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2016-01-29

春节临近,在一线城市工作打拼的人们即将踏上回家团圆的旅程,而链家近日开展的春节营销活动,通过发布的催泪视频、H5,揭示了身处二三线城市父母的住房痛点,呼吁子女为远在二三线城市的父母改善住房条件,换套房。

房地产经纪公司也要赶着春节”促销”?链家此举,实际上释放了,这家长期盘踞在一线中心城市的地产中介巨头,在2016要加速撬动二三线城市存量房市场的战略信号。

链家的春节亲情广告。

春节营销显露链家加紧二三线城市布局信号

对一家企业而言,春节营销不只是促销这么简单,春节作为岁末年初的开年之时,一年之计在于春,其这一阶段的营销策略往往反映着企业在新的一年的战略布局。

链家选择在春节前夕启动呼吁子女为二三线城市的父母换套房的营销活动,显然是释放了其正在加紧布局二三线城市市场的战略信号。

刚刚过去的2015年,对链家来说,是不同寻常的一年,这一年,链家以火箭速度完成了其在一二线城市的战略布局,先后在成都、上海、北京、深圳、杭州、重庆、济南、广州、大连、烟台等一二线发达城市以不同方式合并了伊诚地产、德佑地产、易家、中联(地产)集团、北京高策、盛世管家、大兴业、孚瑞不动产、满堂红、好旺角、元盛房产等共计11家房地产中介企业。

有了一二线城市的完整布局,按照自然的推理也可以得出,链家接下来的动作也就是在2016年战略规划自然是要加速布局二三线城市,深耕细作全国市场。

而在此前给员工写的一封公开信中,链家董事长左晖就曾直截了当的指出,“行业有两个巨大的机会在今天这个时点交汇,一是整个中国的房地产市场,正从一线到二三线城市梯次进入存量房占主导地位的市场;另一个是互联网和IT技术正深刻地影响着行业,将会极大改善消费者的体验和提升执业经纪人的服务效率。这两个巨大机会所孕育的是年交易额数万亿,数十万经纪人和百万级的消费者的房地产交易生态。”

不难看出,二三线城市市场早就在链家董事长左晖的算计当中,而随着链家一二线城市扩张整合的完成,二三线城市将成为链家2016年整体战略布局的重要内容。

由此,再回过头来看链家的春节营销,就很容易看出其中所释放的链家加紧布局二三线城市的信号和野心。

战略并购+深耕大数据+T型模式 链家开疆拓土的引擎

自去年链家合并满堂红等一二线城市的“地头蛇”完成一线布局后,链家如今又一鼓作气的加紧二三线城市布局。链家能如此一路高歌猛进连番动作,实际上是依赖于其战略并购、深耕大数据与T型模式整合下的开疆拓土引擎。

当然,一个不能不承认的事实是,二三线城市特别是三线城市房产市场,相比一二线城市市场而言,更为零散琐碎,布局和整合难度相对较大。不过,既然机会摆在那里,作为市场的老大,就有责任和义务去整合、去优化、去深耕这一市场。

何况链家也的确有能力这么去做。一方面,其战略并购效应已经在一二线城市显现,在二三线城市市场的布局中,链家自然不会放弃这一屡试不爽的布局策略,而且对链家而言,其有资金、有能力去做到对市场的整合和重组。另一方面,作为一家数据驱动的房产服务平台,链家一直致力于用海量真实数据和优质服务为用户创造价值。依托于线下6000家门店与10万名经纪人的专业服务,链家网多年来在大数据领域坚持投入,并成果颇丰。旗下管理了6000万套房源的数据库,让真房源成为了链家网线上平台的特有标签。这些大数据技术和资源不仅能加持链家对二三线城市的布局,而且通过布局二三线城市,也将由此进一步丰富链家的大数据库,让链家变得更大更强。数据显示,链家2015年GMV超过7000亿,同比增长超过70%。相信随着对二三线城市的加紧布局,这一数字将很快被刷新。

而更重要的是,链家并不是一家纯粹的房产品牌,其从链家地产到链家的换标背后,正是其平台化战略的意图所指。去年8月31日,链家正式上线新房业务,这也被业内认为是完成了对房地产全产业链服务关键一环的填补。此前,链家已相继完成了在二手房、租房、资产管理、互联网平台、海外房产、房地产金融、家装等领域的布局。

链家董事长左晖曾在链家新房上线新闻发布会现场表示,链家的模式就是“T型”战略,“上面一横是全国十万名最优秀的经纪人,下面无数的竖,这个竖就是我们认为应该加进去的管道”。可以说,链家对二三线城市的加紧布局,将不仅仅是对存量房市场的深耕细作,更会是对全产业链的大整合和大重组。

2016-01-14

吧友之所以对机构吧主心存怨念,根本上是因为对整个医疗市场的不放心,人们周围太多医疗乱象与商业利益,使可以信赖的人群仅仅维持在同病相怜之间,商业机构很难获得信任,而实际上,即便如此,也有大量的医疗推手冒充吧友追求商业利益。

贴吧事件标志着无为而治的社区田园时代的结束,而不管吧友是否承认,田园时代实际上在很多年以前就已经结束,贴吧早就变成一个各方利益角逐的江湖。

在经历一番争议后,百度贴吧事件看起来终于以百度宣布“病种类贴吧停止商业合作,只对公益组织开放”告一段落了。

在百度今天发布的声明中,“百度称贴吧所有病种类吧全面停止商业合作,只对权威公益组织开放。凭借权威公益组织在相关病种领域的专业积累,百度贴吧将为广大吧友提供更优质的内容服务。此前一天,专注血友病防治的NGO组织血友之家已经接受百度贴吧的邀请,成为血友病吧的新吧主,其将与7000多名血友病吧友一起共同运营管理。血友之家也成为首家参与病种类贴吧运营的公益机构”。

对于百度后来的做法还是应该赞同的,也许做得还不够,但总之是知错有改,这说着容易,但对于一家超级大公司来说其实也难。这样的大公司对产品拥有生杀予夺的权力,其实行业内类似事件中,为了在舆论上不认怂,死扛着无视网民意见,或只是事后默默改正的也不少。

吧友看起来取得了第一阶段的胜利,当然,前期反对意见比较强烈的吧友也有可能仍不接受。

这一结果与贴吧的产品形态与舆论生态有关,贴吧一度是百度想拿来与微博微信抗衡的产品,有天然的舆论场,贴吧的吧主往往就是意见领袖,贴吧的近十亿吧众也不是沉默的大多数,爆吧是贴吧文化的一种,也是吧众的舆论工具,是维护自身权益的武器。

事后分析贴吧事件,大概可以从以下四点寻找爆发的深层次原因。

其一,表面的力量是百度在贴吧实现商业价值的冲动。运营十二年,贴吧一直以网络文化发源地示人,有粉丝,有内容,对以搜索引擎为特色的百度来说,贴吧一直是个非常独特的产品,它是百度唯一一款社交特色的产品和UGC平台,也是百度社会影响力最大的产品,空有注册用户10亿,月活跃用户3亿,但却无法实现与之匹配的具体商业价值,运营人员压力不小;

