调极致的用户体验、强调羊毛出在猪身上、强调后向收费等等,当然更强调技术致胜、创新致胜,中国是互联网思维的发源地,但近期发生在互联网业的几大合并,看起来却是在对互联网思维频频打脸,因为这些并购基本上都是屈从于资本意志,其结果大多是在削弱市场竞争。资本利好、企业利好,却不一定是消费者利好。

行业的老大老二频频合并,这在世界商业史上都是罕见的,但却频频出现在中国市场上,而且是出现在最前卫、最先进、最与世界接轨的互联网市场上,这值得深思,为什么国外的互联网市场没有发生这样的合并,它们背后的资本势力都是孱头?

本文为刊于明日21世纪经济报道的专栏文章,原文有改动。

2015-10-27

近日微信支付开始测试转账新规,每个用户单月可享累计2万的免手续费额度,超出部分将按照0.1%的标准收取手续费。小额转账依旧免手续费,不受影响。对此,微信团队回应说,此次收费并非追求营收之举,而是用于支付银行手续费。

因此,我们不妨来看看在第三方支付体系中,这个手续费究竟怎么算、有多少,为何让微信也难以招架。

算笔账:微信都扛不住的成本究竟有多高?

首先要明确的是,一直以来,包括微信支付在内所有的第三方支付方式,每一笔转账交易,不论金额大小都是要向银行缴纳手续费的。

据此前媒体报道的数据,微信支付用户已达4亿左右,近80%都是活跃用户。那么我们假设这80%中的2成每天都会进行转账操作,即是6400万人,日均转账金额为120元,则计算微信支付单日手续费成本的公式则可以粗略假定为:

微信支付单日手续费成本=当日转账用户数*人均转账金额*手续费率

目前微信支付以0.1%的标准来征收手续费。我们也就姑且以0.1%作为手续费率来计算微信支付的单日手续费成本,则:

微信支付单日手续费成本=6400万人*120元/人*0.1%=768万元

微观来看,100个用户转账200块,微信需要承担的成本是:

200元*100*0.1%=20元

1个用户转账3万元,微信需要承担的成本是:

30000元*1*0.1%=30元

这101人,总共产生手续费成本50元,前100人占了四成,后1个人占了六成。

从上面的例子可以看出,微信的选择花在100个小额用户身上,而不是服务于1个大额用户。这样的策略性选择,将微信支付的发展战略暴露无遗:保障小额、高频的社交支付。让大额转账手续费由用户自行承担,微信可以有更多资源去保障不断增长的小额转账用户。

当然,即使推出了这样的收费新规,微信还是要继续承担得起2万额度以下的转账手续费,才能让大多数用户继续愉快地转账。

没有真正的免费,只是成本的转移

实际上,支付宝也并是非真正的免费。据媒体最新报道,支付宝方面虽表示目前使用支付宝钱包付款不收任何手续费,但同时也表示,使用支付宝在网页版转账是需要收取手续费的,且根据到账时间的长短,费用不同。其中,实时到账和2小时内到账的服务费均为0.2%,次日到账的服务费为0.15%,最低2元/笔,最高25元封顶。

注:以上为支付宝PC端转账收费标准

由于支付宝偏支付而非社交的属性,使得其每日的转账需求要远远低于微信;同时,支付宝近一半转账业务由PC端承担,其PC端的收费支撑了移动端的免费。仅有移动端的微信来却没有PC端来分摊压力。

自央妈出台史上最严厉版《非银行支付机构网络支付业务管理办法》 (征求意见稿) 后,关于网络支付收费的猜测就一直不断。虽然微信表示将继续与银行方面沟通,争取早日实现转账交易完全免费,但当前,手续费收入仍是全球支付机构的主要利润来源,只要社会整体金融服务成本不降,未来支付宝等其他第三方支付平台或迟早加入转账收费的行列。

通过银行、网银转账是否更划算?

自招商银行宣布网上转账汇款全免费以来,据不完全统计,目前有6家银行也跟进实现了网上银行免费服务。但整体数量仍旧较少,且工行、农行等国有大行在网银收费方面依然按兵不动。

与微信、支付宝等第三方支付工具转账相比,银行具有更大的优势。以招商银行为例,同行转账通过是招商银行自己的系统,自然不会产生手续费;而跨行转账则是通过人民银行提供的跨行服务清算系统,费率极低。但微信支付等用的是快捷支付接口,相当于把银行账户里的钱给到另一个用户,跟银行收取的手续费不是同一个概念。

简单说,银行转账免费是少赚点,微信转账收费是少亏点。

不过,银行实际上也并非真正“全免手续费”,通过柜台及ATM转账依然是要收手续费的。如招商银行在柜台同城转账免费,异地转账最低2元/笔,最高50元/笔;而ATM同城跨行最低3元/笔,单笔5万元以上则5元/笔,异地跨行每笔手续费为1%,最高50元。手续费率实际并不低于微信、支付宝等第三方支付。

“劫富济贫”?新规究竟会影响谁?

