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2015-11-17

从2014年四季度至今年三季度连续四个季度算起,京东实际上已经跨过财富五百强门槛,下季度只要业绩没有大幅下跌,京东铁定入选财富五百强。

京东今天公布了截至9月30日的2015财年第三季度未经审计财报。财报显示,京东第三季度净营收人民币441亿元(69亿美元),同比增长52%;第三季度来自于服务项目与其他项目的净收入为35亿元人民币(约5亿美元),同比增长111%。年度活跃用户数由截止2014年9月30日的12个月期间的8176万增长至截止2015年9月30日的12个月期间的1.319亿,同比增长59%。

2015年第三季度完成订单量为3.297亿,与2014年第三季度1.78亿相比,同比增长85%。2015年第三季度通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的52%,同比增长大约210%。该公司第三季度净亏损人民币5.308亿元(8230万美元),非美国通用会计准则(Non-GAAP)净亏损人民币2700万元(430万美元)。

三大特点

以上为主要数据,其实概括起来就是三个特点,其一,京东在电商数据整体趋缓的现状下,仍然保持了一个高速的增长。从财报看,京东的营收、GMV数据、注册用户数,都有超过50%以上的增长。

这一点颇为不易,体量越大,增速越慢,这是常识,与京东同为中国电商巨头的阿里在第三季度GMV增速已经放缓到28%,同时,据国家统计局数据显示,2015年1-9月份,全国网上零售额25914亿元,同比增长36.2%,京东增速依旧保持行业平均增速的近两倍。

当然,随着京东的规模继续增大,增速在未来肯定也会放缓下来。

其二,京东移动化转型加速,2015年第三季度通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的52%,同比增长大约210%,这与京东和微信的深入合作关系很大。最新的数据是,双十一期间,京东来自移动端的订单占比已经突破70%,当然,这个成绩将属于第四季度。

其三,京东继续走亚马逊式高速扩张之路。京东三季度继续亏损5亿多人民,看来刘强东仍旧不想使京东盈利,这是京东各业务线高速扩张的另一面。在这一方面,京东与亚马逊相比是小巫见大巫,亚马逊成立二十年,有十多年是亏损,其实贝索斯随时能扭亏,但他却不断把收入用来加大投资。好在美股投资人不太在乎这些,亚马逊股价一直在上涨,今天市值已经超过3000亿美元。

不知道刘强东能否一直顶住投资人压力,坚持要规模不要利润。

京东为什么增速能超越电商大势?

前面提到京东的增速比2015年1-9月份,全国网上零售额同比增长要高出不少。全国网上零售额增速下降其实很好理解,因为中国宏观经济增速确实在下滑,消费不振,城门失火殃及池鱼也属自然。

但在大势不好的情况下,以京东的体量,为什么仍能保持快速增长?很令人意外。

其实原因并不难找,可以总结三个,其一,京东的快速扩张策略奏效。京东不断投巨资拓展新的领域,像京东到家、京东金融、京东国际等,这保证了营收的增长。

其二,早期京东对物流、购物体验等基础建设的重视,在电商成为常态之后,甚至电商“冬天”,都更容易显出优势,而且消费升级之后,消费者必然会越来越重视服务品质和产品品质,而在经济萎靡不振的时候,消费者砍预算也是从底层消费开始砍起。

其三,京东的渠道下沉战略奏效。京东最初主要集中在北上广等大城市,并没有太多的投入到3到6线城市甚至农村,但在大城市被城市开发之后,京东又开始进军这些更广大的区域,在第二季度,京东的来自3到6线城市的活跃买家数已经第一次超过了50%,这一部分增量市场也保证了京东的增速。

跨过财富五百强的第一家国内互联网公司

之前曾撰文指京东会成为率先进入《财富》500强榜单的第一家中国互联网公司(500强榜单参选标准是上一年的年度营收数字,不是市值和利润,也不是GMV),前提是京东能够一直保持增速。

从三季度营收看,京东离500强目标已只有一线之隔。按7月22日最新发布的榜单,今年世界500强的入围门槛为237.2亿美元。京东2015年第一季度净收入为366亿元人民币(约59亿美元),第二季度净收入为459亿元人民币(约74亿美元),加上第三季度的69亿美元,合计202美元,即便不算2015年第四季度的数字,仅以2014年第四季度的56亿美元凑成一年,也258亿美元,如果算上50%同比增速,这个数字大概在280亿美元左右。

也就是说,从2014年四季度至今年三季度连续四个季度算起,京东实际上已经跨过财富五百强门槛,下季度只要业绩没有大幅下跌,京东铁定入选财富五百强。

这实际上是个中国整个互联网业的光荣。在《财富》杂志2014年世界500强榜单中,包含台湾在内,中国两岸三地的上榜公司(下称中国公司)数量达106家,仅次于美国,但其中大部分是中国石化、中国石油和国家电网这样的国企,民企寥寥无几,互联网公司更是一家都没有。

2015-11-13

双十一终于结束了,在办公室扎帐篷在会议室搭行军床熬夜的阿里员工终于可以安睡去了。

然后,就轮到公关狗们熬夜宣传自己公司的电商业绩了,比如杜蕾斯钻出来说它累计在天猫上售出了 140000 盒 T,比如,小米跳出来说,小米第三次夺得全品类单店销售额双11第一……好吧,今天其实说的就是小米。

小米一夜卖出12亿

天猫实时统计销售额的大屏幕已成经典,小米的双11成绩其实也是按秒统计的:11日零点,小米天猫“双11”活动正式开始,到00时11分56秒,小米天猫旗舰店支付金额超过一亿元。00时25分19秒,支付金额突破2亿元,1点整突破3亿元,1点28分突破4亿元,10点48分突破7亿元,18点56分突破10亿元大关。截止到23时23分,天猫“双11”临近尾声,小米的支付金额已经突破12亿元。