其二,吧友对贴吧的热爱是另外一大原因,尤其是疾病类贴吧,很多都是同类主题的互联网第一平台,贴吧把互不相识的病友聚集在一起,以病相聚,他们将贴吧视之为家园,捍卫家园不遗余力,而贴吧之间互相的声援,则体现出贴吧文化下共同的价值观与凝聚力。贴吧以搜索为手段,以兴趣为核心聚合网民,这种产品在全球互联网也是独一无二,再难找到类似。

其三,贴吧文化中的一些毒瘤的存在也是肇因之一,主要就是贴吧的混乱管理,以及吧主的以权谋私现象,相当严重。百度这次设立机构吧主,拿出的理由也是为了加强贴吧的管理,而且逻辑上讲有组织力量的介入确实会提高管理效率,不过百度没有想到会产生如此大的反弹,属于事先考虑不周。

其四就是整体医疗市场混乱这个社会大背景的问题,吧友之所以对机构吧主心存怨念,根本上是因为对整个医疗市场的不放心,人们周围太多医疗乱象与商业利益,使可以信赖的人群仅仅维持在同病相怜之间,商业机构很难获得信任,而实际上,即便如此,也有大量的医疗推手冒充吧友追求商业利益。

这次血友病贴吧事件尽管已近尾声,但它仍具有标志性意义。公益组织也是机构,机构吧主的入住,实际上标志着之前无为而治的社区田园时代的结束,而不管吧友是否承认,田园时代实际上在很多年以前就已经结束,贴吧早就变成一个各方利益角逐的江湖,而百度未来所要面对的是,要继续旁观第三者在贴吧中牟利并制造乱象,还是参与进去推行新的管理秩序和商业秩序?事实上,百度所要面对的问题,也是微博等社交媒体也正在面临的问题,它将继续考验中国互联网公司的智慧。

贴吧事件对百度造成了困扰,产生了一定的负面影响,但也不是完全负面,至少在媒体的集中报道中,贴吧和其所具有的商业价值在某种程度上也同时被传播出去。

十亿贴吧众力量无比庞大,但他们肯定不是麻烦,而是坐在百度屁股底下的一笔巨大财富,关键是要不要将之开采出来,何时开采出来以及如何开采出来,我的意见是不应急功近利。贴吧虽然不能直接给百度带来太多营收,它对百度整个生态的潜在收益其实早已显现,贴吧就是百度除了搜索之外人气的基础,只要有耐心,其价值早晚会自然显现。

2016-01-08

如果说2014是出行O2O年,那么2015应该属于外卖O2O。无论从平台、商家还是用户的角度来说,外卖O2O都以不可阻挡之势,影响和改变着这个行业的规则。在2016年,外卖行业除了继续进行你死我活的激烈竞争之外,也很可能会像打车业一样,崛起一些滴滴式企业。

尽管舆论中有一些看空的声音,但有一点是公认的,即互联网外卖作为产业已经成行并为普通人所认知,在行业的共同厮杀与努力下,人们的消费习惯已经初步养成–尤其是在一线城市的白领群体中,同时,互联网外卖行业也正向去年的滴滴快的一样,被大众媒体所高度关注。

证据之一来自央视视角,在最近短短数日之内,仅百度外卖这一家企业,中央电视台就通过不同节目报道了三次,这种关注度本身就已经说明问题。百度外卖被频繁报道当然是其自身的荣光,但同时也显示出整个外卖互联网外卖行业的“吸睛度”。

可以更详细的对这三次报道进行一下“舆情分析”。其中一次是在CCTV2《消费主张》——消费潮流最前沿——家味美食中采访了百度外卖,是将百度外卖作为餐饮业的新生事物进行报道;另外一次是在央视《第一时间》进行报道,以大数据的形式讲到中国吃客有“肚量” 外卖每日消耗480吨谷物,其中用到百度外卖的数据,这是从宏观经济的角度。

比较值得一提的是在央视《中国新闻》–《2015改变我们生活的那些事儿》互联网餐饮专题对百度外卖的报道,这是央视年度盘点新闻中的重磅力作,是以焦点新闻的视角进行报道,把互联网外卖列为“2015年改变我们生活的那些事儿”。能够“改变生活”,从商业价值角度讲,这已经是非常高的评价,属于来自权威媒体的“点赞”。

在报道中,央视通过镜头的梳理与记录,使观众更具象地感受到了互联网+对中国人生活的改变,同时也了解到一些“外卖小哥”背后的故事,很多细节,甚至连一些互联网业内人士都感到新鲜。

比如我以前一直以为之所以中国有全世界最牛掰的外卖O2O,主要是因为中国的劳动力便宜,欧美劳动力太贵,老外们玩不起这种模式,但实际上背后还有更多互联网与科技含量极高的因素在推动。看央视报道中对百度外卖后台的“曝光”就知道了:央视记者采访了一个百度外卖骑士介绍到,他一天最多配送的外卖订单数量达到了41单,按常理这几乎是不可能的,根据常识很容易被认为是吹牛,因为三餐时间段是有限的,再考虑到交通的拥堵(及上下楼和等高峰期的电梯)、外卖配送区域与餐厅分布分散性以及来回取餐的折腾……按普通人的常识,一个配送员一天的订单算下来30单就已经是极限,百度外卖怎么能做到41单呢?

这背后就是互联网外卖有别于传统送餐服务的高科技因素。业内人士是这样解释的:百度外卖是通过一套云派单和调度系统对订单进行资源配置,“当某个区域有新的订单产生时,系统会结合百度地图显示的该区域的骑士分布,安排给就近的骑士配送员,而且每个骑士当前所派送的订单数目会在后台可视化屏幕上进行标记,如果某个骑士的订单量已经满负荷,则会人工干预安排给附近的另一个骑士,从而保证配送速度,让每一个订单能够以最快的速度送到用户手中”。

在行外人看,互联网外卖是“苦力活儿”,但真实的外卖O2O却有很强的技术属性,远不是想象起来那么简单。行外人看到的是互联网外卖的玩命扩张:百度外卖一年半以前只有七个送餐骑士,但到去年初已经发展到2000人,到现在则达到3万人,短时间内覆盖了全国100多个大中城市,吸引了几十万家餐饮商家入驻,注册用户量达到3000多万……但在高速扩张背后,是18项国家技术专利、国内首家智能物流调度系统、自建的物流体系,是科学的手段使有限资源发挥更大可能。结果就是,互联网外卖的每一单的平均配送时长行业纪录被降低至37分钟内。

互联网外卖行业在怎样改变中国人的生活,还体现在大数据上,大数据一直是百度的特长,去年发布春节迁徙大数据还上了《新闻联播》,这次依旧是通过大数据说话:百度外卖最高记录是一小时送出25万份外卖,2015年中国百姓通过点外卖,消耗掉了480吨谷物、320吨肉类、48000袋大米、640头牛……报道惊叹“这些粮食,要搁在古代,那都能供养10万大军吃上一年啦”。