从目前网友的反应来看,微信此次转账新规单月2万的额度,实际上是足够满足一般网友日常转账需求的,受到影响的始终是少量大额转账用户,而这对于银行来说,或许也正是一个迎接大额转账回归的极佳机遇。

可以确定的是,小额转账作为微信支付的战略要塞,绝不会收费。同时,微信支付在线下消费场景攻城略地,大规模的补贴还在继续。如此看来,此次收费新政多少有些“劫富济贫”的意味,根本就与大多数人无关。大家依旧可以愉快地玩红包,愉快地薅羊毛。

2015-10-21

19日上午,英国首相卡梅伦的新闻发言人在唐宁街10号首相府举行的例行新闻发布会上宣布,将首次邀请中国企业家,阿里巴巴集团董事局主席马云出任卡梅伦的特别经济顾问。

在卡梅伦最新的顾问名单中,阿里巴巴是唯一一家入选的互联网公司。马云也成为有史以来受邀英国首相特别经济事务顾问的唯一一名中国企业家。此前也曾有跨国企业巨头受邀出任,多为传统实业领域。

这是一个相当令人惊异的消息。马云成了英国首相的特别经济顾问,几乎相当于一个英国企业家被吸纳入中南海的高级智囊团,这不但是马云个人的殊荣,其背后也集合有颇多耐人寻味的因素,很有些风云际会之意。卡梅伦的发言人在提及邀请马云原因时除提到马云和阿里巴巴的成就外,更着重提到阿里巴巴“为全球中小企业提供桥梁和平台”。

而随后,英国首相卡梅伦还特别在首相官邸为马云召集了一场英国高科技公司云集的企业家聚会,包括互联网,风险投资,电信,商贸等各领域在内的100多家英国本土知名企业参加了聚会。

为什么邀请马云担任政府特别经济顾问?卡梅伦在开场致辞中特别解释说,“阿里巴巴是21世纪最耀眼的公司之一,它从新世界而来,从新经济而来。” 这位英国首相似乎对阿里巴巴的创业故事相当熟悉,他甚至还知道马云当年创办第一个互联网公司的时候,打开一个页面要三个半小时。

卡梅伦还自豪的“替”马云宣布了阿里巴巴将在伦敦建立“欧洲枢纽”的消息。卡梅伦说,阿里巴巴将会成为英国中小企业连通中国的门户和桥梁。

鉴于这个消息公布时间选择在****访英当天,其特别的政治意味很难被排除,马云的入选肯定是在展露对中友好的善意姿态,而从更高处看,则可隐见国际政治格局之变化。英国首相的特别经济顾问其职责是定期向首相提供战略咨询,为英国时下面临的关键经济问题提供建议,英相关部长级政要亦会参与交流讨论。这一重要角色,奥巴马肯定不可能给一个中国企业家担当,如果英美依旧铁板一块,也很难出现这种情况,但从英国之前突破美拦阻加入亚投行可以看出,英国对中国有更独立的看法,比美国更加重视日益蓬勃的中国市场,看好中国经济的活力与潜力,希望借力于中国经济的快速发展。

但中国优秀企业家很多,为什么这个人是马云,而不是马化腾、张瑞敏或者任正非呢?这与马云的个人魅力以及阿里巴巴的国际化高度相关。

阿里巴巴是在国际上知名度最高的中国公司之一,而且它是一家世界级的互联网公司,市值曾经一度仅次于谷歌位居世界第二,这样的公司在英国是没有的,俗话说“外来的和尚好念经”,阿里巴巴所擅长的正是英国企业所缺乏的,因此邀请马云才更有顾问价值。近年来,阿里巴巴一直致力于全球化战略,这这些都使得阿里更容易进入卡梅伦这一级别政治领导人的选择视野。

马云的个人魅力是另一大原因。英文老师出身的马云英语流利,善于表达,在国际社会有非常广泛的知名度,这构成其成为卡梅伦顾问的民意基础,马云还是中国企业家中最擅长“外交”者,其在各个国家的朋友圈高端、广阔,就在上周,马云主持启动2015天猫双11全球狂欢节,居然邀请到39国驻华大使、总领事一同站台,“全球买+全球卖”,阿里巴巴的全球化能量尽显。

当然,阿里巴巴对英国经济的“实用性”原因也不能忽视。作为全世界最大的电商平台,阿里巴巴本身就是一个巨大的市场,联系着中国消费者庞大的需求,而且去年以来,阿里开始推进“全球买、全球卖”的跨境物流服务,组织海外品牌在阿里生态中销售,其中英国商品占了相当比重,从促进英国商品出口,提振英国经济角度讲,卡梅伦也会优先选择马云。

实际上,成为卡梅伦经济顾问的马云更像一个符号,他集中体现了英国政府对中国经济可持续发展的强烈期许,以及对国际格局已经变化的认同,只要中国持续壮大,这样的“马云”就会越来越多。

