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2015-12-17

今后中国的对外贸易要实现优化升级,完成从贸易大国向贸易强国的转变,国际化的互联网业将成为重要的接棒选手,或许能创造出人意料之奇迹。

在16日第二届世界互联网大会的开幕式上,国家主席****进行了主旨演讲,演讲主要围绕两点,一是提出了推进全球互联网治理体系变革应该坚持的四个重要原则,二是提出了构建网络空间命运共同体的五点主张,其中,****在五点主张中的第三点提到,要推动网络经济创新发展,促进共同繁荣。世界经济复苏艰难曲折,中国经济也面临着一定下行压力。解决这些问题,关键在于坚持创新驱动发展,开拓发展新境界。

迎进来,走出去,张开怀抱,这种开放心态对中国经济和互联网业来说,是个提振人心的消息,而其背后则是这样一系列事实:中国网民数量已达6.68亿,比欧盟人口总数还多;一个“双11”交易额就达912亿元,远超美国“黑五”;互联网经济GDP占比达7%,市值总和超中国股市1/4;全球互联网公司市值10强,中国占了4席;“互联网+”已经渗透到中国人生活的方方面面。

整个中国互联网业和传统产业都正沉浸在实体经济与互联网经济结合的探索中,都在摸索如何通过互联网打通国际国内市场。中国互联网公司的三强海外用户都早已达到过亿级别,除了阿里巴巴,腾讯的马化腾是互联网+概念的最早提出者,李彦宏则一直致力于把百度从连接人与信息变革到连接人与服务,其他新锐互联网公司比如小米的雷军也提出了“新国货”概念。

在这些领域,他们都走在了全球的前列,是国外同行取经的对象。比如在这次互联网大会上,俄罗斯总理梅德韦杰夫也来到乌镇,还专门会见马云等中国企业家,听取互联网业发展经验,马云告诉他说,俄罗斯是最有机会复制中国电商成功模式的国家。

在考察乌镇互联网大会期间有这么一幕:****最先来到的是阿里巴巴展台,他饶有兴致地驻足了约10分钟,马云自任解说员汇报了阿里的现状以及对未来的思考。在马云的介绍中,作为中国最大的互联网公司,阿里巴巴实际上就是中国网络经济繁荣的缩影,在阿里巴巴平台上,850万活跃卖家向全球3.86亿消费者提供无时差服务,真正体现了“消费的力量”,双11当天创下912.17亿元交易新纪录充分展现了中国强大的内需,菜鸟网络的物流生态系统不断覆盖到全国各地村、县,正帮助广大农村改善生活。马云说,中国需要“新实体经济”,互联网为中国经济形态插上了翅膀。

中国经济正在经历历史性的转型,而互联网正在以惊人的速度对我国传统经济结构进行全面的变革。这也是开启经济新境界的好时机。所谓新境界,其包含技术创新之新,包含商业模式之新,也包含以互联网+促进传统企业转型。这种对互联网能量的新利用新发现,还包含互联网社会中的新型关系与新型伦理、新型治理。

而要达到这种新境界,传统行业以及传统生产方式需要与互联网+进行更深层次的对接或创新。而这里的对接和创新,并不仅仅停留在技术层面。在关键技术层面上,中国仍需要“迎头赶上”,在体制机制以及公共服务方面,也需要引进互联网新经济思维,形成有利于创新的环境。这样传统行业的升级换代才能更有动力。就此,五中全会曾经提出“形成促进创新的体制架构”,强调的就是这一点。

十四年前,中国正式加入WTO,对外贸易飞速发展,从此开启了全球化下的经济黄金十年,到2015年下半年,WTO红利已基本释放完毕。今后中国的对外贸易要实现优化升级,完成从贸易大国向贸易强国的转变,国际化的互联网业将成为重要的接棒选手,或许能创造出人意料之奇迹。

2015-12-16

写在乌镇世界大会前面。

by信海光微天下(在这里分享我的见与识……点击标题下名字加关注)

后天,第二届世界互联网大会又将在浙江乌镇开幕了,这不但是中国最高级的互联网盛会,也是全世界最顶尖的互联网盛会,堪称世界互联网的“奥运会”,而且今年这场盛会比去年更加盛大,不但中国国家主席习 近平将首次出席世界互联网大会并在开幕式上发表主旨演讲,还有2000多名中外嘉宾与会,包括多位外国领导人、近50位外国部长级官员。大会嘉宾来自全世界五大洲120多个国家和地区,简单说:来的都是网络空间各个领域的顶尖牛人。

能办这个会真心不容易,除了美国,俄罗斯办不了,日本办不了,德国也办不了,回到十年前中国花再多钱也办不了,拼的还是实力。

能够成为世界互联网大会的永久举办地,这是中国的殊荣,是中国国力增长的成果与象征,同时这也是中国互联网业的骄傲,改革开放近四十年,中国经济取得惊人的成就,但最为中国经济争得国际级声望,最与国际接轨,最先攀上全球商业之巅的还是中国的互联网业。就全球互联网业来说,能与美国抗衡的只有中国,甚至在某些新兴领域,中国已经领先于美国,也正是因为中国互联网业的这些成就,中国才有资格、有能力在乌镇举办全球互联网大会,并在此向全世界申明中国关于互联网的价值观。

多少年了,毛爷爷去世后,中国就再没向全世界输出过价值观,这回中国的互联网业把事儿给办了!

日本人战后三十年,就有了索尼松下日立,中国改革开放四十年,传统产业没有出一个能与之媲美的世界级企业,但中国互联网界正在成批的涌现。

李彦宏、马云、马化腾、雷军、周鸿祎、贾跃亭…这时候不用撕了,你们都有功劳!

这届互联网大会的主题是“互联互通·共享共治——构建网络空间命运共同体”,这不但是中国向外界宣示的关于互联网的主张,同时也是当前世界互联网所需面对的重要命题,它的提出,正处在世界互联网发展的重要转折点上:如果把互联网分为两个阶段,那么以前的互联网就是发现新大陆后的拓荒阶段,人们披荆斩棘,建设网上家园,在这一阶段,互联网的重点是探索、学习与建设,无政府或者政府参与很少;而今后的互联网,则是家园已经建成,前沿科技的色彩逐渐褪去,互联网开始成为“水电煤”一般的生活必需,基础建设完成之后,所面临的就是互联网的治理,如何实现和保障互联互通、共享共治,如何处理好不同治理模式、不同发展路径的网络空间关系,如何认识不同国家主体的“网络空间主权”……只有这些问题得到解决,人类才能真正在网络空间结成命运的共同体。互相尊重、和平共处、共同发展的联合国精神不应只在海洋大陆与天空存在,也应该在互联网上得到延续。所以习 近平主席才会在去年向大会致贺词之时,倡导共同构建和平、安全、开放、合作的网络空间,建立多边、民主、透明的国际互联网治理体系,所以今年大会才会提出构建网络空间命运共同体这样的宏大主题。