不过与往年相比,小米今年的表现还是有些“剧情”,整个双11期间,天猫手机品牌销量排行几经变化,有相当一段时间小米只能排在第三位,但在最后两小时,小米的铁粉终于发力,实现超越。

最终,小米天猫旗舰店以总支付金额超过12.54亿元,成功加冕天猫“双11”全品类单店第一,手机销量第一,蝉联三连冠。

值得一提的是,尽管看似波折,但今年小米其实一改往年狂飙突进的战法,没有刻意为双十一发新品,也没有早早就放出亿元优惠券,雷布斯仿佛对最后结果并不太在意,小米风格转为沉稳。

九项第一,雷军的全品类生态模式渐成

今年的双11,小米除了拿下单店第一、手机品牌销量第一之外,还有一项成绩值得一提,就是在单店第一之外,小米还拿下了多个天猫双11冠军,包括:平板电脑品类单品第一;智能设备品类单品第一;3C数码配件、影音电器以及网络设备,小米也拿下了单店支付金额第一。

还有两项第一被小米生态链产品拿下,截止16时36分小米手环支付数量超过10万支,其中小米手环光感版成为智能设备品类单品第一,并携手小米插线板、小蚁智能摄像机、小米体重秤三款小米生态链产品一起包揽天猫“双11”全网智能设备品类单品前四。

从手机一根独苗,到九子登科,雷布斯的全品类生态模式已见雏形。

雷军从两年前就明白,不能把小米的所有希望都押宝在手机上,要把小米模式克隆到小米的硬件生态链上,要利用“小米本身的品牌势能和用户基础,反过来帮助生态链企业快速成长”,其本质是充分挖掘米粉的消费潜力,使他们从买一个小米手机,到买一堆小米硬件。

天猫“双11”之前,雷军就表示:手机是平台型的硬件产品,非常依赖生态链的成长,硬件的竞争从来就是多维竞争,不是多卖一个电话少卖一个电话,而是全生态链的竞争,这是一切的基础。要多维竞争,还要保持专注,这就是我们投资生态链的目的。小米要克制扩张,聚焦核心,稳步前进。

除了手机之外,小米还有一款第二重要的产品值得一提:小米电视。双11小米一共卖出6.6万台小米电视,总支付金额2.47亿元,其中小米电视3 55英寸和60英寸成为同尺寸电视支付订单量冠军。

红米Note2这款热门机型的销量一路稳健上升,拿下了天猫、京东、苏宁三大平台的单品销量榜首。

从小米看双十一商战之变

双十一商战至今已是第七个年头,从小米这个老牌双11巨头身上,可以看到很多今年双十一企业商战策略变化的细节,值得同业借鉴。

其一,双十一商战的周期大大拉长了。最初,参加双十一商战的品牌大多是紧盯双十一一当天的销量以及排行榜,但今年包括小米在内,已经开始从11.1就开始做双十一。

其背后原因主要有三个,双十一除了商战之外,还是一个营销周期,拉长战线可以最大限度提升品牌影响力;要配合各天猫友商,也就是其他垂直电商们提前组织的促销活动;可以更加理性健康应对双十一,将流量运营、价格调整、货品准备放在一个更加可操作、安全性刚好的范围内。

事实上,只靠双11一天,对一般商家来说风险是很大的。它们为“双十一”准备了非常多的货品,但却未必能够全部售罄,最终造成了大量的库存积累。

今年京东明确的口号就是“11月11天”。而在阿里人的概念中,“双十一”也被分为三段。10月底之前是预售期,比如,大家电、家具、家装的消费者决策周期长,加上纯进口商品必须从海外运到中国的销售周期长,而“双十一”只有24小时,是不够用的。11月1日到10日是预热期,发起抢红包、购物券,让订单需求提前释放。其中才是双十一,后双十一。

其二,全网多平台战略渐流行。今年猫狗之间爆出二选一的撕逼新闻,其背后暴露的正是巨头对商家资源的激烈争夺以及商家狡兔三窟现象的日渐普遍。

小米往年只在天猫和小米官网销售,但今年开始讲多平台战略,把盘子放到包括京东在内的多个平台,小米这次双十一是在天猫、京东、苏宁以及官网四大平台销售。其实小米不推进多平台战略市场也不允许,因为华为等友商也是在天猫和京东上同时开卖。

其三,尝试回归理性。今年的双十一商战竞争一样激烈,撕逼、刷单、输不起心态依旧存在,但无论是拉长销售周期,还是多平台销售战略,其实都透露出越来越多的商家在积极参加双十一促销的同时,也在尝试回归常态电商。这即是克服双十一弊端的一种努力,同时也是考虑到宏观经济相对低迷的现状。小米今年既保住了冠军名次,又一改往年靠憋货争榜单的做法,其思路还是很有借鉴性的。

2015-11-12

从双十一可以看出,中国消费者对经济前景仍保有信心,在一个万马齐喑、信心丧失的经济环境中,即便是再疯狂的打折促销,也无法刺激出双十一这么巨大的成交增长。

二十四小时的“买买买”之后,一年一度的双十一网购节战绩已基本出炉,中国网民的网购热情之高令人惊讶,以第一个一百亿为例,前年达到该成交额花了近六个小时,去年耗时38分钟,但今年仅用了12分28秒。“双十一”仅用一个半小时,交易额就超过去年美国“黑色星期五”和“网络星期一”两大盛宴的成交总额。事实上,2014年中国社会消费品单日零售额近719亿元人民币,而2015天猫双11全球狂欢节只用了17小时28分就超越了这个数字。

