博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2016-03-31

小米电视掌门人王川, 在小米电视发布会上给小米设定了一个似乎很难完成的梦想:做世界上最好的电视,让每个人都买得起!按一般逻辑,这是一个两难问题,因为一般来说,最好的永远属于少数人才能拥有,小米又怎么能把它售卖给每个人呢?

王川给出的答案是工匠精神,用工匠精神把每个价位的产品都做出同档次最精致的……在发布会上,王川用巨幅海报来渲染小米是工匠精神的践行者, 而在会后,小米与代工厂的合作细节, 也不断的被披露。

小米电视上周发布了两款新品,同时也发布了小米电视的战略定位:即”只做高端旗舰电视”以及”让每个人都买得起”落地策略。

两款新品到现在已经报道比较多了,包括43寸小米电视3S和65寸小米电视3S曲面电视,前者是典型的小米产品,追求极限性价比,售价只有1799元。但更吸引人眼球的则是65寸的小米电视3S,这款超薄曲面电视号称“迄今为止最美的小米电视”,售价8999元。从价格上来说,小米的8999并没有把对手的同类产品PK掉,但小米的优势是量产,是“首家量产该尺寸超薄曲面电视的中国电视品牌”。

尽管小米号称“每年只做一款电视”,但从性价比上来看,互联网电视阵营已经把传统电视厂商的底裤彻底扯掉。如果对比网上的小米商城和都市里家电卖场,会发现,就在去年,价格过万甚至几万的曲面电视还比比皆是,“屏幕弯一弯,价格翻几番”,尤其是一些日韩品牌,其中暴利可想而知。现在做电视除了内容其实已经没太多技术含量,硬件主要就是一块屏,但高端电视屏幕也就那么几家,小米用的也是三星原装。

事实上,在这次小米电视的发布中,比产品更重要的是小米发布的战略,“只做高端旗舰电视”可说是策略的一大变化,因为小米产品的形象一向比较亲民,这次“高端”起来,至少在互联网电视阵营与号称价格屠夫的对手形成了明显的定位区分,但让人纠结的是,小米又提出一个“让每个人都买得起”的落地策略,这两点小米要怎样将之协调起来呢?

小米联合创始人、小米电视负责人王川给出的答案是通过工匠精神、对产品品质要求的极度苛刻、对细节的极致把控,使每个价位的产品都成为同档次“最好的”。

在发布会上,王川用大幅PPT画面传达了小米追求工匠精神的意像,而在发布会后,小米对代工厂的管控能力也不断被揭秘。

小米曲面电视的屏幕是三星的,大牌,但更多“工匠精神”的细节反而从配件制造中更容易体现出来,比如小米电视的屏幕金属边框是来自欧达可工厂,欧达可在媒体界名声不显,甚至搜索引擎上都没有太多介绍,但却是大量家电产品的幕后英雄,这家日本公司已经有四十多年历史,业务之一是长期为苹果、索尼、三星、海信等知名彩电企业代工彩电屏幕金属边框,这听起来简单,但很多工艺不是一般厂商能够重复,其道理就好比,中国钢铁产能过剩,却生产不了圆珠笔的“圆珠”,只能从德国进口。欧达可最新的一项工艺发明是给铝压铸件实现光滑的氧化膜(铝氧化膜)处理,欧达可开发出这一颠覆“常识”的铝压铸工艺后,可以利用铝压铸工艺使低端智能手机也能实现具有高档感的外装。据说已经有“中国的一家大型厂商就对利用这项工艺生产智能手机外壳及电视机支撑架表现出了十分积极的态度”。

激光打印的导光板比印刷方式的导光板,画质更好。

边框已经成为超薄电视的设计核心。小米电视铝合金边框就是小米电视工业设计的一个范例,这只超薄超窄铝合金边框, 经历了挤出, 成型, 抛光, 喷砂, 化抛, 阳极氧化, 切削, 高光, 二次阳极等复杂而专业的制造流程, 呈现出纤薄/亮丽的视觉效果,在开发过程中,欧达可精机, 与小米在反复试验的基础上, 共同定义了这只铝合金边框的专属技术工艺, 专属制造设备, 专属阳极条件, 以及专属制造流程。尤其在大面积铝合金双色阳极, 双边钻切工艺上取得了行业突破,在欧达可拉丝车间里,小米电视的设计师亲身体会钢刷与铝材摩擦时的力量与速度以定义拉丝规格, 阳极产线上, 小米电视的设计师亲自调试自动化设备的参数数据以定义阳极颜色……

据小米透露,欧达可精机是苹果, 索尼以及B&O等品牌的长期合作伙伴, 其能与小米达成深度合作, 是因为小米的执行力与反应能力,王川还分享了一个与欧达可合作的小故事:欧达可研究出来某种钻石切割技术,先问索尼是否采用,索尼却想都没想回绝了,原因是汇报流程太长,总部也不会同意。然后就拿着这个技术问王川,王川却立即拍板,给欧达可留下深刻的印象,于是同意了王川所提出独家给小米使用的要求。而自此之后,欧达可有什么新的创意,都会先拿去问小米,写至此忽然想起前面对压铸件镀铝氧化膜工艺表示积极态度的大型厂商会不会是小米?