七十年前,美苏主导了陆地上的联合国,七十年后,如果地球上会有一个网上的联合国,中国就是首倡者。

乌镇互联网大会的举办,以及全球互联网治理“中国主张”的提出,并得到全球互联网界的积极响应,这印证着中国的话语权和影响力,显示的是中国的网络软实力,而在软实力背后,则是中国互联网业的硬实力,互联网大佬们来中国,不止是因为中国已经从网络大国走向网络强国,中国互联网已经从一个跟着美国亦步亦趋的模仿学生,正在转变为世界互联网两极中的一极,也是因为在没有国界的互联网上,作为全球各大互联网企业最大的境外市场,中国早已与他们形成你中有我、我中有你、深度融合的“命运共同体”,这是不可逆转的现实。

“命运共同体”不止是一种国际主张,来参加互联网大会的各国网络精英还将在中国看到,现实经济中正在形成的另一类“命运共同体”。那就是在中国的互联网+浪潮下,催生出的传统经济与互联网经济的深度融合,他们会看到无论是中国最优秀的传统企业家还是互联网巨头,都在把最大的注意力凝聚在如何相互融合之上。中国企业界的这一探索浪潮,在世界经济中都是领风气之先。以今天中国互联网业的实力,在这场影响可能不亚于工业革命的大变革浪潮种,如果能够实现互联网产业与传统产业的自我超越,必将带动全球互联网产业的自我超越,在这里,中国改变自己,就是改变世界。

真心地向为中国互联网业奋斗过或正在奋斗的朋友致敬:你们都是英雄!

2015-12-14

快讯,今晚消息,阿里巴巴集团控股有限公司11日在香港宣布,集团与南华早报集团达成协议,收购《南华早报》以及南华早报集团旗下的其他媒体资产。

阿里收购南华早报,互联网巨头+优质传统媒体或将成潮流

虽然此前坊间曾有传闻,但阿里巴巴集团今天宣布收购南华早报的消息公布,仍然引发了广泛关注。

在传统媒体普遍陷入困境的当下,传统媒体已经是不少人眼中的夕阳产业,那么阿里巴巴为什么要选择收购南华早报?阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在公开信里的回答是:我们不这么看。

阿里巴巴收购南华早报,对传媒界来说,至少能够带来三个启示:第一、在陷入低迷之后,优质传统媒体作为社会稀缺品,将迎来价值重估;第二、互联网巨头正在取代传统产业巨头成为传媒界主角,这是新经济发展的自然结果;第三、传统媒体自身实现转型已经被证明缺乏可行性,互联网公司的技术和资金优势或将帮助传统媒体追上数字时代潮流。

也许可以预计,随着国内互联网公司各自展开全球化战略,类似的媒体收购将来还会出现。

阿里巴巴为何收购南华早报

近年来,传统媒体衰落迅速,在资本普遍不看好的情况下,蔡崇信却说“我们不这么看”,那么阿里对传统媒体究竟怎么看?

在蔡崇信的公开信中,我们可以发现,阿里巴巴十分看好优质传统媒体和互联网力量的融合。“

在我们看来,《南华早报》在所在地区拥有标志性的地位,多年以来,其新闻报道都以高质量和可信度享誉国际。但就像很多纸媒一样,在新闻报道和发行的剧烈变化过程中,《南华早报》遭遇了挑战。但这种变化恰好落在了阿里巴巴的擅长范围内,这就是为什么我们相信,两家公司能很好的互补。”

首先来看看阿里巴巴究竟收购了南华早报哪些资产。

公开的收购信息显示,阿里收购的是南华早报所有媒体资产:

1.报纸:纸质《南华早报》《星期日南华早报》

2.数字平台:SCMP.COM

3.杂志:  男士时尚杂志《Elle Man》《Esquire》, 女士时尚杂志《Elle》《Hapers’ Bazaar》《Cosmopolitan》,奢侈品杂志《The Peak》(均为外刊授权的香港版)

4.教育和招聘相关的出版物:如招聘报纸《Classified Post》及其在线平台

5.合约印刷和出版业务

6.广告、会议和营销业务

包括户外广告业务(但不包括香港利顿大道外的一个大广告牌)

7.《南华早报》相关的知识产权:包括“SCMP”“South China Morining Post”以及“南华早报”及其相关版权、商标、软件源代码和版权

8.《南华早报》拥有的一定运营资金。

众所周知,《南华早报》是1903年11月6日创刊于香港的英文报纸,内容覆盖中港两地以至全亚洲,其报道具权威性,且独立中肯,在业内享负盛名。 过去百年来,南华早报一直是香港、亚洲乃至世界范围内最具公信力的报刊之一。

《南华早报》和星期日出版的《星期日南华早报》是香港销量最高的英语报纸。二战后,汇丰银行成为《南华早报》最大股东,1971年11月在香港交易所上市(早于2000年借壳惠泰国际上市的香港成报近30年)。1987年默多克的新闻集团将《南华早报》私有化,1990年重新上市(00583,HK)。1993年10月马来西亚富商郭鹤年及其家族持有的嘉里传媒有限公司(KerryGroupLtd.)买下《南华早报》控股权。1997年末,郭鹤年儿子郭孔演成为该报主席。

公开资料显示,以郭鹤年为首的郭氏家族在马来西亚、新加坡、菲律宾、香港等5个国家和地区对丰益国际、马国际船务(3816.KU)、南华早报集团(SCMP)、香格里拉等10多家上市公司中拥有控股权或投资,合计持有市值近1500亿港元。

提起南华早报,内地读者印象最为深刻的就是该报此前对斯诺登的独家专访。前美国中央情报局(CIA)雇员和美国国家安全局(NSA)的美籍技术承包人斯诺登在2013年6月自己30岁生日的时候爆出“棱镜”计划,在逃亡香港期间,《南华早报》充分发挥了自己的媒体优势,拿到了对斯诺登的独家采访,并利用网站和微博等新媒体渠道快速扩散,令内地更多民众开始关注到SCMP。

对于阿里巴巴来说,在全球化的道路上,如果选择收购一家拥有全球影响力和公信力、能够沟通东西方信息和文化的媒体,南华早报是最好的选择。

阿里巴巴能给南华早报带来什么

传统富豪郭鹤年及其家族退出,新兴互联网集团阿里巴巴接手,这笔交易发生在数字时代背景下,显得顺理成章。

传媒业正处于大变局的时期,世界主要媒体集团已经全面转型,数字化基本完成,但在移动互联网平台的技术升级和渠道分发方面,传统媒体缺乏资源、技术和平台,而这正是互联网巨头公司的优势所在。

以南华早报为例,该报通过网站付费订阅的方式提供在线咨询服务,订户人数仅有数万名,注册用户也不到100万。在互联网时代,这样的玩法确实已经过时了,如今的新媒体普遍以影响力和流量盈利,而一些传统媒体还在死守付费订阅的老路。

从公布的消息中可以发现,阿里巴巴在收购南华早报之后,第一步就是要拆除付费墙,帮助后者向互联网转型。阿里巴巴在大数据、云计算以及移动端三方面都有自身优势,能够令南华早报这家百年报纸在数字时代再度起飞,提高效率,建立移动分发能力,在世界范围内广泛获取读者。因此,蔡崇信在公开信中说:“我们看到了一个完美的机会,能够把《南华早报》的深厚传统和我们的科技技术结合,创造一个属于数字科技时代的新闻业未来。”