从双十一数据看中国经济之变

这是一个令人震惊的数字,显示出中国网民强大的消费信心,也反映出中国经济真实的另一面。近两年,中国经济常被一些国外经济学家看衰,而运行中也确实出现一些问题,但双十一的超级火爆至少说明三点:其一,中国亿万消费者中蕴藏着巨大的消费潜力与消费能力,内需强大;其二,中国消费者对经济前景仍保有信心,在一个万马齐喑、信心丧失的经济环境中,即便是再疯狂的打折促销,也无法刺激出双十一这么巨大的成交增长;其三,互联网经济已经成为驱动中国经济的重要引擎,尽管在整体经济在放缓,但互联网业却呈现出巨大的生命力,在双十一中积极活跃在电商平台上的都是中小经济主体,它们虽然个头小,但却以数量和活力成为推动未来中国经济增长的“蚂蚁雄兵”。

双十一的巨额成交量,印证了****前不久在中央党校经济公开课上判断,即尽管中国经济放缓,但经济结构出现积极变化,新的经济增长点加快形成,就业形势稳定,民生不断改善。

除去宏观层面,双十一的最新数据也显示出中国互联网业与电商业的巨大变化,同样是三个特点:第一,今年“双十一”最开始的200亿元交易额中,无线交易额占比高达74%;只用了17分58秒,无线交易额就超过100亿元。这表明在经过数年的中间阶段之后,移动互联网已经彻底战胜固网成为互联网的统治者。一般来说,最先向移动端转移的互联网行为是阅读和社交,由于涉及真金白银,电商一直是PC端的固守者,但今年,大部分人的购物行为也都转移到移动端,意义深远。

第二,电商市场向广大的农村下沉。今年双十一,淘宝官方推出了农村淘宝交易额前十位的土豪村榜单,又有媒体报道双十一第一单商品在凌晨1点48分就正式送到了村里等等,这背后有物流业飞速发展的原因,但更表现出农民正在越来越多的参与到电商交易中来。在PC时代,由于基础设施的限制,很多地方的农村是无法上网的,但现在人人都可以通过手机上网,移动互联网的普及实际上在加速弭平中国的数字鸿沟。

第三是全球化,这是马云在回答今年双十一有何变化的时候所给出的答案,也是中国各大电商网站一年来拓展业务的重点。全球购、跨境电商的火热在本质上体现的还是中国人巨大的购买力,奶粉、纸尿裤、化妆品、奢侈品,从海淘时代开始,中国消费者就表现出了强劲的需求,现在电商们将这些需求从地下转为地上,汇涓涓细流为滔滔洪水,互联网从来都是推动经济全球化的一大力量。

中国新实体经济的崛起

事实上,无论是移动化还是全球化、农村化,这所有变化综合起来都导向一个趋势,那就是随着互联网与电商的普及,实体经济与虚拟经济的界限将逐渐被泯平,再没有什么会不会电商的问题,所有人都会上网,所有人都能电商,所有的传统经济都是互联网+的,互联网与电商就像水与电隐于无形,马云说的很对,所谓双十一狂欢节,真正狂欢的是实体经济,互联网本身不生产任何产品,而实体经济借助互联网创造了销售的奇迹,这是中国新实体经济的崛起。

本文同时刊为今日新京报社论,原文有删节。

从双十一可以看出,中国消费者对经济前景仍保有信心,在一个万马齐喑、信心丧失的经济环境中,即便是再疯狂的打折促销,也无法刺激出双十一这么巨大的成交增长。

二十四小时的“买买买”之后,一年一度的双十一网购节战绩已基本出炉,中国网民的网购热情之高令人惊讶,以第一个一百亿为例,前年达到该成交额花了近六个小时,去年耗时38分钟,但今年仅用了12分28秒。“双十一”仅用一个半小时,交易额就超过去年美国“黑色星期五”和“网络星期一”两大盛宴的成交总额。事实上,2014年中国社会消费品单日零售额近719亿元人民币,而2015天猫双11全球狂欢节只用了17小时28分就超越了这个数字。

从双十一数据看中国经济之变

这是一个令人震惊的数字,显示出中国网民强大的消费信心,也反映出中国经济真实的另一面。近两年,中国经济常被一些国外经济学家看衰,而运行中也确实出现一些问题,但双十一的超级火爆至少说明三点:其一,中国亿万消费者中蕴藏着巨大的消费潜力与消费能力,内需强大;其二,中国消费者对经济前景仍保有信心,在一个万马齐喑、信心丧失的经济环境中,即便是再疯狂的打折促销,也无法刺激出双十一这么巨大的成交增长;其三,互联网经济已经成为驱动中国经济的重要引擎,尽管在整体经济在放缓,但互联网业却呈现出巨大的生命力,在双十一中积极活跃在电商平台上的都是中小经济主体,它们虽然个头小,但却以数量和活力成为推动未来中国经济增长的“蚂蚁雄兵”。

双十一的巨额成交量,印证了****前不久在中央党校经济公开课上判断,即尽管中国经济放缓,但经济结构出现积极变化,新的经济增长点加快形成,就业形势稳定,民生不断改善。

除去宏观层面,双十一的最新数据也显示出中国互联网业与电商业的巨大变化,同样是三个特点:第一,今年“双十一”最开始的200亿元交易额中,无线交易额占比高达74%;只用了17分58秒,无线交易额就超过100亿元。这表明在经过数年的中间阶段之后,移动互联网已经彻底战胜固网成为互联网的统治者。一般来说,最先向移动端转移的互联网行为是阅读和社交,由于涉及真金白银,电商一直是PC端的固守者,但今年,大部分人的购物行为也都转移到移动端,意义深远。

第二,电商市场向广大的农村下沉。今年双十一,淘宝官方推出了农村淘宝交易额前十位的土豪村榜单,又有媒体报道双十一第一单商品在凌晨1点48分就正式送到了村里等等,这背后有物流业飞速发展的原因,但更表现出农民正在越来越多的参与到电商交易中来。在PC时代,由于基础设施的限制,很多地方的农村是无法上网的,但现在人人都可以通过手机上网,移动互联网的普及实际上在加速弭平中国的数字鸿沟。