另外一个无名英雄是Volex工厂,豪利士是世界上最大的电子和电气连接线生产厂商之一,长期为苹果代工生产插头、电线,也被小米电视所选中,小米要求插头的头部要印有高亮的mi logo,像苹果的一样,但是苹果的高亮logo是采用高成本的激光技术,这么高的成本小米感到难以接受,Volex工厂又想留住小米这个大客户,就开始专门为小米研发新材料,用了20多天的时间,研发出了一种PVC新材料。

但小米的要求还不止于此,它还要求插头的头部要非常非常平整小巧,这对二次注塑提出了极高的要求。通常情况下,为如此小巧的插头做二次注塑,又要要求如此平整,很容易产生气泡。Volex又不得不为小米专门研究全新的二次注塑技术。经过几十天的摸索,终于找到了一个办法,就是增加一个恒温机器,让高温下的注塑机能够保持恒温下注塑。这样就大大提高了良品率,但即使如此,仍不可避免地有不良品存在。小米对插头的电线也有极高的要求,首先他要求软、手感好。Volex为此也不得不研究新的材料,来满足小米的要求。小米插头,1000个大概报废60-70,而普通报废率只有零点几。

Volex总结称,小米要求太高了,他们基本是亏钱给小米做,但是他们亏钱也愿意做,因为小米提出的苛刻要求对他们的创新也是一种驱动,而且在小米的示范作用下,有更多国内品牌找上门来要Volex给他们代工插头,据说其中就包括乐视。

还有电线,为了达到想要的效果–小米电线上的字要求是金色哑光,普通电线上的字是白漆。小米电线拿在手里要求柔软但很实在、有质感,普通电线拿在手里硬并且细。小米找供应商开发过至少有五六次,导致成品率很低,约比普通的低5-7个点,仅研究印字,研究了两个多月。这样价格上,小米比普通的电线贵50%。

后背工厂小米没有具体透露是哪家,但美背+下背板的结构是小米独创,从13年开始琢磨美观问题,到15年才量产,其间做了大量的样品。一般来说,电视后背都是用一整块不做处理的钢板,再加上塑料壳。但小米电视的这块钢板不仅做后背还要做外壳,所以要进行美背的拉丝处理,并且要贴膜(贴皮板),贴膜的材料比一般的贵3倍。这不仅对钢板的强度提出了更高的要求,也对美观提出了额外的要求。对于大尺寸的上后背,还要在上下边增加结合和补强的结构,这又增加了制作的难度。这一特别的补强结构,小米最后申请了专利。

小米之所以将美背和下背板分开做,也是为了增加强度,下背板会进行冲压处理。分开的坏处就是,下背板结构做完之后,需要和上面的美背组合起来。这样就比那些只做一整块钢板的电视,多了一道工序,复杂度也大了很多。但这样做的好处是,后背薄了三四毫米,更漂亮。同时比铝塑板便宜2倍。

最初的样品研发时期,小米电视后背的报废率达到60-70%,经过多次工序,到第一个机种大概试了快三个月,最终调试到报废率12-15%,但也比普通的内件式背板低至2%的报废率,还是高出很多。

以上这只是一部分代工厂的细节,从中可以看出小米电视所提倡的工匠精神之具体所在,又能为现代工业流程之精细所震撼。今年两会政府报告提到工匠精神,就在一年前,****还在遗憾中国钢铁产能过剩,却造不出圆珠笔上的圆珠……而要改变这种现状,就离不开小米这样的新国货制造者不断对产业链的推进作用。

2016-03-28

租房,开始觉醒的力量

在人们还正为房价到底能够涨到什么时候,现在买房子是否时机合适争论不休的时候。巨头们已经开始悄悄布局租房市场,跑马圈地–不久前,O2O长租公寓自如发布了其年度述职报告,称现在累计已经有超过40万的自如客和20万房间,平均每分钟有7位自如客通过自如App缴纳房租;平均1.3分钟会租出一间房子,每5.3分钟会收一套房子。而万科集团近期在业绩汇报会上公布的数据显示其长租公寓“万科驿”已经开业超1000间,还有超过20000间正在筹备,预计到2017年达到15万间。除此之外,绿地、彩生活、阳光城等也纷纷进入公寓市场。

成立于2011年的自如是国内最早一批进入公寓市场的企业。自如将北京的出租房源进行了整合、装修改造之后推出了自如最早的分布式租房产品“自如友家“。2012年10月,自如又推出了集中式公寓产品自如寓,除了让用户拥有独立卫生间之外,还配备了公共活动空间、健身房;提供24小时安保、代收快递、社群服务等。这款产品因为戳中了城市白领青年的需求痛点,短时间就被引爆,以至供不应求,甚至最近还引发著名科技垂直网站虎嗅都刊出一篇热文《对北漂来说,花双倍的钱住社交型公寓是刚需还是伪命题》进行讨论,在媒体上,接受采访青年的租客的评价大概是这样的:“住了两年,什么懒毛病都惯出来了,有事儿只会找管家“、“以后买房还有什么意义呀,不如一直住在公寓”。在自如,有7成租客年龄在20岁到30岁,并拥有本科学历。

自如官方网站上展示的房源信息

“以后买房还有什么意义呀,不如一直住在公寓”。对于平时经常被周围撺掇买房声所围绕而陷入群体性癫狂的中国中产阶层来说,来自青年租房者这一句议论不啻当头棒喝。中国的房价确实是一直涨涨涨,但从长远看,即便是在北上深这样需求最旺盛的一线城市里,也总要有人接盘才能维持下去,但如果现在的新新一代都开始迷上长租公寓了,未来的房价还怎么支撑?