对于低迷的传统媒体行业来说,也许将会从南华早报即将发生的变化中获得启发。

有一种声音认为,阿里巴巴在收购南华早报之后,必定会干涉后者的编辑权。这种观点忽视了一个问题,那就是在国际上,独立编辑权是一种传统共识,涉及媒体价值最核心公信力和影响力,资方不会去轻易挑战。

南华早报作为一份具有全球影响力的英文报纸,独立编辑权是基础,这一点牢不可破。阿里也不可能掷下重金收购后再将其毁掉,这是常识即可判断的道理。

根据蔡崇信的表态,未来阿里在帮助南华早报数字化转型之外,还将投资于采编力量,让内容生产的根基继续强化。通俗地讲,应该就是编辑预算会提高、编辑记者人手会充实、人员待遇会提升,不变的是报纸的价值观——坚持质量、诚信、可靠。“日常的编辑决定将会由编辑们在新闻编辑室里做出,而不是在董事会里。”

所以说,坚持独立编辑权是个无需讨论的问题。事实上,编辑权独立更有利于客观、真实、平衡地报道。如今,随着中国经济的发展,越来越多的企业已经走出国门,因此在国际传媒舞台上,也需要一个熟悉东西方的国际性主流媒体来作为沟通中国和世界的桥梁,拥有独立编辑权、能够采纳多方观点、秉持新闻专业传统的南华早报才有可以担当这一角色。

《华盛顿邮报》超越《纽约时报》预示未来传媒业潮流

阿里巴巴能否帮助南华早报在数字时代转型?对照此前亚马逊CEO杰夫·贝索斯收购《华盛顿邮报》的案例,可以说,胜算很大。

2015年10月,出现了一个传统媒体转型的历史性结点:根据业界广为引用的网络流量统计研究机构 comScore 披露的最新数据,2015年10月华盛顿邮报的多平台独立访问者数量以6690万对6580万超越纽约时报。著名科技媒体网站 Digiday 的记者乔登·范林斯基(Jordan Valinsky)称其为“一个意义重大的里程碑”。

种种迹象显示,这种超越势在必行。

2013年8月,华盛顿邮报以2.5亿美元卖给贝索斯个人,这在相当长一段时间内都被认为是美国报业的悲剧。但是随着贝索斯对华盛顿邮报的转型推动,后者访问量开始大幅增长,从2014年10月到2015年10月,独立访问量惊人地增长了59%。

纽约时报和华盛顿邮报是美国传统媒体转型的两种不同的样本。以水门事件为标志,两家报纸共创了美国报业的一个黄金时期,但在进入数字时代之后,两家报纸都遭受了巨大的冲击。

纽约时报是美国目前唯一的一张由家族控制的主流报纸,在数字转型过程中已经表现得足够出色,但仍是从传统的运营方式中寻求突破。比如,屡屡动用裁员、减支的方式美化财务数字,推出的新闻机器人也并非治本的办法。

现在看来,反倒是《华盛顿邮报》重获新生。杰夫·贝佐斯完全无视账本,让编辑记者不用担心失业,乐观情绪开始在内部传播。

在具体的改造上,《华盛顿邮报》所做的其实也很简单:1、加大对采编力量的投入;2、注重技术;3、认清这是一个分发的时代。

邮报的员工曾经说:“如果我们建立一个坐标系,以文章质量和高科技为两个坐标轴。那我们可以是那些成为该坐标系右上角象限的人。”

贝索斯当初在解释收购初衷时称,他是想借助互联网挽救逐渐消亡的传统报业。很显然,他已经做到了。

对比阿里巴巴收购南华早报之后的计划可以发现,转型的方法不存在秘密,即资金投入+文章质量+高科技,但满足这些条件的互联网巨头和优质媒体数量不多。

阿里巴巴此次收购,在国内互联网界和传媒界开创了一个先例,未来,互联网巨头+优质传统媒体的模式或将成为潮流,重构传媒生态,令新闻业进入数字时代,让足够优秀的传统媒体告别尴尬和焦虑,实现新闻传统和价值的双重回归。

2015-11-30

一夜之间,众筹行业换了光景。作为众筹行业老大的京东金融,昨日在深圳召开BIGGER大会,宣布重新定义众筹,这让市场感到奇怪。众筹行业发生了什么?为什么京东要重新定义?重新定义之后,市场又将如何演进?

众筹在国内经过了两三年的发展,已经走到了一个相对成熟的阶段,市场格局也已经相对明朗,中小规模的众筹平台的地位逐渐被巨头执掌的人气众筹平台所取代,诸如京东众筹这样市场份额占比超过六成的众筹平台脱颖而出。

而在众筹走到一个相对成熟的发展状态后,其接下来怎么走,则是一个方向和主张的问题。京东金融重新定义了众筹为新场景解决方案,这一重新定义看似只是概念上的变化,但实际上,我认为,这不仅将对京东众筹产生影响,对国内整个众筹行业而言,都会产生积极的影响。

众筹的嬗变

最初的众筹,是一个地地道道的舶来品,其翻译自国外crowdfunding一词,是指大众筹资或群众筹资的意思,但是随着京东金融对众筹的重新定义,其与消费形态、文化主张、生活态度的关联更为密切。正如京东金融对众筹的重新定义那样,作为场景孵化平台的众筹,将致力于“激活新消费形态,倡导新文化主张,传递新生活态度”。

实际上,京东众筹的重新定义并非毫无迹象可循,经过近两三年的发展,众筹的市场认知已经完成,越来越多的网民愿意参与到众筹项目中来。而与最初的人们参与众筹是为了争当待孵化产品或服务的投资人不同,人们现在参与众筹更多的是为了尝鲜、为了解决生活痛点,或是为了表达、为了参与和体验生活。

这里的尝鲜和解决生活痛点,更多的是与生活消费有关,特别是对于各种创造性的智能硬件新品,人们更愿意通过众筹这种方式在量产之前就参与到众筹中来,以求第一时间拿来手里把玩,或是解决生活中的痛点问题。

比如,前段时间在京东众筹上就出现了一款智能止鼾枕这样的智能硬件新品,其一经上线便众筹火爆,大众积极参与众筹的热情背后实际上就是因为这样的产品抓住了用户生活中关于打鼾与止鼾的夫妻生活痛点。而这种产品众筹实际上对应的就是一种生活场景。

而为了表达的众筹,则是一种对个人主张、个人意愿的表达,通过众筹这种方式来支持某一人群或某一个体来实现其梦想。在京东众筹上有一个典型的案例,那就是“好妹妹万人工体演唱会”,这是一场由粉丝众筹出的演唱会,不仅颠覆了传统文娱界,成就了娱乐民主,消费民主,而且打破了文娱行业的潜规则,打破了论资排辈,让传统场景被重新复苏和激活。

为了参与或体验生活的众筹,更多的是一种生活态度或是说情怀的释放。人们通过参与众筹,让自己的生活态度和情怀从而得以释放。以猫王收音机这一典型的匠心众筹之作为例,其正是体现了爱好音乐、崇尚复古经典手工艺品的生活态度。

总体来看,众筹被重新定义,是一个日积月累、厚积薄发、从量变到质变的必然结果。

为什么是京东金融重新定义众筹?