“这些粮食”,在本质上其实是“互联网+”背景下,通过技术和新的商业模式被激发出来的新的消费方式,传统产业加速与互联网融合,新的跨界平台正在渗透进人们生活的方方面面,人们的生活也因此得到改变。不要小看现在的互联网送餐服务,它扩展开就是一切生活必需品的配送,比如现在百度外卖已经覆盖餐饮、商超、下午茶、质享生活等全品类,而且其配送范围已经不仅仅只是局限于餐饮,还包括了超市、水果蔬菜、蛋糕、药品等生活用品的配送,有了这个切入口,未来进入的就是千亿级同城物流配送和交易平台,对老百姓的生活也将会产生更广泛的影响。

以百度外卖为代表的互联网外卖的崛起在一定程度上抢占了传统餐饮业的市场,但餐饮老板们不能停留在怨天尤人及将之归因于烧钱财大气粗之类,而应该看到它们背后互联网思维下的商业模式、大数据技术、智能配送系统、LBS定位技术、云计算技术……在大趋势不可阻挡的情况下,最好的选择是顺时应势,一起投入到互联网+的变革中去。

2016-01-06

今天的新闻关键词是“熔断”,沪深300大跌5%后,熔断停牌15分钟后,复牌后暴跌至7%再次触发熔断,依据规定全天任何时间触发7%,将暂停交易至收市。

“熔断”机制的施行引发无数段子,大都是意含讥讽,讲熔断机制之无用,务必要,帮倒忙之类,而且解释的道理也很简单:中国已经有了涨跌停制度,这已经相当于熔断,而美国是没有涨跌停板的,所以设置了熔断机制。我们都结扎了还学美国戴套。

段子的比喻很形象,言简意赅,但此处谈这个话题并不是探讨股市操作,而是有一个疑问:熔断机制本身并不是新闻,已经发布了整整一个月,再往前股灾之后就有人提出,为什么当时就没有有力的舆论去阻止这项“愚蠢政策”的出台呢?它愚蠢的那么明显,七寸那么明显……就算它不愚蠢,只是一部分人认为愚蠢,这一部分人的舆论为什么没有集中表达从而引起更多的讨论呢?

熔断机制并非敏感话题,属于无压力讨论内容,又关系到亿万股民的利益,但偏偏反对意见没有及时释放,只能说当时舆论的关注点不在于此,舆论失职了。

天知道主流舆论天天在想些神马。

我在朋友圈提出这个问题,有朋友深有同感,他认为不止是熔断,实际上,现在的舆论经常处于麻木状态,不关心国家大事、民生大事,他举例子说,上周财政部部长楼继伟在《求是》杂志上的文章明确表示,政府正在研究制定职工医保退休人员缴费政策,他本来以为事关切身利益,会有沸反盈天的讨论,结果却没有看到什么反响……

很多政策其实无所谓善与恶,主要是相关利益方的博弈,你让一步,我进一步,这种博弈经常会体现在舆论上,因此有关部门在出台政策之前,会放出消息试探舆论,也就是民意,民意反响大则多讨论讨论,民意没有反对则顺势而出,但现在好,很多时候舆论是麻木的。

舆论麻木对普通老百姓当然不是好事,但对有关部门也一样,因为麻木的舆论失去了反映民意的作用,使其不能了解到人们的真实想法,也是一种损失。

当然,也还有另外一种可能,那就是舆论并没有麻木,麻木的是人们自己。你面对的是对世事漠不关心的一群人,你告诉他房价又涨了,退休后要交社保了,股市又跌了,美元升值了,雾霾又预警了,他只回复你哦,哦,哦……

以前是沉默的大多数,现在是哦哦哦的大多数,但后者更可悲,因为现在据说都社交媒体时代了,人人都有大喇叭……并非没有传声的渠道。

哦,他们也为自己发声,但谈论的都是芈月公主,TF男孩,天使Baby……

2016-01-04

跨年夜的红包大战小试牛刀,让亿万网友受益的同时,一年一度的红包大战也就此拉开帷幕。三年来,红包大战愈演愈烈,红包的玩法也越来越多样,从大战的角度看,一个值得庆幸的迹象是,红包大战正在趋向差异化。尤其在今年,支付宝+微博VS微信+QQ这阿里腾讯两大阵营逐渐明朗。支付宝主打春晚占据制高点,微信和QQ继续走土豪路线,微博则继续主打粉丝红包。

趋于差异化的红包大战

今年红包大战始作俑者当属支付宝,其在不久前宣布2.69亿拿下2016年春晚。而微信并没有选择“跟注”,而是给出了以“5天广告收入全发红包”的方式予以回应。同时,拥有8.6亿活跃用户的QQ也在2016全量杀入红包大战,联手李易峰、吴亦凡等明星和挖财等企业在跨年夜演绎了一场QQ红包的头号“刷一刷”风暴。

凭借强大的实力,微信和支付宝轮流抱上春晚的大腿。微博则一直延续其既往的红包主线策略,主打粉丝红包,为明星、企业和垂直领域大V提供提升知名度、回馈粉丝的平台。

由此,支付宝、微信、QQ、微博一齐入场2016红包大战(作为新军,其实还有百度红包)。

不过纵观红包大战的各位主角,不难发现,其实际上在红包大战中形成了差异化的红包策略。支付宝今年咬定春晚不放松,微信拿出5天广告收入发红包,微博则继续主打其粉丝红包策略,基于明星、企业与粉丝互动让红包“飞”的更有新意。

实际上,差异化的红包大战,无论是对平台还是用户,都算得上是好事一桩。一方面,对参与红包大战的平台而言,大家在策略上错位、在红包发放时间上错峰,在红包玩法上各有花样,在红包人群上也形成了一定的差异化。

以支付宝和微博红包为例,支付宝平台的属性和微博的社交媒体属性,让支付宝的企业红包和微博的粉丝红包有一定互补。整体而言,支付宝和微博的协同效应可能会更加明显。尤其是微博的明星效应、营销价值的优势,一定程度上会分流微信和QQ的注意力,而且让自己在红包大战中始终占据一席之地。而微博今年通过口令红包、联名红包将明星、垂直大V和企业打通,实现合力的同时,也进一步打开了微博红包的想象空间。

微博的粉丝红包“经”

微博“让红包飞”活动从年前就揭幕,QQ红包也是跨年夜正式启动,显然红包大战的较量比之往年更加提前。微博在发红包的同时,还发挥了媒体优势,发起新年愿望活动。

最终的效果也证明,粉丝红包和微博的媒体属性是相互促进的。2016年第一分钟网友共发出883536条微博,超过去年同期。超过2000位明星大V组成豪华阵容,与50家企业一起送出新年红包,共有2000多万网友中奖,红包总价值达到5亿。

微博的粉丝红包策略的优势在于,其能利用微博的粉丝社交机制,充分调动粉丝和明星、企业、大V的参与热情,通过明星、企业、大V发红包,用户抢红包的同时,粉丝还可以给心爱的明星塞钱,企业也可以与明星发布联名红包。“

值得注意的一点是,今年微博还推出史上规模最大的红包阵营。所有经过认证的企业蓝V,都可以在微博上给粉丝发红包。显然微博是希望最大限度调动企业的积极性。而目前,微博上经过认证的企业账号近100万个,再加上明星、社会名人、垂直领域大V和普通用户,其红包阵营的规模不可小觑。