第三是全球化,这是马云在回答今年双十一有何变化的时候所给出的答案,也是中国各大电商网站一年来拓展业务的重点。全球购、跨境电商的火热在本质上体现的还是中国人巨大的购买力,奶粉、纸尿裤、化妆品、奢侈品,从海淘时代开始,中国消费者就表现出了强劲的需求,现在电商们将这些需求从地下转为地上,汇涓涓细流为滔滔洪水,互联网从来都是推动经济全球化的一大力量。

中国新实体经济的崛起

事实上,无论是移动化还是全球化、农村化,这所有变化综合起来都导向一个趋势,那就是随着互联网与电商的普及,实体经济与虚拟经济的界限将逐渐被泯平,再没有什么会不会电商的问题,所有人都会上网,所有人都能电商,所有的传统经济都是互联网+的,互联网与电商就像水与电隐于无形,马云说的很对,所谓双十一狂欢节,真正狂欢的是实体经济,互联网本身不生产任何产品,而实体经济借助互联网创造了销售的奇迹,这是中国新实体经济的崛起。

本文同时刊为今日新京报社论,原文有删节。

2015-11-11

近年来,智能手机的竞争相对同质化,硬件配置相仿、价格厮杀不下,在同一价格段内的机型之间鲜有明显的差异化。这也让手机市场进入了血海时代,诸如大可乐这样的手机品牌已经在人们的视野中消失,不能不让人反思手机厂商到底做错了什么,又应该怎么做才能找准市场竞争的正确姿势?尤其是对于从不缺热闹的千元机市场来说,更是考验厂商整体竞争能力的特殊阵地,因为千元机市场事关用户群体的积累、品牌形象的树立、厂商影响力的打造,对于新晋品牌而言,千元机更像是敲门砖,如果能顺利敲开千元机市场的大门,就不仅仅能确立在千元机市场的地位,更对其整个手机产品线的战略布局有着特殊的意义。

最近,乐视推出的乐1s手机在京东商城和乐视商城首发。开售1小时,乐1s在乐视商城“现货+预售”总量超50万台,乐视京东双电商平台总销量超55万台,创旗舰机瞬时销量纪录。这款被称为旗舰杀手的千元机到底是如何实现了一炮走红?乐1s成爆款的背后,带给了手机厂商怎样的启示?

在同质化的千元机市场搞出差异化

在京东上,价位在1000元到1200元之间的手机有60多款,但是按销量排序的话会发现,刚推出的乐1s却排在了TOP1的位置。为什么同样都是千元机,一款新发布的手机却短时间内冲顶榜首?

其实,这里的一个关键就在于,乐视在硬件配置普遍同质化的千元机市场通过硬件配置的打升级实现了显著的差异化,进而提升了其销售力和战斗力。

具体来看,乐1s一体式的金属材质设计,后置镜面指纹识别,比乐1更为”削薄“的机身尺寸,以及乐视超级手机招牌式的“ID无边框”、“悬浮玻璃”设计等,都让乐视超级手机1S显得标致且富有手感。

而相比小米、魅族主打的千元机型,乐1s所采用的与魅族MX5同样型号的MT6795T(2.2GHz)+3GB RAM的搭配,更是一举将千元机拉升到了旗舰机级别。要知道,目前3GB运行内存的手机,最便宜的也要在1500元左右,即便是荣耀2014年的年度旗舰机型同样的3GB配置如今还售价1499元。这也充分说明了乐1s超强的性价比。而之所以乐1s能卖出1099元的良心价格,主要的原因则是在于乐视超级手机开启了硬件负利时代,不以销售硬件作为盈利方式,这种大胆的硬件负利的做法,无疑让乐视凭借其乐1S拥有了在千元机市场堪称引领者的市场地位。

打破应用、服务与UI的边界

如果说硬件负利时代的开启,让乐视在千元机市场拥有了引领者的地位,那么,乐视在10月27日发布会上推出的EUI 5.5系统,则进一步夯实了乐视在千元机市场的发展根基。EUI作为手机市场中少有的生态操作系统,更为强调OS层面的”生态链“建设。新推出的EUI 5.5操作系统,基于Android5.0.2深度定制,进一步打破应用、服务与UI的边界,可以看做是一次重要的迭代。

具体来看,EUI的应用桌面平台,充分发挥乐视音乐、乐视体育、乐视视频的资源优势,将海量资源聚合成应用桌面,这种做法所能给用户带来的体验可以说是一般UI所难以实现的。特别是在EUI 5.5中的全新乐见桌面,其打破应用与UI边界的创新,可谓是符合未来发展趋势的大胆超越。在众多手机厂商的UI设计中,往往是将壁纸资源等被动推送给用户,而未考虑用户的个人偏好。EUI的做法则是,配备基于用户行为、社会热点、个性设定的大数据推荐引擎,以精确的算法,确保推送的壁纸、音乐等内容是用户所乐见的。

值得一提的是,乐视EUI对传统UI的颠覆,还在于其将O2O生活服务融入了EUI中,打通了电影购票、餐饮和团购优惠的入口,能根据用户的需求,提供出行机票和旅游等相关生活服务的推送,这种打破应用、服务与UI的边界,基于应用、生活服务的情景智能也打开了千元机“生态化反”的想象空间。

下好生态这盘棋

大多数手机厂商的千元机新品只是代表着多了一个机型,而对于向来以生态为立命之本的乐视来说,乐1s则可以看做是乐视生态的产物,也能反哺乐视生态,并非多了一个机型这么简单。

一方面,乐视既有的“平台+内容+终端+应用”的生态布局,所产生的“生态化反”,会直接催热乐视所推出的新品,包括乐视第3代超级电视,乐1s的火爆,都是受益于乐视大生态的。特别是在进军手机硬件之前,乐视在电视硬件市场已经深耕数年,期间积累了400万的超级电视用户,这些用户往往也就成为了乐视超级手机的种子用户。可以想象的是,在乐1s这一极具性价比的手机的销量构成中,乐视超级电视的用户会占一大比例。