中国的房屋租售比畸高已经像个国际笑话,按照国际评判投资价值的依据“租售比”来看,中国的一线城市的租售比已经高达500:1,即500个月的租金才可以购买和拥有一套属于自己的房子,而国际标准仅仅250:1,房屋租售比所表现出的是人们对购房的疯狂追逐,同时也反映出租房的高性价比,市场从买房崩塌向租房已是危如累卵,或许中年人还在沉浸于投资买房当中,但年轻人却已经开始觉醒,事实上,在国外将近一半的人会选择租房子住而不是买房,澳洲、美国、欧洲有40%以上的人是在租房子住的–不觉醒也没办法,因为实在是买不起。

事实上,尽管在几年内中国的卖房市场还不至于崩溃,但从长期看,需求一定衰减的,主要有三点刚性原因,其一,00后一代的父母、祖父母都在买房潮中有了不止一套家庭住房,大城市里的夫妻又无意多生育,结果就是一个00后可能会有继承几套房子,他们卖房、出租房的需求远大于买房的需求;其二,中国近年来新房生产过多,而人口生产过少,尽管开放了二胎,但供需趋势短期内无法改变;其三,生于互联网时代、全球化时代的青年人在生活方式上会更加与国际接轨,他们不会是甘于做房奴的一代,也不会为了有一套房子一直被局限在一个城市生活。

因为这些原因,中国的房产市场就像蹲据在火山口上的巨兽,虽然火烧屁股了仍能暖暖的坐得住,但有远见的企业却都开始暗中布局下一个蓝海市场:租房,尤其是针对年轻人需求的租房市场,所以,人们会短时间看到各种租房O2O产品百花齐放的出现,什么丁丁租房、小猪短租、彩之家、自如、爱屋吉屋……他们宁肯短时间不赚钱,也要圈地圈入口。

让生活在城市中的年轻人对居住不再感到绝望

客观说,与购房市场相比,中国租房市场的冷淡是有原因的,因为后者的进步程度远远比不上前者。人们不愿意选择租房而愿意买房,固然是投资因素在主要驱动,但另一重要原因就是在中国租房实在是件麻烦事儿,随着人们对生活品质要求的提高,租房市场所能提供的产品和服务也一直跟不上需求。

网上有文章把租房O2O划分为四代,像新出现的丁丁租房、彩之家都属于第三代,自如属于第四代,但市场的绝大多数却仍然滞留在第一二代,也就是撮合时代,仅仅是撮合而已,这导致租客很难找到品质好的房子,黑中介黑房东比比皆是,而房主也因为要不停的出租房子、维护房子而心力交瘁。而在国外,租房市场却不是这样的,他们更标准化、更注重服务,强调的是对租房者利益的保障,甚至有法律法规专门对房租做出规范。

中国租房市场很烂的很大一部分原因还是要归咎于房价,因为房价在不断上涨,所以房主把对房屋投资还主要放在买卖上,房产处于一种随时待卖的状态,而不是待租状态,他们根本无所谓是否拿去出租,当然也不会花心思在房屋出租维护上,所以就居住来说,最悲催的就是80/90后这一代年轻人,因为他们中的很多人即买不起房子,也租不到好房子,稍微有点能力的就先熬着忍着攒钱买房子,而剩下的人,则对居住处于一种绝望状态。

但互联网力量的介入正在改变这一现状,像彩之家、自如这些O2O三四代的出现,使城市年轻人开始看到舒适居住的希望。

与前一代的纯撮合相比,新一代的租房平台业务要重的多,通过互联网业融资它们得以汇集资金,从业主手上把房子租下,放到自家旗下平台统一管理租赁,以保证向租客提供标准化的服务,比如彩之家为客户搭建O2O社区租房综合服务平台,提供业主出租、租户求租、在线支付租金、套餐服务线上下单,线下服务等功能。同时,彩之家保证业主每月准时收到租金且不收佣金,自行承担物管费等杂费且24小时提供物管服务等。

自如则更升一级,除了标准化之外,还向房主提供全程房屋托管的增值服务,包括维修保洁、资产查验、定期报告、租客认证、家财险等。简单说,自如做的事就是收房—装修—出租,对于业主是资产增值管理,对于租客则是提供标准化的公寓式租房服务。

事实上,租房市场发展到第四代,像自如这类,已经脱离以前的房屋中介概念,而具有了“产品思维”,也就是说是按一款产品在进行设计,比如在在产品分层上,自如有分散式公寓“自如友家”,集中式公寓“自如寓”,后来又推出的“自如整租”,中高端都有。产品分层针对的是需求分层,像本文前面提到的虎嗅所争议的“社交型公寓”,其实就是面对的更高端的社交需求,社交型公寓在居住功能外,更强化人与人之间互动所产生的“化学反应”,比如归属感、新鲜度、商业机会……10多年前的“北漂”是说挤地下室的那批人,现在,这些租客对居住有了更高的需求。需求变迁推动了租房市场的变迁。

自如组织的线下活动

从中介到运营商,越来越重的租房服务

从一代租房O2O到四代O2O,变化之中最大的一个趋势特点就是越来越重,最早的租房中介不过是聚集信息而已,但到了自如这一代,“运营商”不但要出租房屋,还要进行酒店式管理,还要进行资产管理,这一小半的原因是因为互联网的介入使运营商不必再把主要精力放在找客户上,可以腾出手去干更多的事情。

但更主要的原因则是思维的变化,包括产品思维、服务思维,在互联网市场都驱使运营商把向客户提供超预期的体验放在第一位,而互联网化的租房O2O平台也必须如此,只有有了超预期的体验,才能有口碑,才能有持续不断的客户,才能有持续不断的营收,才能给房主持续不断的回报,才行形成一个良性循环。

互联网市场是一个大者恒大强者更强的市场,说到底就是对用户的争夺,至少在开始阶段,利润并不是最主要的。做房产生意的,当然希望租客可以住的更久–从产品角度来说,就是黏性更强。所以像自如这样的运营商会推出很多优惠活动,比如对于老自如客,会有续约优惠,逐年递增。

而未来,随着需求的升级,竞争肯定会集中爆发在这一领域,也就是比拼谁的服务更好,模式更重,从这个角度讲,更重的服务,其实是更高的门槛,更大粘性,如果你的用户能够对你的服务上瘾,他们当然绝不会在租约到期后跑路。

2016-03-25

3月12日,中国人民银行副行长范一飞在十二届全国人大四次会议记者会上透露,央行将从7月1日开始运行新的非银行支付账户体系,以适应消费者日益多样化的、个性化的消费支付需求。也就是说,央行给各大网络支付平台的时间已不到4个月。大限将至,为符合央行《非银行支付机构网络支付业务管理办法》规定,国内几大主要支付平台势必将启动实名认证。