近两年来,随着“让红包飞”活动的持续推广企业、明星和社会名人春节期间在微博上回馈粉丝的活动也趋于常态化。羊年春节期间,杨元庆、江南春、雷军等企业家在微博给粉丝发红包,发红包的明星达到500多位,企业超过1000家。如果说微信培养了普通用户发红包的习惯,那么微博则是培养了企业和名人发红包的习惯。从这一点上讲,微博因为开放社交媒体平台的属性而具备了优势。

40天红包季的疯狂

按照计划,微博将从12月30日起全面开启超过40天的“红包季”,并全面开放发红包功能,包括企业在内的所有用户都可以发红包。除了延续去年广受用户好评的互相“塞钱”的玩法,微博还将推出更多彩蛋,让用户抢得更爽。

而作为红包大战重头戏的除夕,微博也暗藏了“杀手锏”。微博相关负责人表示,今年除夕期间将推出真正意义上的“全民红包”游戏。虽然具体玩法尚未公布,不过考虑到羊年除夕夜曾有一名网友在微博发出1234567元的超级红包,显然微博所说的“全民红包”在声势上应该不会弱于去年。考虑到微信已经放出了除夕5天朋友圈广告收入全部发红包的豪言,微博应该不至于采用类似的玩法,但继续发挥其开放社交平台的优势是必然的。具体会是怎样,不如把悬念留到最后。

值得注意的是,作为企业红包营销的主要阵地,微博今年也将给企业提供更好的营销平台。企业可以通过定制红包背景和口令的方式,获得最大化的曝光效果。明星和企业的“联名红包”也成为标配,广告客户可以和明星“双向选择”,在微博联名发红包。去年,有企业尝试与明星发放联名红包。其中一家企业在活动当天天猫店铺访问人数增长14倍,交易额增长达到16倍。

由此来看,从现在起到春节期间,这40多天的时间里,支付宝、微博、微信、QQ将开启疯狂的红包模式。而在红包大战各方有望以此完成各自预期目标的同时,对广大网民而言,也随着跨年夜的开始,正式开启了抢红包模式,对用户来说,这无异于是互联网和移动互联网带给网民的最大福利。

2015-12-30

利用百度百科全景技术,伊利全球产业链搭建线上可视化工厂,用户可线上漫游伊利在全球十几个牧场和工厂。使用了百度百科API的家庭迷你机器人布丁Pudding,能通过百度百科内容,智能回答用户的问题。

这一系列酷炫科技带来的,不只改变了人们对百科这一知识产品形态的固有认知,还蕴含着百度百科开放战略的重要信息:释放品牌的知识“天性”,成为互联网营销舞台的“实力派”演员。

目标一:如何实现知识即服务,使解放品牌“天性”成互联网营销的主角

传统意义上,人们对百科的认知是停留在词条与知识上,但是,通过施行开放战略,百度百科正在打破传统百科的模式,通过广结外部合作伙伴,将优质内容批量引入,并赋以富媒体、智能科技等炫酷技术和实用的服务资源,让百度百科实现了“变脸”。

过去人们搜索旅游景点,往往只能在词条中看到景点的文字介绍,加上一丁点的景点图片。但是,这显然无法满足用户了解一个景点的深度需求。而通过开放合作,百度百科在景点词条中引入了航拍、全景等优质内容,不仅能为人们提供一个全面可视化了解景点的知识平台,而且也能让人们足不出户赏阅天下美景。

而对于明星这样的词条,人们的需求同样不止于文字和图片内容,人们需要了解的可能是某位明星的最新动态,或是想与明星进行互动。百度百科通过打通与百度新闻、微博的合作资源,将明星新闻、微博引入到了百科词条中,这样一来,不仅明星的词条内容显得更为丰富,而且对明星的粉丝来说也相当于有了一个可以实时关注明星的平台。

实际上,每逢像《芈月传》这样的热门大剧上演,带动的不只是人们对参演明星的了解需求,更有大量的需求集中在了解影视剧本身上,而百度百科除了提供影视剧的文字介绍、剧照、分集剧情等,还引入了视频在线观看元素,可以说,这相当于让用户在百度百科可以实现对影视剧的一站式知识需求的满足。

知识即服务,通过开放合作,百度百科也在践行百度的连接人与服务战略,比如:在医院词条中,不仅可以看到对医院的介绍,而且引入了在线预约服务;在电影词条中,在引入评分、预告片之外,还引入了在线购票服务。在这个过程中,品牌借助百度百科富媒体、VR等技术加持词条,实现了和用户的零距离沟通,真正成为了互联网营销舞台上的主角。

目标二:知识即营销,使有实力的品牌通过百科为自己代言

目前,基本上所有为人所熟知的品牌和产品都能在百度百科搜到相关词条,许多初创公司和新产品挤破脑袋要开通百科词条。这反映出来的是,百度百科的知识传播背后所蕴藏的丰富的营销价值。

这两年,在社交平台上,原生广告风生水起,其传播效果也相对理想。而实际上,对百度百科而言,从营销传播的角度看,其词条知识本身也是一种原生广告,而且这种原生广告是用户主动搜索获取的,其目标性和针对性更强。

在广告圈,有一句流传甚久的名言是,我知道我的广告费浪费了一半,但我不知道浪费在了哪里。实际上,这种浪费,往往就是指的将品牌、产品的知识、信息传递给了非目标消费群体。

百度百科更大的营销价值在于,其是用户基于搜索而主动浏览词条的,而凡是这种主动搜索来的用户,可以说绝大部分都是这个品牌或新产品的现实或潜在消费者。因此,可以说,随着百度百科开放战略的不断放开,企业通过与百度百科的合作传播品牌知识,不仅可以实现有针对性的高效品牌曝光,而且可以极大提高营销的转化率。

知识即营销,可以说这是对百度百科开放战略营销价值的高度概括。一个品牌的知识、新产品的知识在企业内部是死的,因为无法传播到消费者中间去,因此没有任何传播效果的可能。而品牌通过与百度百科的合作,则可以将品牌知识、新产品知识予以盘活,让用户爱上品牌“内心戏”,从而带来产品的直接销售。

百度百科开放战略开启百科全书3.0时代?

从“炫酷技术”的引入,到广大优质合作伙伴及其内容的引入,百度百科正在试图打造一个基于开放战略的知识生态圈。

而开放作为互联网生态建设的最重要一环,可以说是有开放就会有建设,有建设就会有生态。而从生态到生态圈的的打造,则是一个互联网产品或平台的至高境界。

对百度百科来说,其打造的知识生态圈,已经不只是基于“搜索+知识”这么简单,而是在这一基础之上增加了开放战略下合作伙伴的优质合作内容,从连接人与知识,到连接人与服务,抑或是知识连接人与服务,随着百度百科开放战略的不断推进,其在实现知识平台、品牌和消费者共赢的同时,有望打破传统百科的模式传统,再造一个新百科。

目前人们对知识百科的印象还主要是停留在维基百科时代,这种源自百科全书的网上百科在形式上当然堪称经典,但也存在两个问题,其一是如何合理的实现商业化价值,这是百科得以长期存在的根本。其二是如何把尽可能多的新技术、新场景应用进去。在维基百科所代表的百科全书2.0时代,由于仍秉持大部分页面都可以由任何人使用浏览器进行阅览和修改,这实际上阻碍了新技术在百科编纂中的应用,同时也提出百科全书3.0时代所要面对的一大问题,在这一方面,百度百科如果试验成功,将走在时代的前面。