另一方面,乐1s本身会凭借其卓著的性价比吸引大量的非乐视用户加入到乐视的大生态体系中,这些手机用户又将逐渐为乐视生态所“熏陶”,成为乐视的会员和生态体系的一员。可以说,乐视1s的销量火爆不仅让乐视在千元机市场占据了引领者的市场地位,而且也再一次证明了乐视生态的能量,并预示着乐视生态更大的发展空间。

千元机市场并非鸡肋,在中国市场,得千元机市场者至少能坐拥半壁江山。乐视在千元机市场大闹天宫,应该触发其他手机厂商的一些思考,乐视的玩法能否跟进,如果无法以其人之道还治其人之身,那就应该找一条有效的新路与之周旋,以创新致胜。

未来有一天或许中国的经济不会像现在这么繁华,甚至陷入萧条,人们也没有了买买买的心情,但他们还会过双11,在这一天购物、谈笑,拥抱取暖。

各位,此刻我正在水立方的天猫双11全球狂欢节晚会现场,和几百名各路记者在一起围观每年一度的网络购物盛会。

今年双十一商战依旧,撕逼依旧,但与往年最大的不同有两点,其一是各大电商网站把海外购、全球购作为一个重要卖点,双11玩出了全球化;其二就是双11的娱乐化,天猫和京东各搞了一档晚会。天猫这边请到了冯小刚为晚会总导演,联合湖南卫视这一强大的制作团队和播出平台,集结了包括Adam Lambert、TFBOYS、陈奕迅、蔡依林、华晨宇在内的强大明星阵容。京东这边则联合《中国好声音》、《中国好歌曲》的制作团队灿星制作,表演嘉宾囊括“好声音”、“好歌曲”、“蒙面歌王”等当红歌手,在CCTV-3播出。

中国的互联网企业太土豪了!五年以前还鲜有企业在电视上做广告,到了今年居然开始在电视上包晚会,这相当于包了两三个小时的时段啊,算算得花多少钱,央视广告一秒钟多少钱?芒果卫视一秒钟多少钱,加起来多少钱?

一亿?两亿?不过多少都无所谓了,因为这两场晚会都植入了大量网购品牌,大家把费用摊一摊就OK了,相当于天猫京东两家拉着各自的贺客凑份子攒了一场盛大的电商堂会。

买买买,乐乐乐!这才是双11购物节的真谛。

前几天财经作家吴****先生撰文质疑双11存在的意义,认为时到今日双11已经失去存在的意义,然后隶属各种弊端。吴的文章是有一些道理的,但还是站在商业的角度去看双11,但双11已经远远超出商业的范畴,它已经变成了一个大众狂欢的节日。

商业的双11和电商的双11,当然需要从市场的角度去解读、从经济的角度去解读,双11怎么去买便宜货?双11选购攻略?双11真打折假打折?但节日的双11则已经出离这些角度,应该从快乐与幸福感的角度去解读,捡到便宜货当然是快乐的,但买买买本身也是快乐的。中国的整个互联网圈携手制造一种快乐的氛围,然后一起购物狂欢,这就是双11存在的意义。

不要把双11当做一个捡便宜的打折日,而要把双11当做一个网络大庙会,想当年人们去逛庙会是为了捡便宜吗?

纸牌屋主演扮演美国总统给中国网民发来贺电

其实我对双11最大的寄望就是它的去商业化,作为购物节购物当然还是主要内容,但它的核心应该逐渐向“节日”这个关键词转移,它是和谐的、快乐的、狂欢的!

而不是撕逼的、狗血的、矫情的。

其实历史上大部分的节日都是这一发展趋势,它们原来总有各种意义与功能性,或纪念或怀念,但最终都不可避免的走向快乐与狂欢,人们逐渐忘记它本身的来历。

人们都在2月14日过情人节,但有谁还记得圣瓦伦丁?

未来有一天国家会给双11放假吗?一百年以后还真说不定,那时候阿里巴巴可能都不在了(马云说阿里要活102年,到2101年。),甚至都已经被人遗忘,互联网也像桌子凳子一样变得没有特殊价值,但双11却可以一直存在下去,因为它是节日。

未来有一天或许中国的经济不会像现在这么繁华,甚至陷入萧条,人们也没有了买买买的心情,但他们还会过双11,在这一天购物、谈笑,拥抱取暖。

1949年以来,中国除了毛泽东思想已经很久没有向全世界输出文化与价值观了,如果作为节日,双11能够传遍全世界,那将是中国经济的最大荣光,有可能吗?

2015-11-10

“双十一”网购节自诞生以来就屡有争议,今年这种争议在所谓电商“互撕”中得到持续。日前还有业内人士撰文质疑:我们真的还需要“双十一”吗?文中肯定了“双十一”的互联网启蒙意义,但认为随着时间的推进,今天的双十一“已落入了新时期的旧窠臼”,到了该终结的时候。一时间引发不小争论。

客观而言,反映“双十一”某些现有弊端的很多声音不乏道理,但能否以此作为“双十一”该终结的理由,则是存疑的。最关键的原因是,即便不考虑各种高大上的因素与背景,“双十一”的存在是一种客观现实,它不是行政命令所推动的,也不是某个企业所能垄断的,而是市场自由意志的结果,不管你否定还是肯定,它都在那里,热闹而喧嚣地在那里。

先不说“双十一”的历史使命并未终结,就算“双十一”已经丧失掉大部分积极的意义,这也不能成为其终结的理由。“双十一”以前被称为“光棍节”,现在则被称为“购物狂欢节”,共同点是都有一个节字,对民众来说,节日就是伴生着快乐喜庆氛围的,快乐本身就是意义,也是生活的本质,这也是“双十一”难以终结的本质理由,与快乐相比,什么破纪录、启蒙意义、拉动消费等都是很功利的解读。