这几日来,支付宝和微信方面都在其官方渠道放出消息,提示即将对用户账户进行“升级认证”,这一说法被业界认为即是启动账户实名制的提前“放风”。

央行规定:支付机构负有“了解你的客户”的义务

在刚刚过去的全国两会,央行副行长范一飞提及账户管理问题,并着重提到了落实账户实名制的要求。他表示,“从去年开始,我们加大了对银行帐户以及支付账户分类管理的力度,总体原则就是要进一步推动支付体系更加便捷安全发展,进一步落实账户实名制的要求,更好地保护金融消费者的合法权益。”

按照央行规定,支付机构负有“了解你的客户”的义务。

根据去年12月公布《办法》,支付机构应根据客户身份认证情况将个人网络支付账户分为三类,并规定了各类账户的信息认证标准。

Ⅰ类账户主要适用于客户小额、临时支付,身份验证最为简单快捷,可以快速开立 I类账 户并完成支付。 只需要一个外部渠道验证客户身份信息(如联网核查居民身份证信息),账户余额可以用于消费和转账,兼顾便捷性和安全性,为账户的交易限额相对较低。

《办法》要求,支付机构在开立Ⅱ类、Ⅲ类支付账户时,分别通过至少三个、五个外部渠道验证客户身份信息,是为了保障客户合法权益,防范不法分子开立匿名或假名账户从事欺诈、套现、洗钱、恐怖融资等非法活动,是对支付机构提出的监管要求。

网络支付账户信息不全将影响“余额”使用

受到央行新规的约束,支付宝、微信支付等网络支付平台为了保证用户在7月1日后依然能顺利使用现有支付服务,因此纷纷开始行动。

22日,支付宝官方微博发表声明称,“支付宝将在《办法》出台后正式启动相关系统升级与改造工作,并且帮助用户进行相关操作。”

对于不少网友质疑支付宝为什么要“升级认证”才可以付款?蚂蚁金服集团客户中心认证微博账号明确回答称,“根据《非银行支付机构网络支付业务管理办法》相关规定,支付账户需要完成实名要求的哦。”同时指出,“不补全的情况下,在2016年7月1日后,支付宝账户将不能再用于收付款,建议您及时完成信息补全。”还表示,届时用户的快捷支付和网银都无法进行付款。

去年5月的一篇公开报道显示,截至当时支付宝公布的实名制账户超过3亿户,但其之前公布注册用户数超过8亿,其中有不少是非实名账户。

仅在支付宝发布实名认证公告3天后,25日中午,微信支付在其官方账号“微信支付智慧生活”发布了题为《微信支付帮你一起完善账户信息》的短文。文中提示,“账户信息不全的用户需在7月1日前完善信息,以享受更全面的支付服务。尚未完善信息的用户在使用微信支付时,系统将于近期逐步进行提示和引导,以帮助用户对账户信息进行完善。”

也就是说,很可能和支付宝一样,如果你的微信没有进行实名认证,7月1日后也将就无法正常使用“余额”进行微信支付、转账、发红包,坐滴滴付不了钱,请朋友吃饭微信支付刷不了……不是会很尴尬吗?

央行相关负责人此前表示,从《办法》要求看,通过一种途径实名认证的微信客户依旧能够使用零钱账户收发红包,但累计发红包的金额不得超过1000元。如果发红包金额已超过1000元,还要继续使用支付功能,则需要追加多种高身份认证方式成为Ⅱ类或Ⅲ类账户。

《办法》还指出,支付机构应采用必要技术手段确保客户操作流程简便、体验便捷,这对支付机构的服务能力和服务水平提出了一定要求。

预计在新规正式生效前,支付宝、微信支付等第三方支付机构都将于近期针对实名制认证采取响应措施,上线更多的认证方式,以确保实名账户比例达到央行要求,确保用户的正常使用。

2016-03-23

饱受瞩目的中兴通讯被美国商务部制裁事件终于要有一个暂时令当事各方都能接受的解决办法了。

3月22日,美国商务部工业安全局(BIS)表示,根据出口管理条例744.16规定,鉴于中兴通讯和深圳市中兴康讯电子有限公司向BIS提交的将其从实体名单中进行删除或修改的要求,以及这些实体公司向美国政府作出的约束承诺,BIS正通过增加一个临时的一般授权来恢复此前中兴通讯和深圳市中兴康讯电子有限公司有关出口、再出口和中转(国内)的原状,以此来此减少这些实体名单中的公司的影响。

对此,中兴通讯发布声明称:中兴通讯将致力履行承诺,继续与美国政府有关部门保持合作,并期待尽快从实体清单中彻底移除。目前美国商务部的决定,将使中兴通讯能继续践行对主要利益相关者的承诺。中兴通讯将恪守国际行业惯例及所在国法律法规,继续为世界通信进步做贡献。

也就是说,此前美国商务部向中兴施行的出口禁令将被临时取消。今年3月初,美国商务部根据多年以前伊朗的一桩旧事,认定中兴违背了“美国国家安全和外交政策利益”,并对中兴实施贸易制裁。因为背景复杂,事起突兀,此事引起中国政府的抗议和不满,国内舆论界也多认为美国对中兴的制裁目的并不单纯,有中美大国博弈、美国大选等政治因素掺杂在内。中国外交部长王毅就此批评说,美方举动“不是处理经贸矛盾的正确做法,损人且不利己”。

尽管出口限制的解除是暂时的,但事件解决之迅速仍然超出预料。之前,美国商务部的出口禁令涉及到中兴产业链上游的很多业务,又事出突然,对中兴影响颇大,出口禁令的取消不但解除了困难,也为中兴的下一步应对留出了时间,事实上,尽管美国厂商的供应很重要,但只要有充足的应对时间,中兴还是能够把损失减少到最小的,比如将相关元器件的供应地改为非美国等。