刊于今日新京报,原文有改动。

2015-10-19

互联网天下渐入多事之秋,美大合并,阿里收购优酷土豆两件大事发生后,业界传说今天腾讯京东两家联合召开的发布会上将宣布“腾讯全资收购京东”,但腾京合体并没有发生,却宣布了一个“京腾计划”,京东集团与腾讯集团共同宣布双方将拿出最强资源和产品打造名为“品商”(Brand-Commerce)的创新模式生意平台。

“京腾计划”表面看是流量和大数据变现

那么所谓的“京腾计划”到底是个什么概念呢?从字面上理解是这样的:京东腾讯将打造“互联网+”时代的电子商务新模式;品商创新模式生意平台为品牌商家提供包括“精准画像”、“多维场景”和“品质体验”等在内的整体营销解决方案。

如果加以简单化的话,大概是指京东和腾讯将拿出最强资源推出全新的基于互联网+的电商战略,在近期直接表现为两个方面,即流量变现和大数据变现。比如“消费者画像”就是指基于腾讯的社交行为数据和京东的购物行为数据,为品牌商提供目标消费群体画像和触达通道,这就涉及到导流和大数据分析两个方面;“多维场景样”也是基于前述资源,帮助品牌商沉淀粉丝用户,激发在多维场景下的购买行为。

在发布会上,除了小马哥和东哥,还有一位腾讯公司副总裁林璟骅也做了重要演讲,林璟骅负责的就是腾讯广点通业务以及微信的商业化,结合整个“京腾计划”,这似乎意味着,在未来京东和腾讯将大幅度提升双方的合作力度。其对京东电商业务有可能会产生决定性的影响。

在淘宝生态中,有阿里妈妈和淘宝客这样的互联网广告交易平台模式,广告收入为阿里贡献了相当大一部分营收,而“京腾计划”推行后,有可能在“京腾生态”中产生类似的效果,甚至可能更大,因为微信能够触及几乎所有移动互联网人群,就看怎么应用。

在淘宝的广告生态中,互联网广告基本上还是传统的,但微信介入后,“朋友推荐”给品牌带来的价值比广告来的更加直观,用刘强东的话说就是“京东和腾讯的结合给合作伙伴带来的最大的好处不仅是销量的增长,更主要是带来品牌的溢价”。“京腾计划”则需要解决如何开发“朋友推荐”的广告价值,使之变得可销售,可货币化。

要为“消费者画像”,意味着不但京东和腾讯的数据要深度共享,甚至跟各个平台厂商、合作伙伴的数据也将被打通,这样,就能基于用户喜爱和习惯提供个性化服务,最终死死抓住用户。

在发布会上的东马对话中,刘强东透露,“2014年我们和腾讯的电商合并,双方合作为消费者带来不同场景的消费需求的满足,特别是社交加上电商,京东2015年Q2数字显示,我们新增用户中超过20%来自微信和手Q渠道”。如果京腾计划真的如设想中腾讯能拿出最强支持力度为京东电商导流,这个数字能否突破50%?

东马对“电商3.0时代”的野望

其实所谓流量变现、大数据变现还不是“京腾计划”的重点,真正的重点应该在于双方决定联手开启一个电商3.0时代,所谓“抓住机遇,布局未来”,这里才是腾讯和京东在未来共同的野心所在,从东马对话中,可以很明确的感觉出来。

事实上,因为是对未来的一种设想,到底什么是电商3.0时代,连马化腾都在探索中,但他对即将到来的电商形态巨变是确定无疑的,而且是基于社交的,他说:“社交+电商”这种合作在全球都没有发生过,我们在中国第一次尝试打通。过去一年做出了一些成绩,但我还有更多的期望,有很大的潜力。在中国或者是亚洲率先出现了移动互联网和线下的各种各样的商机的结合, O2O的模式中国领先全球。我们希望和京东以及我们所有的合作伙伴一起来探索这样一个新的时代……然后,马化腾拿刘强东举例子,讲到希望未来系统能够智能感知到“老刘有可能喜欢收腰的西装,穿零号西服”。

老刘则讲了一些更具体的干货,比如他说,他相信购物会变成“所见即所得”,随着3D虚拟技术的发展,随着人的意识和设备的高度融合,甚至可以做到所想即所得。当你心里想要一瓶酱油,我们可能15分钟就送到你的家里面了。我相信未来移动购物的时代,在场景的需求和用户体验领域都会达到全新的高度。

据微天下了解,刘强东所说的,都是京东正在做的,15分钟送货的京东到家已是众所周知,至于“所见即所得”,京东去年跟英特尔合作建设了一个“京东英特尔联合创新实验室”,其中有一个项目就是把英特尔的实感技术应用到购物当中,未来采用英特尔实感技术的“京东试衣间”,能通过3D摄像头对人体进行360°三维扫描,从而得出用户身体的相关数据,包括胸围、腰围、臀围,身高等信息,并形成一个全方位的人体模型,用户便可以用这个虚拟形象去挑衣服选搭配,进行在线试衣,效果更接近真实。