2015-12-28
前天下午微博“军报记者”账号上,发出了如下一条微博,到今天中午已经获得了345741条的天量转发:

从习大大发微博说起

这条微博之所以有如此之高的转发量,不是因为它“刊载”了****主席的一段问候语,而是这段问候语本身据说就是习大大本人亲自打出来的。这条微博在发出后不久,就得到新浪微博CEO王高飞的确认,“此条微博为****本人所发”,而在次日的新华社报道中,细节是这样的:

下午3时许,****来到解放军报社,首先亲切接见了报社全体干部和离退休干部代表,同大家合影留念……他来到解放军报社网络宣传中心,在军报微博微信发布平台,****敲击键盘,发出了一条微博:“值此新年即将到来之际,我代表党中央、中央军委,向全体解放军指战员、武警部队官兵和民兵预备役人员祝贺新年。希望大家践行强军目标,有效履行使命,为实现中国梦强军梦做出新的更大贡献!”

随后,央视新闻频道也放出了现场画面,画面显示了****发出微博的瞬间:习大大坐在电脑前,面含微笑,以食指娴熟地敲击键盘上的红色ENTER键,将微博发出。

从习大大发微博说起

从习大大发微博说起

如果微天下记得没错,这应该可以算是习大大亲自发出的第一条微博,还是蛮有意义的(顺便透露一句,老信有一位在军报工作的大学同学当时正好在现场,也见证了这一幕)。

国家领导人在节日期间通过媒体向人民致以节日问候在中国已成惯例,但最高领导人通过微博发布问候却很少见,这不但显示出对互联网的重视,也是对社交媒体的重视。

实际上,****上任以来,不但把对互联网的重视提到了一个新的高度,在对新媒体的使用,尤其是微博,也一直大胆创新,持宽容鼓励态度,比如前年年底的几乎同一时间段(2013年12月28日),习大大在庆丰包子铺吃包子被网友拍到并发在微博上。

从习大大发微博说起
去年2月他去南锣鼓巷视察的照片也是由网友在微博发布。学习粉丝团等一批微博账号崛起,以及习大大访澳、访英期间在微博上都形成很多讨论。


习大大此前一系列行程在微博曝光,展现出其亲民的积极形象,体现出新一代领导集体对新媒体特点的熟悉和运用的熟练。同时,也再次反映了在新媒体发展过程中,微信、微博两大社交媒体的不同特点。微信的特点是朋友之间在朋友圈的亲和互动,而微博的特点则在于传播公共信息,面向公众发声。所以,一般老百姓也能看到习大大发的微博,人人都能转发,不知道他有没有微信朋友圈,但即便有的话,相信也是只有少数人看到,传播的都是更特定的信息。


目前看,其实很多媒体、企业和公众人物还是能分清微博、微信不同特点的,知晓分清传播诉求,该发微信发微信,该发微博发微博,这也是为什么微博在微信用户群日大的情况下还能生存,甚至能经常攫取舆论中心–因为确实人们在有意识的利用微博传播公共话题,使微博不断的有新料出现,这是微信所无法取代的。

从企业传播的角度讲,不但要分清微博与微信的特点加以区别利用,更高一层面的是把两者结合运用。比如上个月唱吧CEO陈华在朋友圈求推荐A股壳公司,借壳或者上市这类事件一般是不宜拿到公众场合去说的,更何况是“求推荐A股壳资源”,但放在朋友圈说说却因其私密性而不太出格,如此消息得到披露,再截图拿到微博上传播,则实现了其放出消息的目的,无论是真正的找壳也好,还是为了向正在借壳的谈判对象施压也好,总之都是达到了目的。

2015-12-24

电商巨头扩张盯准超市业

如果一个超大的圣诞礼盒突然出现在你的面前,你会如何反应?这样的事情从12月18日开始接连发生在北京、成都、南京三地。19日,礼盒悬念终于揭晓,原来里面藏着一辆装饰豪华的房车,加上房车内的高档红酒、牛排大餐、以及玫瑰和蜡烛,将其装点成一座移动的高档餐厅。据说通过网络报名筛选出的幸运用户将乘坐这些豪华房车开始圣诞旅行。原来,这是京东超市为其用户准备的一份“圣诞礼”。

这场营销活动,针对的是圣诞期间人们将会面临的吃饭需要等位、逛街人流拥挤、或节日无人陪伴等问题,目的突出京东超市在品类、物流、品质、价格等方面特色,以建立其品牌印象。

而这只是“京东超市”最近大规模市场活动的一部分,进入四季度以来,以前露面不多的京东超市已经在感恩节、双12等重要节点上发起多个营销进攻,一夜之间,气势汹汹而来。

桃子熟了

京东超市大规模推出营销活动有比较复杂的市场背景。总结一下有五点。

其一,对天猫超市北上的应激反应。双11前夕天猫进京阿里启动“杭州+北京”双中心战略,双12前夕,京东则以超市业务进袭杭州。

按理说猫狗一直在大战,彼此进行市场对抗很正常,但京东超市跟天猫超市的竞争不同在于,以前都是在线上撕杀,是没有地域界线的,但超市业务却有鲜明的地域特色,所以双方采取了大量地域性的宣传,比如投传统媒体广告,户外广告等。

其二,属于电商品类扩张的自然延伸。超市电商除了有地域性之外,在品类上也与传统电商大有不同,日用百货、生鲜、酒水等都不是传统电商的本来业务。在电商发展初期,一般都是由少到多的扩张,很多电商都是从单品或者单一领域做起来的,比如当当卖书,凡客卖服装,京东的电器,但只要用户积累起来,再扩张品类就比较简单了。从逻辑上说,巨头们总有一天会向超市领域扩张。

其三,如前所述,在巨头级的互相竞争中,彼此重叠的业务之间是不能有太明显的短板的,京东和天猫是平台之争,更不能有人有我无的空白业务,因为这会减少平台对用户的吸引力,所以哪怕是为了防御,也要寸土必争。

在前期的竞争中,京东和天猫各自的基本盘已经确定,留白不多,超市电商算是其中之一,现在算是有实力的也就1号店一家,前期培养出一点的消费习惯,正好下山摘桃子。

其四,超市电商的门槛基本上已经被削平。电商企业初期肯定是走便捷路线,盯准最适合电商的品类下手,比如书籍最适合配送,IT硬件产品最容易开启线上消费习惯等,超市电商则比较费力不讨好,客单价低,品类多,利润薄,仓储配送更麻烦,一般企业不太敢涉足。

但十年以后的今天,条件已经基本成熟,电商习惯养成,仓储配送健全,冷链也有了。

以京东为例,现在在全国范围内已经有了7大物流中心,在44座城市运营了166个大型仓库,拥有4142个配送站和自提点,覆盖全国范围内的2043个区县,以前没有这些“基础设施”,讲超市电商只能是纸上谈兵。

其五,其实在新形势下,超市电商已经赋予了当初没有想到的一些价值意义,尤其是战略意义。比如在消费人群中,爱逛超市的都是中老年人群,家庭妇女等,这一部分人恰恰主流电商所忽略的人群,如果能够促销等手段使他们用上超市电商,则等于为平台拓展出一个庞大的用户群体。