如本文开篇所言,随着京东、阿里这样的巨头推出众筹平台,中小规模的众筹平台的地位正在为之所取代。巨头们凭借其雄厚的资源整合能力,能为智能硬件等产品的开发者提供一站式的孵化服务,对用户的号召力以及其所拥有的庞大用户基数也是中小规模众筹平台所无法企及的。

而提起京东众筹,人们对其往往认为其是国内最大的智能硬件众筹平台。虽然就智能硬件众筹来说,京东众筹这个平台的确是全国最有影响力的,但是对京东众筹而言,其现在和未来远不止如此。

数据显示,截至目前,京东产品众筹融资总规模已超12亿元,项目数超3000个,其中,千万级项目17个,百万级项目超200个,项目成功率达90%。这让京东众筹成为全国最大的产品众筹平台,也是首个达到10亿级的众筹平台。据零壹财经统计,京东众筹在2015上半年的市占比近60%。

由此不难看出,之所以是京东重新定义众筹,而非其他,主要在于京东已经成为众筹领域事实上和数字上的带头大哥,其通过超3000个项目、超10亿规模尤其是十多个千万级项目、200多个百万级项目的众筹运营经验,拥有了庞大的大数据支撑,能通过这些众筹大数据来深刻洞察众筹的方方面面,为众筹用户画像,捕捉众筹用户的真实需求。

不仅如此,京东金融为了更进一步的满足创业企业的融资及其他痛点,还于今年3月推出了股权众筹和京东众创生态圈。目前,京东众创生态圈已经覆盖京东资源、投资、全产业链服务、培训等四大体系,形成一站式创业创新服务平台。

可以说,京东金融对众筹的重新定义,是其作为市场老大的责任和义务所在,也是京东金融所打造的众创生态圈所能再掀众筹革命的能力所在。尤其是在众筹发展到一个相对成熟状态的当下,对众筹的重新定义,能让众筹活力和能量得到进一步的释放。

华为的Mate8 终于发布了。这款机器市场上已经议论了很久,Mate7是在去年9月份发布的,按理说今年8/9月份Mate8怎么也该面世了,但硬是在余承东手里摁了几个月,到近12月份的时候才出来。

这几个月间,不单是余承东在不停的试用,华为的很多员工也在试用,淘宝上有流出的样机在转卖,在安兔兔上,也早就有Mate8的评分,高得吓人。

从配置与性能上看,Mate8肯定不会是一款令人失望的机器,但能不能创造Mate7的奇迹则是个悬念。到9月底,Mate7累计出货量是650万台,这个销量谁都没想到,包括华为自己人,包括余承东。其中有手机本省的过人之处,但也有天时地利人和的因素,Mate8能否复制Mate7的奇迹,是一道综合问答题。但华为方面,显然想做最好的准备,听天命之前,先竭尽人力。

Mate7的销售奇迹甚至在某种程度上影响了华为手机业务的发展方向。按之前的一般推测,今年华为手机的一大重点其实应该是荣耀,但没想到华为在高端市场取得了意想不到的进展,与Mate系列、P系列相比,荣耀似乎有点悄无声息了。

已经记不清参加过几次华为手机的新品发布会,但这次听余承东演讲,印象最深刻的是他处处与苹果对标,比性能,拼外观,华为已经把苹果作为其主要竞争对手,而且敢于高调的喊出来。

这说不上激进,但很可能是根据局势临时调整的战略。所谓局势也可以理解为IDC、GFK、Gartner等知名市场机构的最新统计数据:华为现在已经稳居全球第三,并正大步追赶三星和苹果,在欧洲等高端市场增长迅猛。这是中国手机业从未出现的景象。

IDC统计指出,三季度全球智能手机出货量前三名为三星、苹果和华为。其中,三星、苹果同比增幅分别为6.1%、22.2%,华为的同比增幅则达60.9%。

这一数字应非夸张。作为一名业内人士,我用过很多手机,也用过几乎所有华为的手机,就最近的华为系列新品而言,它经常使人面临一种纠结:即因为其一系列优点,它很难被换下去,即便拿到iphone6s plus,像Mate7,Mate8,它们已经不是接近苹果手机,而是各有所长,尤其对用惯了安卓的人来说,更是如此。

想想仅仅三年以前,华为刚刚大举进军消费者手机业务的时候,它还是于泯然众生之中,到今天的地位,很令人感慨。

至少在我看来,至少在手机领域,华为已经把三星踩下去很远。这其实中国企业的骄傲。

在手机圈也是如此。中国的手机圈在营销中有一个很大的毛病,就是踩友商,但如果你留意就会发现,很少有大佬在产品发布会上踩华为手机,即便不羁如周鸿祎,这背后是对基本现实的尊重。

回头还是说荣耀,华为曾经一度想通过荣耀以彼之术还施彼身,与各大互联网思维企业近身摔跤,但年初,任正非发话了,“华为的手机应该坚持高质量路线,坚持利润优先。”

任正非为什么要坚持利润优先?一个重要原因就是,如果华为不要利润,它的模式根本就玩不下去。什么模式呢?说出来很简单,就是重技术投入。在做电信设备时期,华为就有一个规则被业界周知,即技术投入占比永远高于营收的10%,从2005-2014年间,华为累积技术投入1900亿人民币,在全球范围内都在最高之列,如果华为手机不要利润,它的技术怎么维持。

根据年报,2014年华为技术研发投入为408亿人民币,占销售收入的14.2%,在华为17万员工中,研发人员占到45%。

这样的企业,这样的态度来做手机,成功只在早晚间。所谓大象希形,重剑无锋,何必去斤斤计较什么粉丝、思维,这些东西是可以有,但也不是立刻、必须有,尤其是对华为这样的企业。

用《笑傲江湖》上的说法来说,华为练的是气宗,虽然江湖传说“天下武功唯快不破”,但华山论剑隔二十五年才有一次,原本也没什么可急的。

最后说一句,本文中很多说法属于马后炮。

大牌们,别舍不得花钱砸广告,保住品牌,保住知名度美誉度,才是抵御互联网入侵的最佳法门。

从几年前开始,艾瑞咨询每个季度都会发布中国互联网经济的核心数据,渐成惯例之后,这些数据也成为业界观察宏观互联网经济变迁的一个较为客观的参照,这些数据包括电子商务、网络广告、移动互联网、网络游戏等几大类。

最新的2015年Q2网络经济核心数据报告发布在双十一之后,报告中的电商市场核心数据自然备受关注,其中披露了几大标志性的数据与变化,值得留意,而具有标志性意义的则有三点。

网购个人消费开始蚕食公对公电商市场

其一,艾瑞咨询统计数据显示,2015Q2中国电子商务市场整体交易规模为3.75万亿元,同比增长22.1% ,而其中,在线旅游交易额39.3%的同比增长率以及网络购物同比39.6%的强劲增长拉动了中国电子商务整体交易规模的增长。

中国电商市场的增长和移动购物的增长数据都很好看,但这是近年来的大势所趋,早已不必解读,但在线旅游交易额的强劲增长却印证了一个细分市场的成熟。

中国的在线旅游市场虽然也诞生了几个巨头,但在线旅游的整体市场占有率还是偏低的,2013年的时候,在线旅游市场占有率只有不到10%,而美国当时已经超过50%,欧洲则是45%,这之间的巨大差距,就是中国在线旅游市场的增长空间,这两年随着去哪儿网与携程展开烧钱大战,其实加速催熟了在线旅游市场,爆发也就在眨眼之间。