美国在此次事件中表现的相当鸡贼。通过对中兴的制裁成功的搅动了视听,随后又以中兴“向美国政府做出的具有约束力的承诺”而暂时解除禁令,即保住了面子,又留下一个保持进一步行动权利的活口。

但客观说,这次事件最终取得的是一个多赢的结果,美国政府达到了目的,中国政府的强硬反应也起到了效果,当然还有中兴在制裁中成功翻身,也算是赢家。这是一个多方都可以接受的正确的解决方式,国际政治从本质上来说就是博弈,因为不但牵扯到国际政治经济利益,还涉及国民情绪、国内政治等,很难出现一方彻底胜利的结果,最好的结局就是妥协。

可以说,这次中兴事件的处理方式非常具有开创性和特殊性。特殊性在于,因为一家企业的遭遇导致两国政府多次正式表态,这实属罕见,而事件解决之迅速也是前所未有。而开创性则在于,它为未来类似事件的解决提供了范例,值得中国政府、中国企业在今后遭遇此类事件时加以借鉴。另外,中国政府在中兴事件中表现的鲜明态度也值得称许,中国要实现和平崛起,要在全球范围内进行贸易,就必然会遇到越来越多的类似事件,在很多时候,保护企业利益就是保护国家利益,这都需要政府的担当。

值得一提的是,这次禁运事件中的主角中兴的国际知名度却大大增加。很多关注时事的外国网民因为好奇而去google中兴:到底是什么样的中国企业会引发美国商务部的大动干戈,他们就会发现美国《财富》杂志网站上在这样的报道:中兴成立于1985年,为全球160多个国家提供通讯设备以及服务。相关数据显示,中兴是美国第四大智能手机供应商,市场占有率为7%,仅次于苹果、三星和LG电子。手机设备客户包括美国四大移动运营商中的三家。事实上,美国商务部选择中兴来进行打击搅动舆论确实很有眼光,因为这对中国来说不是一家微不足道的企业,能够产生相当的“痛感”,中兴是中国最优秀的科技企业之一。它不止是在去年卖出了5600万部手机,还是国际上5G技术研发的主要参与者之一,连续六年位居国际专利申请量三甲,在2016世界移动通信大会上,中兴通讯还凭借Pre5G Massive MIMO荣获全球移动大奖“最佳移动技术突破奖”和“CTO 选择大奖”。

中兴事件虽然暂时告一段落,但也给中国企业提了一个醒,即在未来的大国博弈中,中国的优秀企业很可能会因为国际政治因素而遭遇国家级的“定点打击”,国家力量的打击相较于企业力量来说,这是不折不扣的灾难性黑天鹅事件,中兴这次侥幸得免,但未来其他企业则未必会一样幸运。像联想、华为等等有志于开拓国际市场的优秀中国企业,应该在中兴事件中吸取经验,对类似的风险加以避免或者准备预案。

没有互联网之前,根本难以想象,在和平环境下,没有成为超级大国的前提下,一个中国公司能够被描绘出这样的图景,而在有了互联网之后,阿里的目标已经不算是狂想,而是一个互联网企业正常的中国梦。

大概,这就是互联网的出现,对中国经济所做的最深刻的改变之一吧!

昨天,又是大批记者云集杭州,阿里巴巴集团宣布,2016财年阿里巴巴中国零售平台GMV(交易额)突破三万亿元人民币,这意味着,阿里巴巴超越沃尔玛全球,成为全世界最大的零售平台。

阿里的巨头们宣布这一消息的时候脸上洋溢着骄傲,马云说,“从2003年淘宝网诞生至今,我们用了13年时间成为全世界最大的零售平台。这是新的技术、新的理念,完全调动了整个社会的资源,让社会共同参与、共同富裕。”

中国人见多识广,对大数也是司空见惯,所以阿里在宣布三万亿的时候,专门拿出沃尔玛来做类比。在超越沃尔玛之后,阿里巴巴成为全球最大零售平台。而为了达到三万亿,沃尔玛用了54年时间,阿里只花了13年时间,沃尔玛全球有220万员工,阿里巴巴中国只有6000多位小二(员工)。

有人纠结于沃尔玛是一家商店,而阿里是一个平台这种区别,认为这三万亿并非阿里巴巴自己的营收,而是来自平台上所有卖家的交易额……但这一差别,恰恰就是互联网的奇迹之所在,阿里巴巴是一个平台经济,而平台经济是整个新经济的一个重要核心,只要想做,一个互联网企业是可以在线上再建一家沃尔玛的,比如亚马逊和京东,但沃尔玛,在没有互联网的情况下,却没法复制一个阿里巴巴,即便它有能力在全球建立无数个连锁批发市场,它也没有能力进行管理。

阿里巴巴对沃尔玛的超越,是新经济对旧经济的超越,不论这三万亿营收最终落入到谁的口袋,但流动的三万亿商品交易是真实的,带来的1500万个就业机会是真实的。

在没有互联网之前,一百年、二百年,乃至五百年之前,古人是能够设想到沃尔玛的存在的,就好像中国的晋商、徽商一样,他能够想象到把自己的票号开到足够大、足够多,只要量上去,大的尽头就是沃尔玛甚至远超沃尔玛,但哪怕三十年之前,人们无论如何也想象不到阿里巴巴这样企业的存在,即便是在最杰出的科幻小说家笔下,它对生产者的组织方式不同、社会资源的利用不同,价值创造方式不同,甚至社会组织方式不同,它的买家和卖家天各一方,从未谋面却能建立信任钱货两清,它的基础设施是大数据、云计算……

沃尔玛再大再赚钱,也是过去的公司,而阿里巴巴们则是未来的公司,在三万亿以前,过去的公司还能够以规模称胜,但三万亿之后,双方已经没有什么可比性。

也就是说,当互联网企业跨过沃尔玛这巨大的三万亿之后,就像奔腾的长江水跨过三峡,眼前再无阻挡,从此海阔天空,沃尔玛辈只在脑后。互联网企业们的未来只在彼此之间竞争,到底是阿里巴巴还是亚马逊,沃尔玛不再成为选项。

再见沃尔玛!马云对山姆的超越,再次宣布了新经济时代的已经到来!