超市电商不但是高频消费,还关系到所谓“最后一公里”的争夺,也就是社区电商市场的争抢,这一块大概有上万亿的市场规模,如果能够通过超市电商涉入,足够产生一个新互联网巨头。

京东在今年8月把旗下原采销业务分开,成立四个自主经营的事业部,目的就是想通过下放权力,激励各个事业部扩大经营规模,提高经营效率。其中京东超市就被京东集团寄予厚望,视为战略类品类。

传统基因的新生命力:多快好省

多快好省是京东一直以来坚持的口号,这一传统基因也将在其发展超市这一新业务中显现作用。

在京东超市,其销售的产品涵盖了食品饮料、粮油副食、个人护理、护肤美妆、清洁用品、母婴、中外名酒、生鲜、园艺生活等多个类目,食品饮料、粮油副食、个人护理、护肤美妆、清洁用品、母婴、中外名酒、生鲜、园艺生活等多个类目,无论是母婴、快消品还是米面粮油,可谓无所不有。而且,打开京东超市的各个类目页面,不难发现,各种知名品牌也是无所不包。而能做到这种庞大的SKU,个中关键就在于京东超市广泛的供应商资源和对各个品类供应链的资源整合能力。

而“快”作为京东的核心竞争力,赋予了京东超市快速达的物流仓配能力。目前,京东已能在多个城市实现211限时达,即当日上午11:00前提交的现货订单当日送达;当日23:00前提交的现货订单,次日15:00前送达。这体现的都是京东超市的“快”实力。而作为以快速消费品为主的超市业态,送货快无疑是电商超市业态的竞争焦点所在。在这一点上,京东超市背倚京东自有物流优势,夺得NO.1当无疑问。

实际上,超市所销售的商品,大多事关民生,无论是米面粮油还是酒水饮料,食品安全问题可谓重中之重。而京东超市的“好”则着重体现在其是完全由京东自营的超市,这一点与一般电商超市是集市做法,采取第三方商家供货售卖的方式是完全不同的。而京东自营也已经成为京东超市的招牌,固有用户在京东超市看到“自营”二字,一般都会比较放心。

当然,超市作为人们居家生活的日常消费渠道,是否省钱也是一个关键所在。在这一点上,京东超市通过满199减100的促销,及本身较低的定价策略,来加以实现。

总体来看,作为京东的战略类品类,京东超市主打“多快好省”特色是走了一条区别于其他电商平台超市业态的差异化竞争之路,也为后续发展积蓄下势能。

12月22日,冬至,一天之内,两个著名的媒体主播的离开尘埃落定。

一位是央视体育频道著名解说段暄,在昨天宣布正式加入王思聪创立的香蕉体育,出任CEO,负责香蕉体育的运营和管理。随后,段暄微博留言:“开工,干活。欢迎热爱体育,有梦想的小伙伴加入。”

11月份即有报道称段暄已向央视提出离职申请,领导正在挽留中,而加入王公子麾下的公告,算是正式为段暄的央视生涯划上了句号。

另一位是中央人民广播电台的著名情感节目主持人青音,她也在冬至日宣布向央广提交了辞职报告,在青音的微信公众号上,她写道:“清晨,我对着镜子拔掉了一根刚长出的白发,化了淡妆、戴上珍珠耳钉、穿上了我最爱的大红色…我去辞职。递交辞职报告,跟领导简短寒暄,我走出中央人民广播电台的大楼,眼前蒙上了一层泪雾…就让时间定格在这里吧——我的广播,我的十六年”。

青音是全国广播界粉丝最多的主持人,是大陆第一位也是唯一一位在主持人和心理咨询师两个专业领域跨界深耕的媒体人,离职前她主持着中国最有名的夜间节目,全国无数青年男女不在央广听完青音道一声晚安就无法入睡。

与段暄投奔王公子不同,青音是去创业了。她的公司致力于打造“国内最大的情感互助社交平台”,辅助的运营策略则是“青音魔法学院”和“主播自媒体孵化联盟”,据悉,“青音魔法学院”集结了国内最顶级的心理专家和各类兴趣达人作为“魔法导师”,而“主播自媒体孵化联盟”则汇集起了国内近八百位主播:张楠、杨昶、汪冰、简安、册册、穆凯、伊伟等知名媒体人都加盟其中。内参君是青音多年的好友,也想不到她一个弱弱的女主播,能去做那么大一件事业。

知名主播离职,总会引起一片对该行业的喧哗与讨论,在它的背后是一个声势浩大的主播离职潮–或者说传统媒体人离职潮。张泉灵已经走了、郎永淳走了、李小萌走了、赵普走了、柴静走了、刘建宏走了、李咏走了……在他们之后,想必也会有更多的人离开。

其实敬一丹也走了,不过她是退休,并非潮流之内,看着那么多一起离开的“同路人”,敬一丹惊讶又大惑不解,她万万没想到半年时间内,主播圈里会走了那么多人,“我退休的时候,他们还跑来和我送别,没想到几个月后,他们也和央视告别。”

事实上,除了像敬一丹赵忠祥这类这一辈主播正常退休离职之外,知名主播离开中央媒体的情况在几年前就出现了,但当时的情况又与今天的主播离职潮有非常大的不同。

可以把主播离职分为三种情况。

一种是功成身退,颐养天年,比如敬一丹。

一种是播而优则仕,播而优则教,比如王志,去了丽江当副市长,李咏去了传媒大学当教授,这是另一种功成身退。

(请主动忽略犯错误的毕姥爷,他自成一派。)

还有一种,则是去跳槽,去创业。段暄和青音以及近期离职的大多数主播都是这一种情况,他们的离职不是功成身退,而是充满不舍、煎熬、纠结、挣扎,有一幕幕丰富的内心戏。

看青音的辞职信里所说:从今天起,我的口头禅里再也没有了“台里”、“节目”等这些词汇,我再也没机会去摸摸那些熟悉的推子、去擦擦那熟悉的话筒、去看着那些红红绿绿的音频线在眼前起起伏伏跳来跳去…看得出她是万分的不舍,但终究还是割舍了,离开了。

中央媒体,这普通中国人至今仍旧十分羡慕的平台,在不少人眼中,能进入央媒尤其是央视,可谓是人生大幸,无论是经济还是知名度,都能让人眼红,但现在,为什么主播们纷纷离职呢?曾经的无冕之王在丧失魅力吗?