网络购物的强劲增长数据也不可小觑。在中国,最吸引眼球的是京东、淘宝这样的网络零售平台,但实际主导整个电商市场交易额的还是企业间电子商务,也就是B2B,一直在整体中有三成的占比,而且增速也不慢,但二季度,B2B的市场份额却开始下滑,而网络购物的占比则相比去年同期占比增长了3个百分点。

B2C超过C2C成为网络购物市场主流

其二,在网络购物领域中又有变化。艾瑞统计,2015Q2中国网络购物市场中B2C市场交易规模为4420.0亿元,在中国整体网络购物市场交易规模中的占比达到50.7%,较2014年同期提高6.2个百分点,B2C超过C2C成为网络购物市场的主流;从增速来看,B2C市场增长迅猛,2015Q2期间B2C网络购物市场同比增长59.0%,增速远高于C2C市场24.0%的增速。

也就是说,近几个季度以来,C2C一直在节节败退,而B2C则在一路反攻,市场份额不断增长,当B2C的市场份额超过一半后,中国网络购物市场则开始进入新的时代。

京东等早期B2C探索者成受益群体

在国外,C2C和B2C分别代表了两种模式,即ebay模式和亚马逊模式,各有所长,但在国内,随着中国消费者对货物品质与服务要求的提高,看起来更靠谱的B2C渐受欢迎。

艾瑞统计数据所显示的变化也说明了这一点。

国内的B2C主要分为两块,即平台型和自主销售型,前者包括唯品会、京东的商城业务、淘宝的天猫等,后者则包括京东、苏宁易购、国美在线等,从自主销售为主的B2C购物网站来看,京东、苏宁易购和国美在线的环比增速均高于B2C行业整体增速,在前九名的主要B2C购物网站中,京东占比接近60%,苏宁易购占比达到8.5%,唯品会占比均超过7%。

也难怪阿里要收购苏宁,要重点发展天猫,要把双十一交给天猫,也难怪京东会大力推京腾计划、推品商战略,关停拍拍,两家对未来的认知还是非常清醒的。

值得一提的是,在电商市场趋势从C2C到B2C的转换过程中,较早专注于B2C的企业将更容易成为受益者,京东首当其冲,也包括国美在线、苏宁易购等。对比来看,京东在自主销售类B2C中占绝对优势,在平台型B2C中,天猫的市场份额仍然较高,但京东的增速更快,市场份额从19.4%增加到25.2%。

相对于B2B而言,B2C在电商市场早期发展更为艰难,因为这种模式在物流、服务、硬件建设等方面的前期投入比较大,所以亚马逊、京东的长期亏损一直被业内诟病,但长期看收益也很明显,以亚马逊为例,亚马逊成立二十年,有十多年是亏损,但销售额和股价却一直在上涨,现在市值已经超过3000亿美元。京东也是如此,从营收数字看,京东明年很可能会成为第一家进入财富全球五百强的中国互联网公司。

苏宁易购是另外一个例子,苏宁进军电商比京东要晚好几年,但B2C的崛起使同样一直亏损的苏宁易购价值显现,被阿里以283.43亿元溢价参股。

未来电商市场将决战于B2C?

艾瑞分析认为,随着B2C市场超过C2C成为主流,网络购物市场迎来行业发展的新拐点。未来,商品品牌化将成为行业发展的主要推动力。

艾瑞的这一分析是有道理的,因为梳理京东、阿里等电商巨头企业的所作所为,并购也好,拓展也好,1撕逼也好,二选一也好,其实都是在为争夺B2C市场布局。

前面已经讲到,阿里通过加强天猫和收购苏宁来抢攻B2C。而京东,尽管本来就是B2C出身,但也在做各种努力以实现继续升华,最典型的就是品商战略。

品商计划实际上就是京东和腾讯集双方的资源合力抢夺品牌商家,京东不仅对战略合作商家推出了仓配补贴政策,还将在站内流量导入、专项卡券资源以及个性化营销方案的定制等方面全面支持品牌商家。而在此之前,天猫也已经推出“天猫战略伙伴”项目,联合各个垂直行业中的线下知名品牌进行深度合作,据说还提出了涉及排他协议的内容。

随着电商的发展,在中国总有一种说法,即电商会使传统商家都死的很惨,被由千万个体商家所组成的“蚂蚁雄兵”搞死,但实际上,随着消费者需求的升级,随着B2C时代的到来,品牌与品质的价值终将显现,各大电商平台依旧会为争夺大品牌拼的你死我活,在实体经济中做得牛的商品品牌,在虚拟经济中依旧是香馍馍,处于不败之地。

大牌们,别舍不得花钱砸广告,保住品牌,保住知名度美誉度,才是抵御互联网入侵的最佳法门。

2015-11-23

11月19日,微博发布2015年第三季度财报。三季度微博营收、广告收入和盈利均创年内新高。其中营收同比增长48%达到1.247亿美元,盈利2210万美元,比上个季度增幅超过1倍,并连续四个季度实现盈利。

值得特别注意的两组数字是,其一,微博月活跃用户达到2.22亿,同比增长33%,日活跃用户也达到1亿。其二,截至第三季度,微博月活跃用户增幅连续6个季度超过30%。上市以来微博月活跃用户净增长7800多万,平均每个季度的增幅达到35%。来自移动端的月活跃用户占比继续保持在85%,达到1.887亿,比年初增长了近5000万。

DAU和MAU是衡量一个平台使用热度的关键指标,上述两组数字说明,微博的活跃用户规模呈现出持续增长的势头,这对微博未来发展而言是利好。

日活破亿 微博与微信、QQ三足鼎立

在8月份发布的Q2财报中,微博的日活跃用户为9300万,如今,仅过了一个财季,日活用户规模就轻松破了一亿,这实际上是一个具有标志性的节点。

因为,目前国内能做到日活过亿的社交产品除了微博,只有微信和QQ,这意味着微博自此在用户活跃度上与微信、QQ三足鼎立。

而尤为关键的是,微博的日活过亿与微信、QQ比有不同价值,因为微博与微信、QQ这两个产品具有截然不同的特征,其基于粉丝互动的社交机制,无论是从强关系还是弱关系上都不同于微信、QQ,与微信、QQ浓厚的即时通讯特征相比,微博的社交媒体特征更为明显。而在这种差异化,微博的1亿日活要比微信、QQ的来的更有价值。因为不仅能激发更多UGC、PGC内容的生产和用户之间的互动,而且也在广告传播效果具显著优势。

而从日活和月活连续保持30%以上来看,说明微博活跃用户规模的净增长有加快的趋势。尤其是目前微博来自移动端的月活跃用户占比继续保持在85%,达到1.887亿,比年初增长近5000万。这说明在诞生了微信这样一匹黑马的移动互联网时代,微博也在移动端形成了其独有的优势,而移动端占比的增长显然比PC端更能说明微博已经具备了在移动端与微信、QQ三分天下的能力,且这种能力会随着微博活跃用户净增长的加快而不断得以强化。

强化垂直内容生态 兴趣驱动互动

从基于社会热点到基于兴趣,是微博二次创业的重要一步。去年以来,微博不断向着基于兴趣的垂直细分领域扩张。诸如电影、电视、旅游、汽车、美食、医疗、服务等,都成为微博竭力拿下的垂直细分领域。去年,微博用半年的时间就成为国内前三的电影点评平台和新上映电影看重的社交营销与票务推广平台。