购物节并非中国独有,在国外也有“黑色星期五”、“网络星期一”,后者就是一个历史比“双十一”还悠久的网购节,这一天电商和网民也热热闹闹地凑趣。美国著名消费者行为学家约瑟夫·塞尔吉从“消费者幸福”的角度描绘这种购物狂欢状态,在特点时间点的购物节日里,消费者对产品和服务的体验会产生一种期待,只有完成下单,消费者的幸福感才能达到峰值。幸福来自购物本身,而非“占便宜”,这也是为什么“双十一”销售额能越来越大的原动力。

“双十一”至今已经兴起了七年,七周年之际,相关质疑或许可成为一个客观审视“双十一”意义的契机。除了增加了国民整体快乐感之外,中国今天已成为全球网购最为活跃的标杆市场,“光棍节”居功阙伟,完全可以被写进当代中国的商业史卷之中。它还在实实在在地促进内需,刺激消费,光棍节不是个消费的零和游戏,就像黄金周不是旅游的零和游戏一样。

时下中国经济正处在转型窗口期,转型的方向之一就是从投资主导转为消费主导。而今接上了“互联网+”端口的网购,已然成为释放居民消费潜力的新亮点。“双十一”作为商家网上集中促销、网民“抢购”狂欢的节点,数以百亿计的交易体量,也成了我国出口减弱、投资回落、经济下行压力增大背景下,实现经济再平衡不可小觑的推动力。

改革开放以来,由民间自发形成的全民性狂欢节日仅有三例,除了双十一电商狂欢,还有春晚和每年国庆的旅游黄金周,这三个狂欢节象征着中国当代经济生活的三种繁荣:文化娱乐经济的繁荣,旅游经济的繁荣,以及互联网经济的繁荣,在某种程度上,它们都象征着新经济。

就生命力而言,春晚至今已繁荣三十二年,“双十一”寿命也不会太短,它还远未到完成历史使命的时刻,七年来“双十一”一直在发展,其影响力甚至开始走出国门,在北美一些当地电商网站针对华人圈自发地组织了海外版“双十一”,而中国本土网站更是把跨境电商作为主打,美国纽交所(NYSE)还将在北京“水立方”专为“双十一”举行远程开市敲钟仪式。

可以肯定,如果“双十一网购节”概念被成功输出到境外,这将是当代中国为数不多的新经济输出成功案例。而全球网购狂欢节的掀起,也反映出中国消费信心的崛起,一个不景气的经济肯定无法爆出这样的生命力。

已刊为今日新京报社论,有改动。

知乎加入腾讯系

昨天去四季酒店参加搜狗与知乎联合举行的发布会,路上遇到熟人(老冀)神秘兮兮的告知搜狗和知乎要宣布合并,当时还是蛮吃惊的,但发布会才知道,原来是知乎要在内部搜索技术方面与搜狗进行深入合作,同时搜狗也已经上线针对知乎的搜知乎功能。

合作之后,知乎站内搜索功能得到完善,而未来知乎的优质内容会展现在搜狗搜索近5亿用户的屏幕上。

尽管搜狗知乎并未合并,但这也是个不小的消息,因为这意味着知乎终于正式选择加入BAT巨头一方的腾讯阵营,其影响是战略性的。

互联网界没有无缘无故的牵手与分手,搜狗与知乎的合作更深一层的背景双方在资本上的联姻。知乎在之前刚刚完成C轮5500万美元融资,此轮融资正是由腾讯领投,搜狗以及此前的投资者赛富、启明创投和创新工场跟投。在此轮融资后,知乎的估值预计在3亿到4亿美元。

知乎没有公布投资方的具体占股比例,但搜狗母公司搜狐在一份监管文件中透露,搜狗2015年9月斥资1200万美元投资知乎,并获得大约3%股权,由于是腾讯领投,腾讯系最多有可能拿到知乎10%的股份。

这符合腾讯近两年战略布局的一贯玩法,也就是所谓搜狗模式,只参股不控股,战略资源合作,布局为主,把对方拉入腾讯系为主要目的,当初腾讯对搜狗就是这种投资模式,后来腾讯投资京东也是如此。

作为问答社区,知乎能估值折合二十亿人民币左右还是蛮惊人的,至少当初刚开始做的时候,应该很少人能想得到,今日头条声势比知乎浩大的多,也不过估值五亿美元。

搜狗和腾讯为什么要参股知乎

知乎目前的用户大概在2000万到5000万之间,与腾讯与搜狗的动辄几亿用户相比算是小巫,而它之所以被巨头高估值参股应该有三个原因,其一,BAT巨头之间收购大战已经进入白热化的状态,现在连知乎这类“安静的美男子”也轮到了,所谓“安静的美男子”当然是个比喻,因为在内容网站中,知乎没那么闹腾,也一直被认为较小众。

其二,知乎虽然并非大众网站,只是个问答社区,但它的内容价值却不低,关键它是原创为主,这在原创稀缺的中国互联网上是个珍贵资源,而且知乎内容的影响力远大于其内容数量。

其三,三大巨头中,腾讯是跟知乎最为互补的,阿里当然也需要知乎,但阿里系本身内容做得就一般,拿知乎似乎不是当务之急;百度也需要知乎,但百度有自己的问答社区百度知道、百度经验等,知乎并非必须品。

在自媒体时代,知乎还具备了媒体属性,这也使知乎得到溢价。

以前在讨论知乎的时候都是在问知乎怎么赚钱,现在看,知乎的价值不一定就体现在赚钱上,只要巨头需要,它就有价值,如果是迫切需要,它更有价值。

搜狗搜索“结义”知乎之后,会发生什么?