双十一也是目标

如果联想到阿里之前举办的一系列双十一预热活动,再看马化腾刘强东的高调对话,就可以发现,京腾计划放在今天宣布还有一个短期目标就是争夺双十一。

刘强东最后一句话可谓“图穷匕见”:最后我想说,今年双十一,京东和腾讯两个平台的流量,包括京东平台,京东APP,微信和手Q相加,无疑将是整个双十一期间最大的流量平台。我们希望今年的双十一每个品牌能够占领消费者的心、得到最大的美誉度。

可能发生的连锁反应

很明显,这次“京腾计划”发布同时就是一场对商户尤其品牌商户的争夺战,双方邀请了包括服饰家居、IT数码、家电、日用百货等各个领域的领导品牌,丹麦绫致时装集团、茵曼、华为、三星、博西家电、飞利浦、丝芙兰、宝洁中国等企业的高层领导,对他们来说,京腾计划实质上是基于用户需求变化及商业业态演进推出的创新解决方案。

如果这些企业被说服相信电商3.0时代的到来以及电子商务新模式的形成,那么他们就会抢占新的风口,紧跟趋势,以赢得未来……东马的本意当然是要说服他们把宝押在京东。

但刘强东和马化腾又都说“我们对广告主选择非常严格”、“精挑细选”,明里暗里表示商户加入京腾计划的机会难得,名额稀少。

如果腾讯和京东终于紧密合体,阿里将如何应对呢?社交这一环,阿里终究要补上,收一个微博、支付宝开了朋友圈感觉还嫌不够,但环顾四周,貌似也没什么可买的了,但马云行事不能以常人测之,说不定会有什么大招。

附:对话实录:

主持人: 刘总是今天的主角,坐在中间,但第一个问题我要问一下小马哥,我特别想知道你会不会去体验网购?

马化腾:我经常网购,特别是在京东购物越来越多,从PC到手机APP。家里的几乎所有电子产品几乎都在京东买。

刘强东:我说一个秘密,小马哥不仅是腾讯首席产品体验官,也是京东首席用户体验官。

我们之间的交流一半以上都是在谈用户体验。

主持人:京东腾讯从去年宣布战略合作到现在已经过去一年半时间,双方合作产生了哪些重要的成果,给客户带来什么不一样的体验?

刘强东: 2014年我们和腾讯的电商合并,双方合作为消费者带来不同场景的消费需求的满足,特别是社交加上电商,京东2015年Q2数字显示,我们新增用户中超过20%来自微信和手Q渠道。过去线上消费一味追求低价,形式也是单一和被动的,随着90后的成长、00后即将闪亮登场,他们两代人对购物的需求和我们70和80后有很大的区别,他们经常通过微信分享买到的好东西,向身边的人、朋友推荐你的品牌,给品牌带来的价值,比广告来的更加直观,我们两个的结合给合作伙伴带来的最大的好处,不仅带来销量的增长,更主要带来品牌的溢价。

主持人:刚刚回顾过往一年半的合作带来的改变和成果,今年京腾计划提出来,对未来两位有什么期待,通过进一步的合作还能带来什么样的改变?

刘强东:未来的时代注定属于移动的时代,随着移动设备不断发展,我相信购物会变成“所见即所得”,随着3D虚拟技术的发展,随着人的意识和设备的高度融合,甚至可以做到所想即所得。当你心里想要一瓶酱油,我们可能15分钟就送到你的家里面了。我相信未来移动购物的时代,在场景的需求和用户体验领域都会达到全新的高度。

马化腾: “社交+电商”这种合作在全球都没有发生过,我们在中国第一次尝试打通。过去一年做出了一些成绩,但我还有更多的期望,有很大的潜力。在中国或者是亚洲率先出现了移动互联网和线下的各种各样的商机的结合, O2O的模式中国领先全球。我们希望和京东以及我们所有的合作伙伴一起来探索这样一个新的时代。我们在微信上率先实现了新的广告形式,不仅在公众号,还在朋友圈很谨慎地做了尝试,大家看到效果非常好,团队对产品体验、对广告主的选择非常严格,以至于我们第一次投放朋友圈广告的时候,业界都在抱怨说为什么没有看到广告,从来没有见过,大家如此期待一个广告,这是我们团队的意外收获。对产品体验的重视可以换来回报,把好的商品用一种产品的角度去经营,呈现给我们的用户,实现平台、用户、商家三方多赢。虽然我们打通了电商和社交两大平台,下一步我们希望还要加上你们在座的商家,你们在每个领域都有很深的know how,比如说汽车,用户是喜欢15万的还是20万的,比如老刘有可能喜欢收腰的西装,穿零号西服。怎样让数据真正流通起来,这样效果最精准,这个成果大家可以共享,最后提高ROI,降低传统广告对用户的骚扰。

主持人:其实所有的技术手段、所有的合作最终都是要提升客户的体验,所有数据的融合也是满足客户的需求,当然也要满足我们所有合作伙伴的需求,我这有一组数据,看到京东在今年上半年服装的销售较去年是增长了150%,其实实际上在过往的几年都是三位数以上的增长,平台发展非常迅速,现在有一个问题,京东是中国最大自营电商,当然有平台的建设,怎么样平衡和互补。