今年微博进一步加大了对垂直领域自媒体用户的扶持力度,鼓励其在微博发布优质内容并与粉丝互动。随着扶持措施的全面落地,9月微博自媒体发博量比去年12月提升64%,月阅读量超过百万的自媒体数量上升了39%。而通过微博的微任务、打赏等商业化体系,今年前9个月微博给自媒体的分成达到了1.7亿。

而无论是电影、电视,还是旅游、汽车,这些基于兴趣的垂直内容,对用户而言,意味着会引发更大、更多、更高频的互动,让微博的用户在微博这个大平台上更为活跃。而通过建设自媒体内容生态,微博则实现了基于兴趣的UGC和PGC内容生产的良性循环,这对于用户活跃度而言,则会产生进一步的推进。

开放式多媒体社交 微博的一盘大棋

今年9月底,Instagram宣布,其月度活跃用户在过去九个月内增加了1亿,目前已突破4亿,其中四分之三用户来自美国以外国家和地区。

之所以在微博财报解读这样一篇文章中提到Instagram的这一数据,主要是因为国内尚缺乏类似Instagram的开放式多媒体社交平台,而微博却恰恰正在做着这样的事情。

微博Q3财报显示,用户在微博消费多媒体信息的行为更加频繁。目前图片已占微博每天发布内容的65%,三季度微博内视频的日均播放量环比增长82%,其中微博和秒拍视频的播放量增长1.4倍。微博CEO王高飞表示,微博将继续通过产品升级和投资,扩大在UGC方面的优势。

由此不难推断,随着微博对图片、视频等多媒体产品的不断升级和加大投资,加上目前运营商的4G网络已经在用户中普及,流量费用降低,流量可以跨月累计使用,这些都会激发微博用户活跃度的进一步提升,活跃用户规模也有望再攀新高。

而根据投资公司天灏资本(T.H.Capital)发布的投资研究报告的数据显示,微博再第三财季每条热门微博的评论数量为83.4万条,环比增长5.8%。每条热门微博的平均“点赞”数量为1599个,环比增长20%。这也说明微博的用户互动行为在持续提升,用户的互动热情相对高涨,这在微信、QQ等其他社交产品中是很难做到的。

总体来看,微博Q3财报的最大看点还是日活用户(DAU)破亿,日活用户和月活用户规模连续保持30%以上增幅。可以预见的是,随着微博再垂直领域内容生态的不断优化升级,以及在图片、视频等多媒体分享传播上的加大投入和运营,微博活跃度还有很大的发展空间。

2015-11-19

乐视网旗下花儿影视公司出品、重新集结《甄嬛传》原班人马的81集年度大型历史古装自制正剧《芈月传》,将于11月30日在乐视网全网独家首播,并同步在北京卫视、东方卫视每晚黄金档两集联播。

而值得注意的是,最终赢得该剧首席冠名的不是别人,而是链家网。由于链家网旨在为客户打造一个“住”的“入口”,而乐视则是一个内容的“入口”,这两个入口在规模、影响力及受众群体等方面的“三部曲”合作,让《芈月传》的这一首席冠名传播案例变得很有意思。

规模扩张之年的品牌影响力扩张

今年是链家的规模扩张年。链家先后合并成都伊诚、上海德祐、深圳中联、高策机构、杭州盛世管家、重庆大业兴、济南孚瑞不动产、广州满堂红等公司,完成了二手房、新房的全国战略布局。今年6月30日,链家地产宣布正式更名为“链家”。链家集团董事长左晖表示,“链家将打造全产业链服务商,包括资产管理、交易服务、房产金融等各个方面。链家将致力于打造一个国内领先的万亿级房产O2O平台。”如今,随着链家在主要业务以及理财、第三方支付业务等各业务链条的不断拓展和完善,链家覆盖资产管理、交易管理和金融管理服务的房产O2O生态圈愈发稳固。

规模的扩张离不开品牌影响力的扩张。链家作为万亿级房产O2O平台,正在努力打造属于中国人的“住”的入口。而入口的打造,没有品牌影响力的扩张是很难推进的。换言之,规模扩张、入口打造的第一步就是品牌影响力的扩张。

前不久,随着与爱奇艺独播的综艺节目《奔跑吧兄弟3》的合作,链家迈出了品牌影响力扩张新的步伐。当时,链家方面也透露,除了和爱奇艺跨界合作外,今年年底,链家还会陆续推出一些娱乐营销。

显然,链家并不仅仅满足于扩张品牌影响力,其规模的扩张之大、扩张之快,除了品牌影响力的扩张之外,更需要在其生态建设这一更高层次上寻找与其契合的合作伙伴。

品牌影响力扩张之后的生态升级

生态是规模扩张的登峰造极,作为誓做“住”的入口的链家,其一方面要得入口,一方面要建生态。这个过程中,品牌影响力扩张并无法撑起如此两大雄心壮志。而唯有在包括品牌传播在内的整体战略上,将扩张和建设提升到生态的高度,方才是链家连接人与房子、连接人与服务,打造入口、建设生态的必由之路。

这种情况下,链家选择与乐视网合作,实际上乃情理之中。因为乐视最为显著的优势即在于生态,其“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统,不仅能带给用户极致的体验,而且也能带给诸如链家网这样的广告主以超乎预期的传播效果。而且,乐视是中国用户规模第一的专业长视频网站,日均用户超过5000万,月均超过3.5亿。作为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司和中国首家拥有大型影视公司的互联网公司,乐视的多屏多终端生态,将加码其内容的扩散力和传播效果,对链家网而言,其首席冠名《芈月传》,自然能收获比其他内容传播更为明显的传播效果。

而且,正如乐视网全国策略总经理李嵘所言,乐视的内容本身不仅是商品,更是服务/场景的入口。而对于链家而言,其打造入口、建设生态的过程中,恰恰需要诸如乐视内容这样的场景和入口。

用《芈月传》连接人与服务 链家迈出坚实一步

《芈月传》作为国剧大师郑晓龙继《甄嬛传》之后导演的又一力作,其导演的作品一直以来都是凭借内容的精良让观众百看不厌,而这种内容上的精心制作与链家细致周到的服务理念、踏实务实的服务风格恰恰相符。

目前,链家在一线城市市场已经拥有相当的品牌认可度,但是在二三线城市链家的品牌认知还有很大的提升空间。而作为年度巨制,《芈月传》的受众群体不仅包括一线城市用户,而且也自然会像《甄嬛传》一样俘获大量的二三线城市用户。通过首席冠名《芈月传》,链家将有望凭借乐视的生态营销玩法,巩固其在一线市场用户对链家品牌的认可,同样更可以提升二三线城市用户对链家品牌的认知度。

鉴于乐视向来在对巨制的立体化传播上深有功力,因此,可以预见的是,通过首席冠名《芈月传》,链家将由此获得最大化的品牌曝光,并在乐视内容入口和乐视生态下加速其链家”住“的入口和链家大生态的打造与升级。

奥巴马的五个问题为CEO们指了一条路:一个企业怎么赢得西方主流的肯定与尊重?