对阿里巴巴而言,三万亿还有一个重要意义,即三万亿量级,意味着阿里巴巴已经达到了一个对中国经济产生影响的规模,能力越大责任越大,三万亿不但意味着阿里巴巴too big to fail,也意味着它要面对更沉重的社会责任,从促进就业,到打击假货,到促进内需乃至拉动农村经济。

今年315晚会把舆论监督的矛头指向了电商行业,但电商行业问题的增多,其实是基数增大的必然,而非电商业本身或者电商模式本身的问题。如果换一个角度,就会发现,仅阿里一家就带来了1500万直接就业机会,以及3000万以上的间接就业机会,遑论整个中国电商行业,中国的新增创业机会,几乎很难不与互联网、电商扯上关系。

2015年,阿里巴巴集团纳税178亿元,平均每个工作日纳税8000万元。这还不包括阿里巴巴投资控股的公司,也没包括淘宝和天猫平台上的商家。

马云在年初亚布力论坛上演讲说:“如果去全国各地调查一下,在各个县市及省份,前20家盈利的大户很多都是淘宝和天猫店,这就是中国正在诞生的新实体经济。”他们很多已经是当地的纳税大户,或是正在成为纳税大户。

马云一直在强调阿里要做国家企业,三万亿的阿里巴巴也正在向着国家企业的路上狂奔。

但马云的目标现在已不止于此。在三万亿之后,阿里巴巴宣布了接下来的目标:2019年,成为人类历史上第一个平台成交额过一万亿美元的公司;2024年,伴随阿里巴巴商业生态的全球化,将进一步成长为一个服务20亿消费者和数千万企业的商业平台。

没有互联网之前,根本难以想象,在和平环境下,没有成为超级大国的前提下,一个中国公司能够被描绘出这样的图景,而在有了互联网之后,阿里的目标已经不算是狂想,而是一个互联网企业正常的中国梦。

大概,这就是互联网的出现,对中国经济所做的最深刻的改变之一吧!

2016-03-18

美国商务部在3月7日通过网站贴出制裁中国中兴公司的公示后,在中国内部引起一系列反响,包括外交部在内的政府相关机构都进行了表态,两会上记者会上也有反映,现在最新的进展是,美国商务部已经正式确认,其正与中兴进行磋商,寻求进一步解决办法。

政府部门善用“磋商”这样的外交词汇,就中兴事件而言,有实质意义的是能够通过磋商加速解禁进程。这次美国商务部对中兴的制裁主要是禁止美国公司向中兴提供一系列的受限产品,其中包括计算机、软件和电信设备,中兴有上诉权,但一般要历经一年甚至更长时间,在此过程中,中兴实际上已经遭受损失,因为可能会影响到中兴的供应链,有爆料人说,像康宁、NXP、高通、Skywork等等美系供应商全部严格执行的话,中兴基本没有做手机和网络设备的可能了……当然,事情也可能没有所说如此严重。

在上一篇关注此事件的文章中,微天下曾评论说中兴这次被制裁纯粹是在中美大国恩怨中躺枪,多年以前中兴曾跟伊朗做过正规生意,不久之后美国宣布对伊朗进行制裁……多年之后,美国跟伊朗关系都大大缓和了,忽然又拿中兴说事儿,其背后原因无非是美国适逢大选,对中国下手容易讨好选民,于是就选了中兴这么一个靶子。

中兴事件可能是个大选中的偶然事件,但却开了一个不好的先例,那就是中兴之后,很可能会有更多的中国公司因为这样那样的原因,重蹈中兴的覆辙。中兴在被制裁一事中或许不是完全无辜,但美国制裁的动机肯定也不是完全纯洁,而且更关键的是,这次美国商务部是因其国内法而制裁一个中国公司,而现实中,未必所有的中国公司都谙熟美国国内法。

外交部发言人洪磊在3月7日的例行记者会上表态

中兴这次躺枪还暴露出一个问题,那就是相比于政治利益,美国政府远没有想象的那么重视市场和经济利益。这次对中兴的制裁主旨是“禁止出口”,它不但影响到中兴的业务,也牵连到以中兴为市场的那些美国供货商,造成它们的库存积压。以往一些看法认为,现在有那么多的中国互联网企业在美国上市,美国有那么多的科技产品由中国代工,中美之间资金、技术关联密切,已经俨然有一体化的趋势,但现在看来还是有一些一厢情愿了,尽管在美国科技发展中中国的制造能力、低成本的人工、原材料以及市场都起到了重要作用,但在需要封杀的时候,它还是能够找到各种理由,今天是中兴,明天就可能是华为、联想、小米。

从这个角度讲,中兴的被制裁也给中国企业提了个醒,即应该反思自己到底有没有应对类似黑天鹅事件的核心技术能力,中国企业应该加速向科技市场上游的冲击,包括芯片、操作系统等,也包括各个领域最顶级的重要部件生产。以手机也为例,中国生产的手机目前已经是世界顶级水平,不但在中国市场打败了三星这样的国际巨头,也畅销到海外市场,甚至美国本土,中国通过市场手段进口最好的硬件,然后通过一流的制造水平生产出一流的手机,但现在知道了,一个制裁就打断了整个链条,如网友评论说,“我们才发现,世界领先的整机产业实际上是建立在沙子一般的地基之上,皇帝的新衣被人扒的一干二净”。没有美国生产的康宁玻璃,中国连像样的手机屏幕都装备不起来。