腾讯入股搜狗是为了跟百度抗衡的,这也是搜狗一直以来的雄心,从战略上讲,搜狗牵手知乎首先是能够完善搜狗的搜索内容体系,知乎未来可以和百度知道抗衡,缺的只是点石成金的流量,这些腾讯和搜狗都富余。

近期讲,当然是双方用户体验的完善,知乎搜索功能之烂众所周知,在发布会上知乎也进行了自黑,以前为了自我保护,知乎一直只能使用自己的搜索技术,但搜狗成为自己人之后,就可以大胆启用搜狗为其定制的搜索技术解决方案,完全升级知乎搜索的底层引擎,改善PC及无线端的搜索功能和服务。目前知乎站内搜索DCG评测评分只有0.39,引入搜狗以后据说可以提升至0.64。

至于搜狗,当然是全面接入知乎内容数据,搜索用户可在搜索结果中直接获取知乎两千万专业问答信息,同时上线的搜狗知乎搜索垂直频道,聚合知乎优质内容。如搜狗副总裁茹立云所表示,搜狗搜索近5亿的用户每天产生海量需求,作为独家将两千万知乎专业问答信息接入的搜索引擎,能够为用户提供真正有价值的搜索结果。

目前,知乎全站已累计产生约700万个问题,以及近2300万个回答,而且内容遍布在十万多个话题领域。搜狗搜索独家接入知乎的全量数据后,来自知乎平台的问题与答案、话题以及用户三个层面的内容,都会实时推送到搜狗搜索的结果中。

知乎内容接入搜狗以后,搜狗要“对知乎海量专业知识进行了优化排序,确保被多数用户认可的最优内容能排在搜索结果前列”,这其实就是开启了知乎的导流通道。

对搜狗更有价值的是知乎频道的上线,这个频道实时聚合知乎平台有新鲜热度的内容,是继微信内容频道上线后,搜狗推出的第二个垂直内容搜索频道,它与微信搜索、微信头条一起,推进的是搜狗搜索独特内容和差异化体验的产品战略,这是搜狗近期抗衡和挑战百度的主要战略,要让用户使用搜狗搜索,就要给出百度没有的东西,微信搜索也好、知乎搜索也好,都是如此。

2015-11-03

眼下,正是一年一度的考研报名阶段,莘莘学子为了深造或是为了谋份好工作而选择考研,已经成为一种社会现象。而与之相应的是,考研热也催生了一个巨大的考研培训市场。据统计,考研培训的市场规模达16亿元,考研群体中报名参加考研培训班的比例超过80%。按这个数据来看的话,2015年全国硕士研究生报名人数为164.9万人,报班人数得有130万左右。如此看来,这一市场的确够大、够吸引人。

也正因为如此,考研培训市场乱象丛生,考研培训机构良莠不齐、定价不一,各种损害考研学子切身利益的“假蒙骗”层出不穷,有的培训机构推出的天价考研班培训课程费用甚至高达20万元。

而就在这种情况下,由百度投资的智课网于近日扛起了免费大旗,宣布智课网考研培训免费,并将在未来三年拿出五个亿补贴考研学子。

有道是“良币驱逐劣币”,智课网的考研培训免费能否赶走天价的考研培训课程?能否一扫考研培训市场的乱象,还学子们一个享受教育公平的机会呢?

考研培训市场“怪现状”

考研培训是一个相对持续稳定的市场,往往是当年的考研培训随着考研的结束刚刚结束,针对明年的考研培训便又开展起来。从过去几年考研培训市场的整体发展情况看,多存在以下几种乱象:

其一,收费混乱。由于考研培训是一种非标教育服务,其定价往往相对自由,不同的考研机构对不同的培训课程报价不一,普遍的价位在几千元左右,上万乃至数万的考研培训课程也并不稀奇。而即便是一两千元的“低价”培训班,对身出寒门的考研学子而言,仍然是难以承受的。有些大学生为了不“啃老”而放弃考研的现象并不少见。

其二,夸大承诺。不少考研培训机构推出收费高昂的“保过班”,承诺如果未被录取则退费或“免费”重读。然而,由于这种退费往往是基于考生与培训机构签署的合同来约定和处理的,而考生大多不注意合同的细节文字内容,因此在退费时往往造成退费难,而不得不选择“免费”重读。更有甚者,有的考研培训机构承诺与考生要报考的目标院校的导师有私交,可以帮助考生联系导师等等,这些夸大的承诺往往在培训过程中难以兑现。

其三,师资问题。几乎所有的考研培训机构都会宣称其培训老师都是各科名师,但实际上真正算得上考研培训名师的寥寥无几,不少培训机构的师资往往都是名不见经传的当地师资,或者是通过名师视频授课的方式来“圆场”。而更有甚者,为了获得短期利益,而不惜聘请刚刚读研的研一学生做培训老师,其教学质量可想而知。

其四,押题噱头。很多考研机构都会在招生宣传中大谈特谈押题命中率,甚至宣称机构的老师担任过阅卷组组长,或者私下里和学员说与命题组有关系等等。在具体的培训教学过程中,更是有不少老师大言不惭的说某道题必考无疑等等。而事实上,真正的阅卷组组长是不会也不不允许从事考研培训工作的。而所谓的押题,往往是由于老师的讲课和考试的出题均源自考研大纲,因此,考研培训机构在统计押题率时,大凡与讲课内容沾边的都算押中了。

如此噱头等怪现状,在考研培训市场中可谓不一而足。

智课网的考研培训免费背后

考研培训市场存在的种种问题,归而总之其实是一个利益的问题。考研培训机构为了使得自己利益最大化,不惜采用虚假承诺、耍噱头、玩文字游戏等拙劣的伎俩来获取尽可能多的生源。再进一步看,考研培训市场的怪现状实际上一个费用的问题,为了多收费,考研培训机构推出了各种所谓的“白金班”“钻石班”等天价培训课程来暗示学子们只有花“血本”才能考上名校。

而智课网的考研培训免费战略,由于割舍了收费这一环节,使得其在清理考研培训市场乱象上具有相当的杀伤力。

尤其是,为了给考研学子高品质的课程,智课网邀请到了任汝芬、陆卫明、杨超、屠皓民、王诚、孙勇、白子墨、陈剑、曹显兵等36位中国泰斗级考研专家加盟授课,他们将在智课网为考研学子系统讲授全程班、基础班、强化班、冲刺班、密押班、点睛班等多个班型课程,首批上线免费课程已经近20门700课时。