主播们为什么纷纷离开?或许可以从青音的辞职信里找到部分答案。

一是累。主播们表面上风光,在但风光背后却承受着巨大的压力,比如青音非常热爱广播,甚至爱到地球末日都“会守在广播节目里陪伴大家,这是我认为最有意义的末日仪式…”,但节目却因为台里安排被挪到午夜零点到两点,顾虑到身体健康,她只能把节目压缩到每周一天。

在媒体界,这样的熬夜、早起是家常便饭。

二是忽然发现了新世界。这也是段暄和青音辞职的共同理由,段暄去了王思聪的体育公司当CEO,虽然远离了名利场,会损失很多人气,但却掌握了大量的财富和资源,并有望在未来获得超额回报。

青音则是看到了自媒体这个新世界……她写道:我发现了一个完全不一样的世界,那个世界里没有媒体优越感,大家想的都是怎么吸引受众、怎么抓住用户,怎么以用户感受为出发点呈现内容,在新媒体的世界里,没有高高在上,没有自以为是,只有孜孜以求,互联网真的把世界变平了!2014年,我开通了自己的公众微信“青音”,我发现做好自媒体真的不容易,因为在自媒体的世界里,受众喜欢你,你才是谁,受众不喜欢你,你谁也不是!以前在传统媒体中累积的所谓知名度只能拿来哄自己开心,你得够勤奋,还得够有料,还得够有趣!

青音写得很感性,有些理性的东西被隐藏在文字后面。

青音所看到的新世界–自媒体的出现与兴盛是个影响传媒发展史的大事件,它对一部分人,比如青音、段暄这类来说,是美丽新世界,因为自媒体同时意味着主播们选择的自由,他们不必再把自己捆绑在固定在平台上,而是可以完全通过自己的努力去获得成功。

但对另外一部分只能依赖于平台,而没有突出的个人能力的主播们来说,则是恐怖新世界,在央视这样的大平台上,花瓶也能成为花旦,但新媒体的袭来,使金饭碗不再牢固。

简单讲,自媒体和旧媒体,或者说手机与电视之间,正在展开一场争夺用户时间的残酷战争,无论多么牛掰的媒体,落实到每个用户个体身上,其实就是时间,时间的总量是有限的,我的十分钟看了央视就没法看湘视,看了青音,就没法看政商内参。

在以前,是央视、央广这样的传统巨无霸媒体垄断了用户的时间,但互联网和移动互联网的兴起,却正在改变这一局面,它以技术的手段,破除了垄断,各种新的平台纷纷崛起,主播们也有了更多选择的自由。

在以往,他们离开央视央广,就变为普通人,所谓“离开平台你什么也不是”,但现在,你自己就是平台,一个人都能发声发亮。

还有什么不敢离开的呢?

附青音的辞职信(节选):

今日冬至,雾霾。

清晨,我对着镜子拔掉了一根刚长出的白发,化了淡妆、戴上珍珠耳钉、穿上了我最爱的大红色……我去辞职。

递交辞职报告,跟领导简短寒暄,我走出中央人民广播电台的大楼,眼前蒙上了一层泪雾……就让时间定格在这里吧——我的广播,我的十六年。

一个女人的十六年……有些女人用来养大了令自己志得意满的孩子,有些女人用来筑起了婚姻的温柔城池,有些女人用来拼下了事业的疆土。我的十六年,全都用来陪伴了中国广播和广播那一端的听众,夜复一夜。

和之前那些离开体制,离开传统媒体的同行不同,我内心里既没有愤懑怨怼,也不为自己叫屈,青音真的没什么好抱怨。十六年前,我还是个刚毕业的学生,中央台把我从一个名不见经传的小主播培养成“金话筒”,把个性憨直的小姑娘培养成全国广播界粉丝最多的主持人。我也籍由节目的感染,成为了大陆第一位,也是唯一一位,在主持人和心理咨询师两个专业领域跨界深耕的媒体人。“青音”成了中央台四亿听众和粉丝心里闪闪发光的声音符号

——这与青音平凡普通的生命而言,何其幸运!

我深爱着广播、热爱着话筒,这种情感不是常人容易理解的。煽情点说——这种情感如同秋蝉紧紧依偎着它的梧桐,如同河流深深眷恋着它的山峦。每当我坐在话筒前,大耳机里音乐响起,我整个人犹如在竹林间端坐,仿佛有阵阵清新和清香拂过耳畔。记得在2012年号称世界末日的那天,我制作了广播专题“假如生命真的只剩下一天,你拿来做什么呢?”当时我脱口而出的答案是“我会守在广播节目里陪伴大家,这是我认为最有意义的末日仪式……”

可是今天,我选择离开它,而且是主动离开。

互联网汹涌着来了,对于传统媒体,它是那么充满魅力又猝不及防。三年前,我的节目被挪到了午夜零点到两点,顾虑到身体健康,我再也不可能坚持每天为大家主持夜间广播了。于是,我把节目的量压缩到了每周一天,然后主动申请调入中国之声的新媒体部。

那时候我们的官方微博“中国之声”只有两万粉丝,编辑就我一个。新媒体编辑业务太新,没有人能指导我。于是我每天自己琢磨微博要怎么发,图片要怎么配,140个字要怎么写。我也常常会在重大突发事件的新闻报道中把自己当成一个新闻小兵,整夜整夜趴在电脑前发布最新消息……

在我跟新媒体和新媒体人的接触交流中,我发现了一个完全不一样的世界,那个世界里没有媒体优越感,大家想的都是怎么吸引受众、怎么抓住用户,怎么以用户感受为出发点呈现内容。在新媒体的世界里,没有高高在上,没有自以为是,只有孜孜以求,互联网真的把世界变平了!

2014年,我开通了自己的公众微信“青音”。我发现做好自媒体真的不容易,因为在自媒体的世界里,受众喜欢你,你才是谁,受众不喜欢你,你谁也不是!以前在传统媒体中累积的所谓知名度只能拿来哄自己开心,你得够勤奋,还得够有料,还得够有趣!

由于我坚持每天发布“晚安心灵语音”,坚持自己原创、而且坚持自己录制出来。我的公众微信很快累积起了几十万粉丝;在爱奇艺播出的我的心理脱口秀《听青音》各项数据仅次于高晓松;我的粉丝微社区连续15周排在名人榜第一位,韩寒、陆琪、张德芬的粉丝社区都落在了我的后面……

在新媒体的世界里,我发现“青音”的价值原来还可以被重新定义,于是,我打算抖落纤尘,再出发一次!

我对一切新的事物有着强烈的兴趣,我不怕改变、不怕重新适应,重新学、我不怕输、不怕麻烦、更不怕将自己的一切推倒重来……亲爱的广播,我怕我们彼此慵懒倦怠、彼此消磨、彼此不成长不进步,所以,我在人到中年的年纪里,选择离开你——我为自己这仅有一次的生命和自己挚爱的职业生涯负责!

从今天起,我的口头禅里再也没有了“台里”“节目”等这些词汇,我再也没机会去摸摸那些熟悉的推子、去擦擦那熟悉的话筒、去看着那些红红绿绿的音频线在眼前起起伏伏跳来跳去……

2016年,我将会带着我的“音符”们继续学习爱,我会努力探索更多的玩法:我会做一个“青音魔法学院”,邀请更多的“魔法导师”跟我一起陪伴大家“学习爱”!我会努力带着我的七百多位“U anchors主播自媒体孵化联盟”的主播同行们制作出更多更好的内容!当然,我也会为团队如何活下去担起责任来!没错,“青音”会努力赚钱,但我深信“青音”依然充满着“人”的味道!

谢谢你广播,谢谢你中央台,再见!

嗨,你好,我是青音,你是哪一位呢?