这种现象已经非常普遍。中国年产粗钢逾8亿吨,却造不好用于生产圆珠笔笔珠的易切削不锈钢;中国有上千年菜刀锻造历史,高端菜刀市场却被外国品牌占据。笔珠和菜刀,“一文一武”,两件物品共同向钢铁大国提出了沉重的命题。

所以在今年两会的政府工作报告才会专门指出:鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。目前我国制造业还存在大而不强、产品档次整体不高、自主创新能力弱等问题。

是国际分工、产业升级还是自强自立、自主研发?在中国一直有强烈争议,但其实没必要一概而论,完全可以两条腿走路,中国这么大的国家,应该有企业走市场之路,以贸易满足需求,也应该有企业进行自主技术和产业方面的努力,而鉴于这条路走起来更加困难,政府应该予以一定的支持,或者通过引导厂商之间成立产业联盟或深度合作,这样才能不在突发事件中受制于人。 这方面的正面例子其实已经不少,比如国家设置集成电路投资基金,助力了半导体行业的发展,IC设计领域的华为海思、晶圆代工领域的中芯国际、封装测试领域的长电科技都取得了一定的成绩,龙芯终于可以和北斗卫星一起上天,对高通的垄断裁决也为国内芯片企业发展争取了公平的空间。在移动操作系统领域,有发展五年的阿里YunOS和尚在研发中的华为麒麟OS,政府在政策支持和限制海外产品垄断上的力度有待加强,也亟待产业内形成一定范围的共识,为了整个产业及企业自身的利益,共同推动自主核心技术的发展。

记得很多年以前业界还在争议中国到底要不要搞龙芯的时候,其实问题的关键是资金,人们担心龙芯有没有市场,会不会造成浪费,这种担心在当时来说是合理的,但现在中国经济已经膨胀了很多倍,2015年公共财政收入15万亿,适当的对自主技术进行支持,已经不像以前那么压力山大了,只要有完善的监管机制,适当加大政府支持力度还是没问题的,总比拿去吃吃喝喝要强。

2016-03-17

继之前发布2015年全球可穿戴智能设备市场报告之后,国际数据公司IDC在今日又发布了2015年第四季度中国市场的可穿戴智能设备数据,这是IDC首次发布关于中国市场的可穿戴智能设备数据,两份报告数据相互对照,揭示了2015年可穿戴设备市场翻天覆地的变化,也反映出中国市场与国际市场的不同之处。

从全球市场看,一大变化是Fitbit的领头羊地位被动摇。尽管2015年Fitbit的发货量增长迅猛,销售量增长了93.2%。但却大大落后于整个市场的爆发速度,这使得Fitbit的市场份额从2014年的37.9%下降至26.9%。

导致这一结果出现的原因主要是三种势力的崛起,第一种势力当然是苹果的,尽管Apple Watch发布后饱受非议,但苹果品牌的巨大惯性依旧无人能比。第二种势力是小米的上升。2014年,小米的发货量仅有110万台,市场占有率为4%,但2015年小米市场占有率已经达到15.4%,成为仅次于Fitbit榜上老二,而位于苹果、Garmin和三星之前。

第三种势力是安卓阵营,也就是市场各种各样小品牌安卓可穿戴设备,它们都被列入“其他”类别中,市场份额占比高达37.4%,显示出野草般的生命力。按照一般逻辑,在市场形成的初期,一些小的品牌因为先行一步,会占有较高的市场份额,但随着巨头的进入,市场将开始洗牌,马太效应显现。但对比2015年和2014年其他安卓品牌可穿戴设备的总市场占有率,虽然略有下降,但并没有巨大变化,这说明,在苹果、华为、三星这种有实力厂商进入以后,全球可穿戴设备市场仍未到洗牌时期,未来继续高速增长的空间仍然巨大。

相比之下,三星则比较失意,三星进军可穿戴设备非常早,去年拿下了9.2%的市场份额,但今年却下滑到4%。如对比三星手机全球20%以上的市场占有率,差距则更为鲜明。部分原因应该是三星在全球手机市场近年来受到来自中国的厂商等对手的有力狙击,主要精力用来恢复手机市场份额,而无暇他顾。

再看中国市场。IDC3月16日释出了2015Q4中国可穿戴市场报告及分析,虽然只是一个季度的数据,也属于史上首次(过去只发布全球报告),体现出国内可穿戴设备这一细分市场所受到的重视。报告显示,2015年第四季度中国可穿戴设备市场出货量为790万台,同比增长404.9%。对比7810万部总出货量、172%的增长率,中国市场增速确实已经大大高出全球均速。IDC预计2016年该市场将保持52.9%的高速增长。到2020年出货量将达到8300万台,未来5年复合增长率为28.5%。以下为具体数据:

这份中国市场报告与全球市场有很大不同,显示出浓厚的中国特色,在前三名中,小米和苹果没有变化,但却出现了一个相对陌生的面孔:乐心。一家进入可穿戴市场还不到一年的新公司。

乐心能够超越苹果排名第二颇令人惊讶,因为我以前对这家公司几乎没有印象。通过网上介绍可知,“乐心(Lifesense)是一家医疗健康电子产品与医疗健康平台技术提供商,总部位于广东中山,专注于智能健康,主攻可穿戴智能设备与移动医疗两大方向。智能硬件产品包含运动手环、智能体重秤、无线互联血压计” 。尽管文字介绍显示乐心在医疗级硬件研发、生产方面有多年的积淀,但这应该只是其在第四季度实现上升的动力之一,重要的原因还应该包括顺应市场需求的产品和营销策略。

观察销量数据,乐心的上涨实际上是切割小米的一部分市场份额,对比2014年第四季度数据,小米仍然保持领先,但市场份额下降了十个百分点,应被苹果、乐心几家新兴势力共同挤占。其中乐心的市场定位与小米最为接近,但在价格与产品性能上又有相当的差异,比如乐心一款手环在价格更高的情况下配备了屏幕,吸引了一部分对屏幕有“刚需”的用户 。