上个月刚刚受邀担任英国首相卡梅伦的特别经济顾问,这个月又成了美国总统奥巴马的座上客,马云果然是谈笑有政要,往来无白丁,成了中国企业家中的“另类”,所谓的“另类”,是指中国改革开放近四十年,经济突飞猛进,也崛起了一批亿万富翁,但还从来没有人像Jack Ma以及阿里巴巴这样广受西方政经界认同。

是因为马云英语好、口才好,还是因为双11的成功?抑或是阿里巴巴的海外声誉?其实一个核心问题是,卡梅伦或者奥巴马,到底看重马云的什么,才会与之平辈论交?

对英国首相卡梅伦来说,他看重马云的应该是其商业上的成功,比如上个月聘请马云担任首相特别经济顾问时,卡梅伦就说,“阿里巴巴是21世纪最耀眼的公司之一,它从新世界而来,从新经济而来。”这位英国首相似乎对阿里巴巴的创业故事相当熟悉,他甚至还知道马云当年创办第一个互联网公司的时候,打开一个页面要三个半小时。

但对奥巴马来说,看重的似乎还不是这些。

今天上午,在菲律宾马尼拉的APEC工商领导人峰会上,美国总统奥巴马客串了一把记者,在讲台上对马云发动采访,接连问了马云五个问题,或许可以从中窥到一些奥巴马对马云的兴趣点。

刨掉西式客套话(奥巴马在开场白里说马云是他的偶像,在他后面发言感觉压力山大云云),这五个问题分别是这样的:

其一,大家都知道jack是企业家,不过可能你们不知道他还热衷气候变化的应对,参与清洁能源。马云,为什么你对气候保护充满热情?

其二,为什么你觉得企业应该在环境变化的问题中发挥作用?

其三,我们看到在很多国家,年轻的创业者使用高科技,进行了跨越式的发展。同样的,在亚洲和非洲的很多地方,连电话线都没有铺设,人们直接跨越到移动设备,而且显然每天从阿里巴巴买东西。重要的是,他们不需要巨额投资于基础设施,这部分导致了过去我们脑子里的“发展”这个概念,“环境可持续”这个概念有些故事了。这提出了一个问题,我们应该怎么做来支持年轻的创业者?

其四,马云,你做过白手起家的创业者,现在也成为成功的企业家,经历过两种阶段,你觉得,大公司和政府如何创造好的环境给年轻的创业者?

其五,马云,在中国,人们正在越来越关心环境,你觉得你的同行企业家在关注这种转变吗?

马云回答的很精彩(其实很多内容已经讲过很多次啦!),但可能更有价值的是奥巴马的问题,因为从提问中,可以看出在奥巴马这样的世界超级政治巨头眼里,更看重企业家的哪些方面,以及,在奥巴马看来,马云是个什么样的企业家,阿里巴巴是一家什么样的企业。

仔细看,奥巴马虽然问了五个问题,但其实核心就两点:环保和创业,人家根本就不关心你的公司有多耀眼,有什么样的商业目标,格局明显比卡梅伦高了一个层级,这也是超级大国与一般强国领导人之间的区别。卡梅伦为经济焦头烂额,而奥巴马关心的首先是社会与政治。

话又说回来,有奥巴马这五个问题,马云和阿里巴巴这些年在环保方面所做的事情,就都没有白费。马云跟奥巴马说,从六年前开始,就把阿里巴巴集团千分之三的收入捐献出来去“鼓励帮助年轻人找到解决环境问题的创新方式”;马云四处卖画卖字加高调宣扬然后捐给自己主持的环保组织;马云把微博上的名字都设置成“大自然保护协会-马云”……

奥巴马的问题从侧面表明了他对马云及阿里巴巴在环保和创新方面的肯定。同时也为中国企业家指了一条明路:一个企业怎么赢的西方主流的肯定与尊重?不是你财大气粗买酒店买机场买岛屿买球队买地标,不是你赚了多少钱或者在世界五百强排名前多少位,甚至也不是你给当地社会纳税多少创造了多少就业机会。而是你承担了多少社会责任,为人类、地球做了多少贡献。这也就不难理解为什么比尔盖茨、扎克伯格、巴菲特会拿出大部分身家去搞慈善,因为这么做在西方社会,确实能从上到下的得到尊重,下到平头百姓,上到总统奥巴马。

中国和西方社会在价值观上是有很大差距的,在很多时候,我们认为做得对的,在西方政客眼里就认为是错的,但中西方在价值观上同样有公约数,像环保、创新,就是这样的公约数,所以奥巴马才会拿出这样的问题去问马云,最后宾主尽欢。

现在寻求实现国际化的中国企业越来越多,想建立国际声誉的中国企业家业也越来越多,奥巴马的问题,对他们来说其实也是一个提示,塑造一种创新的形象,致力于环保的形象,将是赢得消费者尊敬的捷径,不仅仅是中国企业,对全球企业亦如此。

以下是对话实录:

奥巴马:让我邀请Jack上台。他是我的偶像。大家都知道jack是企业家,不过可能你们不知道他还热衷气候变化的应对,参与清洁能源。Jack,谈谈你为什么对环保这么有激情?

马云:这不是激情,这是担忧和关切。我12岁的时候,在家乡一个湖里游泳,我没想到水那深,那一次差一点淹死。五年前我回到那个地方,整个湖水居然已经干了!

二十年前,没有那么多癌症;现在,身边越来越多的人得癌症。如果我们干得这么努力,最后把所有的钱给了医院,这是一场灾难。

从2010年起,阿里巴巴每年把收益的千分之三用于公益。这些钱能做的事很有限,但是最重要的是用来唤醒。气候变化,食物,水,都是需要解决的问题。

我们一直认为,哪里有抱怨,哪里有机会。我们发现这是一个巨大的机会。这也是为什么后来比尔盖茨邀请我一起做清洁能源的项目,我想这是一个很棒的想法。我们可以做点什么。跟十五前相比,我们公司很大,跟十五年后相比,也许今天公司的规模很小,但是如果不解决好水,空气的问题,没人可以生存,不管你的企业是大是小。

奥巴马:马云介绍了他的方法;爱莎,谈谈你的盐水亮灯项目,你的经验,你从中学到了什么?

爱莎:我和哥哥,建立了salt这个公司。我们想用海水解决偏远地区的照明。你知道,在菲律宾,15-20%的人住在岛上,他们没有接入电网。他们用煤油灯,你们都知道煤油灯不安全又污染。我们就想,为什么不给人们提供更安全,更高效的照明办法?我们想到了一种用海水来发电的装置。

奥巴马:太棒了。听说这个装置每天可以提供8小时照明,价格只要20美元?

爱莎:是的。非常便宜。

奥巴马:我想这是完美的例子。年轻的企业家,用技术来应对问题。在亚洲,非洲,人们可以用这个照明,用它给手机充电。。。。。。然后在阿里巴巴上买东西。从Jack那买东西。。。。。。Jack,我想问你的是,我们可以做什么,更多的去支持这些年轻的企业家。让他们成功?

马云:政府只要减税就可以了。

(下面一片掌声。。。。。。)

奥巴巴:Jack,你看下面的ceo们都欢呼了。

马云:关于阿里平台,我现在有五个babies,电商,支付,阿里云,物流,农村。

奥巴马:是吗,你什么时候生的孩子?