2015-12-21

中国金融科技公司强势崛起

12月15日,澳大利亚知名金融科技风投机构H2 Ventures联手KPMG(毕马威)发布《全球金融科技100强》报告。报告显示,金融科技正在成为全球产业:上榜公司中有40家美洲公司,20家欧非公司,18家英国公司,22家亚太公司。

金融科技是个新概念(简称为fintech),意指金融和科技的融合,领域涵盖从手机交易到比特币等数字货币,在中国一般的说法是互联网金融。从去年开始H2 Ventures与KPMG每年推出一份《全球金融科技100强》报告。目前,全球金融服务领域正遭受数字技术的冲击,该榜单旨在关注全球范围内那些通过技术革新改造传统金融行业的优秀企业和机构,每年挑选100家公司进行排名,其中有50家成熟金融科技公司,以及另外50家新兴金融科技公司。毕马威表示,这100家公司共融资逾100亿美元。

如果说今年的榜单有什么区别的话,那就是“中国板块”的强势崛起,反映出在金融科技这一领域,中国企业正在以绝对的加速度上行。去年榜单首次推出的时候,只有一家中国公司上榜位列32位,但是今年,榜首位置却被中国公司夺得,它是中国首家互联网保险公司众安保险。此外,还有6家中国公司上榜,其中提供消费分期服务的趣分期以及中国最大网络投融资平台之一陆金所位置靠前,分列第4和第11位,其他入围者分别是闪银奇异、房多多、积木盒子、融360。

英国人惊呼,中国公司的乱入动摇其优势地位

尽管这份榜单相当专业,但在境外引起的震动仍相当大,尤其是在一直野心勃勃意图靠金融科技实现复兴的英国伦敦。

《金融时报》报道说,英国财政大臣乔治•奥斯本曾承诺把伦敦打造为全球金融科技之都。但毕马威金融科技业务负责人表示:“英国显然是一个领先的金融科技中心,但随着中国公司的崛起,这一地位已无保障。”

毕马威编制了两份名单,在成熟金融科技公司50强中,只有6家英国公司上榜,其中英国个人对个人贷款(P2P贷款)平台Funding Circle排名最高,也只有第五。

据统计,此次全球金融科技100强评选覆盖了美国、英国、以色列、德国、瑞典、苏格兰、加拿大、印度、新西兰、中国等19个国家的重要新兴金融科技公司,涉及保险、交易、借贷及财富管理等领域,主要参考融资状况、融资比率、用户体验、产品创新、市场规模、商业模式、创新能力等指标。

从地域来看,今年的上榜公司主要为欧美企业,其中,40家机构的总部设在美洲,英国公司18家,澳大利亚和新西兰企业10家。而从细分领域来看,以支付、货币、转账为主要业务的P2P支付公司上榜最多,占据了25%的席位,比2014年大幅提升。此外,借贷公司28家,财富管理公司14家,保险公司7家。

中国公司为什么能够实现异军突起并占据榜首?

这次中国公司能够集体上榜还是相当出人意料的,但仔细分析其中原因的话也并不太令人惊讶,因为其中还是有一些必然因素存在,可以总结为三点。

第一,中国公司抢站在了风口上,这对第一名的众安保险来说尤其如此,因为它横跨了四大热门板块,它属于新兴市场的中国板块,属于互联网板块,属于金融板块,属于其中的保险板块。尤其是最后一点,保险行业是今年科技金融领域的大热门,今年金融科技百强榜前2名都是保险公司,总共7家保险公司上榜,去年则没有任何保险公司入选。可见2015年,保险科技创新已在全球金融科技领域成为先锋。

该报告在上榜理由中提到,众安保险是中国首家互联网保险公司,是一家创新的互联网财产保险公司,将大数据技术全程运用于产品设计、自动理赔、市场定位、风险管理等全过程。

据了解,众安保险也是全球首家互联网保险公司,成立于2013年11月,由蚂蚁金服、腾讯、中国平安等中国领先企业发起设立,在2015年完成了57.75亿的A轮融资,目前估值500亿人民币。

排名百强第二位的Oscar,也来自保险行业,是美国的一家互联网健康保险公司,创新则是利用互联网技术和远程医疗手段,与客户保持实时联系,将防病和治病结合起来,敦促顾客主动对自己的健康状况进行管理,及早进行预防和治疗。

第二,众安保险等处在全世界最大的、最有活力的互联网市场,从某种程度上说,也是除了美国之外最强的互联网市场。改革开放近四十年,中国经济取得惊人的成就,但最为中国经济争得国际级声望,最与国际接轨,最先攀上全球商业之巅的还是中国的互联网业。就全球互联网业来说,能与美国抗衡的只有中国,中国不但比英德日俄领先,甚至在某些新兴领域,中国已经领先于美国。

中国的金融科技公司就是站在巨人的肩膀上登顶的,而且未来的机会将更多,何况众安保险这样的公司还有阿里巴巴、中国平安、腾讯、优孚控股等互联网、金融业巨头持股的资本背景。

第三,中国处在一个传统金融业还不发达,市场竞争不够激烈,服务不够完善的市场,这给金融科技创新公司留下了更多超越的机会。

在欧美发达的金融社会中,蛋糕已经基本被巨头所瓜分,金融创新企业崛起阻力很大,门槛也很高,但中国的金融科技创新企业却可以利用不完善的金融环境实现弯道超车,这就是后发优势,后发优势可以使众安保险这样的中国创新金融公司有机会把互联网和金融的基因更好地融合在一起:既有互联网公司的组织架构、运营流程和思维模式,又能兼顾保险业务的专业属性和政策监管。

传统金融公司不要错过以创新、科技实现弯道超车的机会

中国金融市场正处在大变革的前夜。一方面金融市场在改革,政策在放开;另一方面,中国人越来越有钱,对私金融服务、理财服务的需求越来越旺盛;再一方面是现有的金融机构服务已经不能满足日益增长的消费需求,传统银行存在大量还没有或者根本无法获得的用户;第四方面,就是新技术、新概念正在对传统市场造成冲击,正通过技术把被垄断的传统市场撬出裂缝。

这样的市场,正为那些乐于探索的公司提供超常的市场机会,关键是有没有勇气。

像众安保险,就是利用了这样的局面实现突破,通过大数据,基于互联网生态、直达用户、以及开发空白领域进行发展。其他几家上榜公司也大致如此。

严格说,互联网金融和金融科技并不完全相同,前者涵盖在后者之下,却属于后者的领先形态,互联网金融属于金融科技范畴,如果说中国的科技金融整体水平还比较一般的话,那么互联网金融则处在国际领先水平,是中国金融企业实现弯道超车的突破口。互联网金融的产生是带有中国特色的,也有人口众多的原因所致。

现在都在提互联网+,金融业与互联网业的融合趋势已必不可免,10年之后可能就没有互联网金融的概念,因为两者实现了融合,在这方面中国走在了前面,将来中国的金融业有可能比美国更强。融合了互联网基因的金融业更加普惠,更加能服务长尾,更有效率。

传统金融行业如果不重视金融科技,不重视互联网金融,现在如果还不有所行动,不进行并购、不设立互联网金融子公司的话,那么无疑是坐以待毙,几年之后就是“人为刀俎我为鱼肉”,难以避免被互联网金融公司打败甚至并购的命运。