刘强东:京东确实是以自营起家的电商,我们做开放平台只是最近几年的事情,时间很短,但是成长速度非常快,自营给平台带来了什么?带来的是一个中国最大的自营电商的经验和知识,未来我们将逐步分享我们过去12年京东自营电商的经验给我们的平台商家,支持他们的发展,希望我们平台上的卖家,能够像京东自营一样形成规模经营。

我们五年的时间,只引入了八万个左右的卖家,其实我们完全可以一年引入几百万卖家,很容易,但是我们一直像微信广告一样在精挑细选,确保我们平台产品的品质和服务,同时还要确保我们平台的流量能够支撑合作伙伴,否则引入几百万卖家,大部分都经营不下去没有回报,那对卖家、对电商生态都是不公平的,希望每一个卖家和平台都能在京东发展得越来越好。

主持人:大家欢迎社交品牌的营销,但是大家还是有一个担心,还是要有一个度,怎么样平衡这种度,你怎么考虑?

马化腾:我们只是社交营销平台,商品层面需要京东多年来积累的消费者的认知,双方合作才有机会把事情做好。接触用户这一块我们是专家,但是商品背后的逻辑需要把电商平台的数据串起来,所以和京东的联合,我们为用户提供精准的广告之后是一整套的购物体验、综合的满意度,一起把用户的黏度提高。

刘强东:我补充两句。合作一年多以来,双方经过一年多的磨合,我们发现我们的转换率逐步在提升,数据也在深入打通,当然在确保消费者个人数据安全的情况下,未来我们更希望,不仅仅双方的数据能够深度共享,而且能跟我们各个平台厂商、各个合作伙伴的数据也能够打通,我们做数据共享的核心目的,不是为了让大家收到更多的广告,而是减少大家看到的广告次数,是在你需要的时候,你真正有需求时才看到,没有需求不要受到广告的骚扰。

主持人:精准化地满足客户的需求。当然其实今天京腾计划的推出是带来新的风口,就是移动社交电商,在这样一个新的风口当中,给在座的各位和合作伙伴有什么样的建议,怎么样即赚到今天的钱又能把握未来的趋势?

马化腾:我们非常期待在我们两家合作的基础上,所有的商家一起加入进来,在你们过去传统的买卖关系上引入更多的社交化元素,你会看到商品的口碑会大大提升品牌的认知度,也降低成本,还可以触动一批粉丝。再小的个体也有品牌,大的平台商更需要经营自己核心的粉丝群,通过社交平台、电商平台等等,通过电商完美的物流来支持。京东,有很多基础的能力可以支持各位,我们是开放的,不是说一定要把商家绑死在哪个平台里,核心目标以消费者为出发点,商家的利益也最大化。

刘强东:京东过去12年做电商,业绩突飞猛进,但让我们最开心的是,这12年,我们实现了和所有合作伙伴的共赢,没有破坏任何一个品牌。比如华为最早做荣耀的时候是第一个和京东深入合作的,曾经京东一家的销量甚至超过荣耀整个一半以上,今天华为成为中国国产品牌手机的第一,不仅是销量,更主要的是,在国产手机品牌里面,华为的品牌影响力、给消费者带来的品牌印象是非常好的,这是我们最看重的。

我们最早做家电的时候,行业内排斥我们,很多人不愿意和我们合作,但是最早选择和京东合作的家电品牌都得到了非常好的发展。所以我们最看重的,不仅仅是给各个品牌厂商带来销量的增长,我们最看重的是希望能够提升我们品牌的成长,我们坚持认为,我们的合作如果不能把品牌经营成功,而只是带来销量的话,最终是失败的,只有品牌经营成功了,才是百年大计,才是各个合作伙伴真正需要的。

第二,关于在移动电商,特别是社交电商上,希望大家记住,你朋友说你的品牌好才是真正的好,你朋友推荐的才是你真正值得信赖的,所以在移动互联网的时代,值得我们各个商家好好经营自己的品牌口碑。

最后我想说,今年双十一,京东和腾讯两个平台的流量,包括京东平台,京东APP,微信和手Q相加,无疑将是整个双十一期间最大的流量平台。我们希望今年的双十一每个品牌能够占领消费者的心、得到最大的美誉度。谢谢大家!

2015-10-16

大数据时代,信息的挖掘与利用成为各大互联网公司趋之若鹜的潮流,然而,在通过大数据为用户画像、进行精准营销的过程中,个人隐私数据不可避免地被“匿名”使用,一些获取个人位置信息、上网行为、点击行为等隐私数据的后台代码、插件横行于一些免费APP的情况下,隐私就在用户的指缝中被莫名“掠夺”。那么,隐私信息就应该被免费应用免费收集和使用吗?用户的位置信息、行为偏好等个人隐私数据是否有变现的可能?