(下面一片笑声。)

马云:阿里巴巴是平台,我们不卖任何东西,我们是给小企业赋能,让他们成功。关于大企业如何帮助象爱莎这样的年轻人成功,我想我有一个很好的例子。在中国有一个app叫货车帮,你知道长途货车出发的时候都是满载,回来往往是空车,这是很大的浪费。我们就是通过阿里云的技术,帮他们解决空车问题。现在一年这个app帮助中国的货车节省100亿人民币的油费。

我觉得,创新总是在你公司的外面,我们看到好的创新,会兴奋,我们会投资,或者技术支持,或者用各种办法去推动。

奥巴马:爱莎你的挑战是什么?你们下面的可以继续看手机。

爱莎:我们做了很多努力,有时为了教人们用我们的装置,我们要走6个小时爬山。我们已经得到了很多资助和支持,不过我们仍然需要很多funding。我们在融资。

备注:爱莎说这话的时候,奥巴马太调皮了,拿眼睛看着爱莎,一直拿手指着马云。奥巴马:是的,我今天来就是要撮合他们俩。

(听众大笑。)

奥巴马: 第一,我相信政府还有很多事情可以做,特别是在很多环保项目的开始阶段;第二,今天在座的都不缺预算,政府应该做那些企业很难去做的,比如去支持一些基础项目。

最后,我想问马云,在中国,是不是企业家都跟你这样,认为环保是一件非常紧急的事,把环保放在了足够重要的位置?

马云:中国当然非常想解决这个问题。你知道北京的雾霾,我刚刚从北京回来,嗓子不舒服。我们联合了45名企业家,一起出钱,做一个叫桃花源的事情。

我觉得现在去计较谁对谁错已经太晚,不管是你的错,我的错,现在的问题是我们一起合作来解决问题。我们要想一想怎么一起做得更有效。政府,企业,科学家,公益机构,媒体,应该联合起来。科学家知道怎么正确的做事,企业家知道怎么高效的做事,政府负责监管,公益机构和媒体负责唤醒理念。

中美之间也应该合作。我在纽约布兰登买了公园,我不是买一片森林,是买你们的经验,30年代美国是怎么解决当然的污染问题的,我想把技术,把know-how带回来。这对中国会有用。

爱莎:关于政府的支持,你不能依赖政府,你要做好你自己的部分。让人们拥有电,拥有照明,这是基本的权利。

奥巴马:我希望我们的孩子,孙子,下一代不要在临这些问题。爱莎你的装备,其它还可以给手机充电对吗?如果人们有这个,可以给手机充电,然后用手机电子商务。

2015-11-18

“双11”刚一落幕,各家企业销售信息相继出炉,根据部分企业披露的数据推算,仅“双11”当日,智能电视线上销量超百万台,高于国内平均单月线上智能电视总销量,也高于此前预测的79.3万台。

这个战绩是由国内新老黑电厂商共同创造的,其中不仅有乐视、微鲸、小米、PPTV等新的互联网电视品牌,海信、创维等老牌企业也全面参战,都进行了大幅度的让利、促销。

这次双十一购物节,不但是电视厂商集体从消费者口袋掏钱,同时也是新旧电视厂商之间的对垒。

那么,到底是谁领风骚呢?是乐视、微鲸、小米们,还是海信、创维们?

双十一结束后各厂商们数据乱入,已经令人眼花缭乱,难辨真假,尤其动不动就全网销售量,真实数字估计只有自己知道,较为客观的是天猫官方提供的销售数据,在大家电榜单中,排名前七的是海尔、乐视TV、小米、格力、海信电视官方旗舰店、苏宁易购、创维,以此看,以乐视TV所代表的互联网电视阵营已经实现了对传统电商厂商的碾压。

部分具体数字是,乐视在天猫售出14.8万台,京东售出13.1万台,乐视商城售出10.7万台,小米电视在天猫平台最终总销量6.6万台,总成交额2.47亿元。微鲸电视凭借一款55吋新品,在天猫以27865台的单品销量,突破1亿的销售额。通过新闻检索和海信电视官方微博都没有找到在天猫的具体销售数据,但在去年,海信还是电视品类全网销量第一,其中淘宝全网收入2.48亿元。至于老牌电商长虹,则罕有被媒体提及。在天猫舞台上被遗忘的还有一大票国际品牌,索尼、三星电视等,也没有声息。

很明显,在黑电领域互联网厂商与传统厂商的对垒中,至少在电商销售里,传统厂商已被击败,这是预料之中的,也是没有办法的,因为两种商业形态,从根本上就不一样,如果传统厂商不改变现有商业模式,几乎无法竞争,就算在下决心赔本赚吆喝也很难持续。

传统厂商是在卖电视,通过电视赚钱,但乐视微鲸们却不靠电视赚钱,它们靠内容收费、靠增值服务收费、靠生态收费,也就是传说中的羊毛出在猪身上。

从营销手法上,传统厂商也没有办法和互联网厂商相比,后者那是真玩命,消费者恨不得一星期能听到七回贾跃亭、雷军,谁知道海信、创维的厂长是谁?

互联网厂商是一条腿走路,就是走互联网,定价决策极其简单;传统厂商是两条腿走路,但却左右互搏,在网上卖低价得顾忌线下门店的感受,左右支拙。

互联网电视厂商的优势还在技术和内容上,在早期的黑电市场,传统厂商进行电视组装还是有一些技术含量的,至少他们有生产线和一批熟练的产业工人,但现在这些已经不再重要,智能电视越来越像以前的电脑,技术体现在软件和软硬融合上,这都是传统厂商的短板,而工人和生产线则在甚至在某种程度上成为包袱。

互联网厂商以互联网速度在崛起,典型的比如这次双十一中很出风头的微鲸电视,以前根本没人知道这个品牌,在传统商业世界,混出知名度至少得投几亿的报纸电视广告,但凭借互联网的思维和商业模式,进入智能电视行业不过3个月,首次双11就卖出几万台电视,上亿的销售额,在55英寸单品智能电视中销量排名第一(WTV55K1),55吋4K屏,64位处理器微鲸卖到3597元,比传统电商厂商同档次产品要低近七八百元。微鲸的背后是媒体大亨黎瑞刚,“硬件不挣钱”则微鲸CEO李怀宇的口头语。它靠的是内容:东方梦工厂、TVB、IMAX、旗舰影业……

在双十一,这个新品牌拿下了双十一全网第一单,当天规模浩荡的晚会上,多家媒体全程直播了第一单入户全过程,这考验的其实是厂商的互联网营销能力,传统厂商有心吗?

在传统世界里,只有懂电视的人才能早出好电视,但乐视和微鲸或者小米都不能说多懂电视,乐视懂它的生态,微鲸懂内容,小米懂粉丝,他们只需找到懂电视的人即可。

当然,传统电视厂商的存在依然有其价值,这么多年的积累并非玩闹,生产线工人都是财富,但他们必须变革,不是向下走,就是向上走,无法在原地停留,向下走就是代工之路或者开拓对互联网品牌无价值的海外市场,这也没办法,至少不破产;向上走,就是索尼、三星、夏普之路,在尖端电视技术上下功夫,让乐视微鲸们高价为你的产品买单。

能做到吗?