可以说,智课网的免费并非没有质量保证的免费,反而是比收费的考研培训机构更能提供有真正名师坐堂的视频教学资源。

而这种高质量的内容资源,加上免费这一具有公益性的举措,让智课网的考研培训课程有了成为“良币”的能力,而这种免费的“良币”又有显而易见的驱逐“劣币”的能量。如此一来,随着考研大军加入到智课网的阵营中来,传统考研培训机构自然会受到一定程度的冲击,而智课网则充当了颠覆传统考研培训模式的变革者角色,能实现考研学子与智课网平台的共赢。

考研培训也需要教育公平

提到教育公平,一般是对于中小学义务教育而言的,或者说是对于公益性的教育而言的。针对培训类的教育特别是考研培训,并没有太多与之相关的教育公平的讨论。

然而,在智课网CEO看来,教育公平恰恰是智课网实行考研培训免费的初衷。韦晓亮表示,研究生考试被众多大学生看作是继“高考”后改变自己命运的又一途径。目前大学生中贫困生占23%,家庭年收入不足1万元,而超过160万的考研学子中间,有一大部分来自于这一群体。他们无法承担动辄上千上万的高额培训费用,只能购买模糊的盗版视频或录音,学习效果与学习体验非常差。考研免费让他们获得相对平等的优质教育资源,在线学习让大家获得了随时随地学习的便利。

的确,作为应届生或往届生改变人生命运的又一次机会,考研承载的不仅是梦想,更是未来。尤其是对于家庭经济条件相对差一些的考研学子而言,能免费获得由名师担纲主讲的高质量考研培训课程的学习机会,确实是教育公平的一种实现方式。

用韦晓亮的话说就是,“我们就是要拿最好的老师的课,冲击不好的老师的课。就是要用高品质的视频课程,清除那些模糊、劣质的视频课程”,从而帮助之前无力通过正常渠道接受培训的考生实现理想。

一系列信号表面,已经宣布退出中国市场五年的谷歌有可能会回归中国,这些信号包括2010年以来首次投资中国人工智能初创企业、选择华为代工新款手机、服务器再入内地、大量购买中文域名,IP地址解析直接指向“中国北京Google公司”等。

鉴于信号如此之多,有理由认为,谷歌高层正在认真的酝酿一次回归中国行动,当然,最终谷歌能否回归,也不是它单方面说了算,而要计入各种复杂因素,毕竟,谷歌当年是以一种很特别的方式离开这个的。

谷歌在2000年就来到中国,比百度推出中文搜索服务要早,并在早期曾经一度占有中国搜索市场的主要份额,但到了2010年初,因为对被要求审查Google. cn上的搜索结果持有异议,宣布将搜索服务由中国大陆转至香港,到了2014年,谷歌在中国市场的份额将至基本为零。

谷歌退出中国市场的五年正是中国互联网业高速发展的五年,也是移动互联网崛起的五年,五年间,谷歌在全球范围内高歌猛进,但却唯独错失了中国这个发展最迅速的新兴市场,中国有全球最多的网民,有全球最大的网购市场,是全球第一大智能手机市场。在谷歌退出以前,它是在中国市场上是相对最成功的一个跨国互联网巨头,它退出以后,不但使百度在中国搜索引擎市场再无对手,还只能坐视它在美国的老对手苹果凭借其智能手机生态在中国跑马圈地,苹果在中国市场的年营收高达370亿美元。

实际上,即便在谷歌内部,对于退出中国也一直存在争议,时任谷歌CEO的埃里克·施密特就“一向认为打入中国市场不仅是个英明的商业决策,从道德价值观而言也是正确的选择”,据说拉里也持有类似看法,持有反对意见的是谢尔盖·布林。

谷歌肯定知道其他巨头正在心中暗笑其“迂腐”,它们也一直在做一些可以绕过不同价值观与中国达成妥协的努力。事实上,从现在谷歌的业务看,并非没有进入中国的第三条路,比如在中国市场放弃搜索、邮箱这类内容业务,而直接把其它业务架设进来,比如Google Play商店、Google Play游戏等。今年8月份,谷歌进行了改组,为自己创建了一家名为Alphabet Inc.的母公司,在Alphabet旗下有许多与搜索并列的业务,比如智能家居业务Nest、互联网服务Fiber、健康公司谷歌生命科学以及无人驾驶汽车、无人机等业务等,这些很适合进入中国。

Alphabet的创立体现了谷歌要成为一家伟大公司的决心与理想,而一家真正伟大的公司,肯定不会永远放弃世界上最大的市场。

谷歌最终未必一定能够成功回归中国,但即便仅仅作为一种可能性,也当引起中国互联网巨头们的高度警惕,不止是百度,而是所有巨头。尽管谷歌已经离开五年,但其在中国市场仍有相当高的知名度和美誉度,有大批“死忠粉”,更关键的是,谷歌离开的时候仅仅是一家搜索公司,但回归之时,已经是一家综合性互联网巨头,尤其是它一手创造了安卓这头怪兽,占有智能手机操作系统的大半壁江山,它如果回归,将对靠各种应用市场吃饭的企业是个沉重打击。

实际上,只要遵守中国法律,谷歌的回归应该是值得欢迎的,这不但体现了一个世界级开放市场的胸怀,对中国互联网市场的长远发展也有好处。原因有三,其一,目前中国的Android应用市场乱象横生,不仅给Android开发者带来极大困扰,也给普通用户都带来了极大的危害。Google Play的回归,对于规范目前混乱的Android市场,将有正面作用;其二,谷歌强大的创新能力有利于中国互联网市场;其三,中国互联网市场近年来由于BAT巨头的过于强势,正日益走向“阶层固化”,谷歌作为外来巨头,有可能产生鲶鱼效应。