个人隐私的利用与售卖

移动互联网时代赋予了大数据挖掘前所未有的便利和可能,我们使用手机甚至只是携带手机的过程中,就会产生各种各样的数据,比如你在什么地方、从什么地方去了哪里这样的位置信息和足迹,都有可能被手机里安装的一些APP进行收集。而更令大数据感兴趣的是,你经常使用手机在做什么,是打开视频还是浏览新闻,是喜欢美剧还是财经信息,如此等等,这些称得上个人隐私的数据会经过收集、处理、分析、统计,形成大数据,进而成为APP更好地完善自身乃至帮助广告客户进行精准营销的依据。

在用户不知情的情况下,这些隐私数据往往被匿名收集的,并不会对用户生活造成太多干扰,顶多会将手机的MAC地址信息与用户进行绑定识别。

不过,这些隐私数据就该被免费试用吗?或者说,个人隐私数据有没有变现的可能?

对此,有糖(UTOUU,以下简称有糖)为用户提供了将个人隐私进行变现售卖的解决方案,并致力于为用户和广告商、厂商之间提供一个无缝沟通的平台。其以数据出售为切入点,让用户可以主动选择出售自己的相关数据。对广告商而言,则可以根据自己的要求精准选择合适的用户进行广告投放,然后将广告费直接发放到用户手中。

有糖认为,被动广告的强弹和推送引发用户的反感和广告的无效投放,渠道和宣传成本过高,则导致产品价格的上涨且商家利润降低。

这种通过让隐私数据遂用户所愿自愿售卖的做法,的确在一定程度上让用户成为了个人隐私数据的“主人”,在售卖的过程中能获得个人收益,而对广告主来说,则可以以此提高广告传播的效果。

从平台软件到手机硬件

基于隐私数据的个人售卖模式,有糖打造了一个定位为“自然平衡”的平台,在这个平台上,用户可以进行网赚、游戏、社交,广告主和厂商则可以获得精准广告投放和精准营销的渠道,用户与广告主、厂商之间平等互利。

而仅仅是搭建这样一个平台,并非有糖的全部。

今年9月,有糖U7手机正式发布申购,这意味着有糖开始从平台软件发展到硬件工具,将手机作为生态圈入口的工具,进一步加码其基于隐私变现的平台商业模式运作。

值得一提的是,这款成本在1300多元的手机,有糖会员可以用远远低于成本的777元的价格买到。

在有糖看来,有糖手机U7将成为用户有效夺回隐私掌控权的重武器,而且还是一部可以让用户“挣钱”的工具。

一方面,有糖手机在硬件配置上搭载了美国Atmel军事级加密芯片ATSHA204A,可以有效保护用户隐私。另一方面,因为有糖手机能对用户个人信息有效锁定,用户可以有权通过个人信息获取相应的收益,用户的通讯录、短消息在用户许可的前提下,按不同用户的价值,每天可以获得5-50元的信息收益。而因为用户身份通过加密芯片实现准确的绑定,持有U7手机的用户成为有糖平台最为可靠的精准用户,广告主自然更为乐意投放给U7的用户,所以广告的单价、和频次都会远远高于非U7的有糖用户。

可以说,有糖这种软硬件一体化发展的组合式打法,为其打造一个用户“当家做主”的精准数据平台创造了条件,也加码了有糖全链条生态圈的建设。

全链条的生态圈

在推动隐私数据变现,为用户带来收益的同时,有糖也基于其精准数据平台,通过精准数据的匹配开展导购式电商,实现产品直达用户,去中间化环节,让商家、平台、用户三方受益。

有糖做导购型电商的目标是,将“去中间化”去除的更为彻底,让环节成本趋于零。而不会类似某些平台在去中间化的同时,强势成为中间,成为最赚钱的工具。

对此,有糖的做法是,在提升厂商纯利润的同时,降低用户的总购买成本。按目前社会商品种类及生产成本,有糖有能力让商品总价下降至少50%,且还能提升加工制造企业的纯利润空间。

这种做法,可以说是有糖推动个人隐私数据变现的一个副产品,也为有糖用户提供了较高的服务附加值,在有效提升用户粘性和用户留存的同时,也有利于促成用户与商家、平台之间的商业生态。

而为了进一步强化其全链条的生态圈建设,有糖还推出了梦工厂的创业计划。有糖认为,其梦工厂模式是互联网创新、创业模式的2.0版, 也是对互联网创业模式的一次完整的颠覆。

在有糖看来,在1.0环境下,创业者需要自建团队(技术、产品、UI、UED等等),也需要自筹一定的初始资金,然后进入开发环节,苦苦等待种子、天使的到来,人称“苦逼创业”。而在有糖梦工厂,这些阻力全部消失,创业者只需要带着创新的思想,即便只身一人来到有糖梦工厂,有糖也会配给全套人马和资金。

而创业者在梦工厂所开发的每个成品APP都会在有糖平台的大量用户间进行推广,让好的产品既可以丰富有糖生态圈的内容,也可以让创业团队获益。

实际上,从这一模式来看,有糖要做的,恰恰是通过吸引创业者的入驻,向有糖生态圈注入源源不断的新鲜血液,让创新和创造推动有糖生态圈的不断成长和完善,进而反哺有糖用户,推进有糖平台的平台。此举可谓是创业者、平台、用户均有机会从中受益的一种四两拨千斤的打法。

总体来看,有糖在当下移动互联网时代,趟出了一条少有人走的路,这条路要通往的是普惠用户、厂商和创业的大方向,是以组合拳的玩法对全链条互联网+生态圈的一种创新打造。

当然,少有人走的路,也难免布满荆棘。有糖的计划能否一一实现并进一步做强做大,且让我们拭目以待。

2015-10-13

10月10日,交通运输部公布了备受关注的《关于深化改革进一步推进出租汽车行业健康发展的指导意见(征求意见稿)》和《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法(征求意见稿)》,就此开始为期一个月的公开征求意见。

对于“征求意见稿”,有同行赞赏说不能忽视其中积极意义,因为代表着国家肯定了“专车”这种新业态的合法地位,我开始也是以为有总比没有好,但仔细看了“征求意见稿”内容之后,却感觉,如果相关法规按此出台,有还不如没有。因为没有“指导意见”的话,专车还可以在争议中探索前行,但一旦落实相关法规,并被有关部门拿去作为执法依据,基本上就等于现在意义上的互联网专车的灭顶之灾。

从规范管理的角度讲,“征求意见稿”的一些内容是没有问题的,比如要求网络预约出租汽车不得巡游揽客、登记驾驶员真实信息、为乘客购买相关保险、不得同时接入两个或两个以上的网络服务平台提供运营服务等,这些条款甚至值得鼓掌,但还有一些关键性条款,如果得以执行,却不啻给多数目前意义上的互联网专车下达了死亡通知书。

这些条款包括要求驾驶员和车辆拥有《道路运输从业人员从业资格证》和《道路运输证》、签订劳动合同、专车平台“不得接入其他营运车辆或非营运车辆”等……实质上意味着把目前互联网专车中的很大一部分,也就是私家车辆都排除在专车之外。如果说之前,交通执法部门对这些车辆的治理还有所犹豫的话,那么一旦执行,这些车辆将再没有任何生存空间,都将成为货真价实的“黑车”,失去合法或非违法生存的空间。

没有了私家车参与的“网络预约出租汽车”还是互联网专车吗?显然,它就算披着一张互联网的皮,也不能被称为互联网专车,因为所谓互联网专车,它不止是约车方式的进步,更是商业模式的革新,最大的特色就是共享经济,也就是****总理在今年夏季达沃斯论坛上力挺的“分享经济”,它在不增加车辆的情况下使私家车加入进来解决交通问题,减少了乘客的车费支出,同时也实现了私家车主的收入增长。然而,这件两全其美的事情很可能就因为法规的出台而遭到取缔。

看起来,取而代之的“网络预约出租汽车”不过是“出租车升级版”,新的合法的专车公司成为新式出租车公司,但由于没有共享经济因素的存在,这种公司的运营价格只能跟以前的租车公司相近,而高于传统的出租车公司,其结果就是,老百姓再没有以前那么便宜的、便捷的互联网专车可以使用。

其实没必要讲那么多大道理,互联网+、共享经济这些高大上的词汇一般乘客并不一定懂,但事实却显在人心。我走过很多国家,论打车便宜、方便、可靠,没有一个地方能比得上中国的互联网专车,在国内的北京,以前是打车难,打车非常难,但自从有了互联网专车,打车就不再难,它是实实在在的解决了老百姓的生活难题。在青岛,它以黄金周的天价大虾闻名,出租车宰客、拒载也多被投诉,但如果换乘互联网专车,就会获得全然不同的服务。这些显而易见的好处,不应该因为“规范网络预约出租汽车发展”而被废除。

因为互联网专车所引起的纷争,实际上是创新尤其是互联网创新与传统监管之间的冲突所致,并不稀奇,实际上,近几百年的人类发展史同时就是一部科技与监管的博弈史,只要有健康的博弈,创新与监管最终总是能够达成妥协,实现双赢;反之,其结果则是创新的湮灭或者监管的虚设。

中国对互联网专车应该有所监管,但法规的制定应该建立在健康的博弈之上,如何使对人、车和平台的监管既符合法律精神,又不压制创新,又助力到互联网+大潮,这需要各界各方群策群力,使征求意见稿内容得到充分博弈,而不止是体现监管部门或既得利益方的观点。

如果一时无法达成共识,而互联网专车又没有体现出太大的危害性,不妨多酝酿一些时间,比如同样是对互联网创新进行监管的《非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)》不就从2012年开始至今已经出了四版“征求意见稿”?

2015-10-12

一场耗资两亿的婚礼使黄晓明的名气从巅峰又到巅峰,公众看到的是一个鲜花着锦、烈火烹油的明星之路,媒体纷纷报道说,黄晓明不但在娱乐圈取得了成功,而且在商界投资圈也风生水起,投资分布红酒、高尔夫俱乐部、影视制作、餐饮等多个领域,赚取了过亿身价云云,但我读了一圈,也没找到有讲黄晓明到底为什么在商业如此成功?

by信海光微天下

而这个问题,又非常重要,明星有钱,挣钱也容易,但投资成功者却凤毛麟角,赵薇是一个,但这多半要归功于其老公,其他更多的则像华仔,拿拍戏的钱去弥补投资上的窟窿。

但黄晓明为什么能成功呢?他没有专业的商业学习背景,人表现的也不是特别精明,在圈内早期还以“很二”闻名,好像至今周围也没爆出有什么高人相助,但他偏偏特别的成功,我只能在朋友圈留言中做出两种猜测,他不是大智若愚,就是傻人有傻福。但不管原因如何,总之,人家到目前为止是成功的。

不论是大智若愚还是傻人有傻福,都有一个共同点,那就是至少看起来给人的感觉是有些“傻”的,至少直觉上如此,当然对一般人来说,这种直觉还是来自媒体报道,所以他也有可能暗中里很厉害,在扮猪吃老虎。

黄晓明给人的感觉就是特别憨厚,容易被忽悠。

比如,他常会说一些很奇怪的话,接受采访的时候他谈到Baby,会说:她肯定没整容,我又不是笨蛋……,当时读到这句我就感觉他确实够憨,尤其是后半句。

又比如他在商界的第一大桶金:入股华谊兄弟,根据招股书,当年黄晓明以每股3元的价格购入华谊兄弟180万股股份,达到增资扩股时艺人认购数量的极限,后来实现投资回报几十倍。

当时情况是什么样的呢?黄晓明入股的时候已经比较晚了,****冰和冯小刚那一波入股时每股折合成本价才0.53元,到黄晓明和张涵予一波每股成本价就到了3块钱,翻了6倍。

入股时间的早晚直观地反映了明星在华谊地位的不同,黄晓明没有成为第一批,而且在之前市场还传闻其被华谊“封杀”。

翻了6倍的价格还能不能买?当时张涵予是华谊一哥,这位大器晚成的明星在出名前做过多年生意,也是商场猛人,但只认购了36万股,“就是这些钱,我都还赊着公司的帐呢”,显然表现的很不积极。但黄晓明是啥情况,按他的说法,是华谊老板对旗下明星轮番动员,劝购公司股票,然后黄晓明就倾囊而入,买完了都“不知道我是最高,老板是一个个叫进去谈话的。”

结局大家都知道了,黄晓明赚的最多。

还有这样的报道,说黄晓明内心里崇拜的是马云、李嘉诚这样的人物,他迷恋成功学的书,会时不时在工作室的微信群里发励志语录。

这一点不奇怪,黄晓明和华人成功学权威,亚洲顶尖演说家陈安之交往密切,不但会出现陈安之的生日宴会,还和陈安之合资拍励志电影《第一桶金》,陈安之则在授课中引用黄晓明为成功学案例……

看起来,对于成功学,黄晓明是真心相信的,而且真的成功了。

读到这里你或许以为本文目的是在揶揄黄晓明,其实不是的,因为如果倒推的话,还是能找到黄晓明为什么成功的一些最关键原因:他淳朴,他相信,而且他努力。这就是为什么傻人会有傻福。

犹太人有句话叫“人类一思考,上帝就会发笑”,讲的就是人类总是自作聪明,世界如此复杂,不是你想的多就能做得对,或许有两种人才离正确道路更近,一种是想都不想就去干的人,一种是极聪明能够看透迷雾的人,而这个世界上更多的,却是聪明了一半的人,想得越多,错得越远,有人送钱都不肯要。

那么问题来了,世界如此复杂,坏人那么多,为什么黄晓明还没有遇到呢?答案很多,有可能是他运气好,有可能是他大智若愚,也有可能是他人品太好,以至于朋友们都不忍心坑他,就像当年曾国藩在军中,有客人跟他谈当世人物,客曰:“胡润芝办事精明,人不能欺;左季高执法如山,人不敢欺;公虚怀若谷,爱才如命,而又待人以诚,感人以德,非二公可同日语,令人不忍欺。”

黄晓明来自山东青岛,没有学到大虾精神,反而继承了山东人豪爽、仗义的性格,无论自己的地位如何,对待他人都一视同仁。有人这么评价黄晓明:黄晓明是属于那种愿意吃亏,又能吃苦的人,和他合作过的人,都会想和他在此合作。所以人缘没说的。所以婚礼时候半个娱乐圈都到场祝贺,不是晒恩爱,是晒人缘。

如果不是天生好人缘水到渠成的话,是刻意为之,那口碑经营能力就太高了。

还是以黄晓明自己的话结尾吧:

“我觉得真二假二已经不重要了,重要的是你能不能成功。只要你能成功了,真的也是假的,假的也是真的”。

【信海光微天下】是中国著名的泛科技人文类自媒体,多个评选中的年度最佳自媒体,虎嗅年度作者。