乐心在去年刚刚进入智能穿戴领域,组建了层次不低的高管团队,包括前苹果高管黄瑜、前大疆副总裁潘农菲。其中黄瑜作为前苹果企业大中华区运营与渠道总监,对中国市场与渠道浸淫多年,可成为分析乐心去年销量猛增的一个重要切入口。

IDC也评论说,可穿戴设备向线下进军将是趋势。 如果说线上更多的是考验各个厂商的产品竞争力,而向线下的发展将更考验厂商的渠道拓展,价格体系等综合能力。

在前五名,还有一个陌生的闯入者,那就是小天才。

事实上,小天才因为其儿童手表在传统媒体上的狂轰滥炸已经被很多人所知,小天才是步步高旗下产品,使用的是步步高一贯的把高科技产品当脑白金卖的手法,却能在中国特色市场取得巨大成功,这等于拓展了一个新的品类。因为在全球市场上,儿童并非智能可穿戴设备的既有目标群体。

IDC的中国研究院把小天才的上榜评价为“黑天鹅事件”,认为在新兴市场的爆发期阶段,一定会出现一系列的突发性事件。这同时也揭示出,一些特殊群体和特殊场景将成为可穿戴设备的一个重要发展方向,值得重视。但儿童市场也是个比较敏感的市场,事实上,“由于近期儿童手表的质量问题曝光”,小天才的销量在第四季度有较大下滑。

最后,无论是全球数据也好,还是中国数据也好,其实都可以看出一个共同点,那就是可穿戴设备大局远远未定,还处在野蛮生长的草莽时期,甚至到现在为止,连一个标杆性的产品都还未出现,包括AppleWatch在内,也都是在试水,市场期待一款一锤定音的产品实现惊天一击,就像当年的iPad一样,用户一看就知道,啊,这就是我要的!

另外一个可能对现状造成巨大改观的是可穿戴市场的黑科技。2015年第四季度一批新的科技被植入到可穿戴设备中。如VR(虚拟现实)、移动支付、智能服饰、语音识别等。 尽管这些新技术型产品在市场上还处于初期阶段。但这都给未来的市场带来无限的想象空间与发展潜力。IDC认为厂商应该快速捕捉到这些新的技术发展,玩转黑科技,使自身产品具备更强竞争力。

2016-03-16

国产APP出海成疯,茄子快传异军突起

中国移动互联网企业现在开拓海外市场越来越玩命了,例证之一是上月我在西班牙参加世界通讯展返国,午夜时分搭乘一个冷门航线在巴黎转机,居然在候机的时候遇到国内某中型移动互联网公司的一小队人马,领队小潘恰恰和我熟识,本以为他们也是去参加展会,却被告知是到海外市场做调研出差。小潘说因为他们到海外出差太频繁了,所以遇到国内同行的概率大大增加,“其实最近我的办公室设在巴西”,小潘说。

下一个例证则是今天要谈的主题–茄子快传(海外SHAREit),在最近一次对茄子快传的采访中,CEO晏飞透露说,据第三方数据监测,茄子快传已经成为印度市场用户规模最大的中国APP,累积用户超过1亿,渗透率排名第一,在全球则是用户超过五亿,其中国外用户占到90%以上。

众所周知,茄子快传(海外SHAREit)曾是联想旗下最著名的一款移动APP,也曾起步阶段在内地通过联想的强大渗透力获得了不错的装机量,但是,茄子快传悄无声息的在海外取得成绩,知道的人还真不多。虽然各种监测报告你可以不信,但Google Play的排名却是个硬指标,茄子快传在全球18个国家Google Play 市场占据工具榜排名第一,这很难造假。

事实上,根据第三数据显示,目前出海产品Clean Master(猎豹清理大师)用户8亿,SHAREit(茄子快传)用户5亿,APUS Launcher(雨燕桌面)用户2亿(2015年6月数据),Swfit wifi 用户6000万,Solo (魔声)用户1亿……茄子快传在海外不是一个人在战斗,而是整整一个中国海外军团,只不过在其中,茄子快传是最近崛起最快的一个。

“穿越时空” 寻找刚需 墙外种花

国产APP在海外大有斩获已经不是一个新话题,在这方面杰出的企业,此前也曾经采访过猎豹,采访过APUS,这次又采访了茄子快传CEO晏飞,每次都有收获,收获各有不同,在猎豹,了解的是国产APP怎么趟出海外市场的第一步,在APUS,见识的则是国产APP在海外的恶斗,而晏飞所分享的,是茄子快传对于市场不同“时空观”。

茄子快传原属联想旗下移动产品,2012年,联想的端到端软件平台部门拆分,包括茄子快传在内,部分产品在引入非联想的投资人后,彻底推向市场。其CEO晏飞是北京快乐茄信息科技有限公司的首席执行官、合伙人。在此之前,他曾担任盛大集团产品负责人、麦库记事创始人、联想云产品总监。

客观说,茄子快传在国内用户也不少,但远远达不到火爆的地步,原因有三,其一,茄子快传主打基于wifi功能的跨平台近场传输,这一领域在国内有大批竞争对手,比如快牙、闪传等;其二,茄子快传的功用是快速内容分享,但中国本身已经进入4G时代,况且线上免费资源极大丰富,这在一定程度上限制了茄子快传的需求端;其三,国内财大气粗的互联网企业太多,通过传统的预装等渠道推广成本太高昂。

面对中国市场,晏飞偶有生不逢时之感,如果能够穿越回到前移动互联的田园时代,大概茄子快传定能赶上大发展的机遇吧。在那种环境下,茄子快传才是刚需。

机会不期而至,某一天,他们注意到,在没有做任何推广的前提下,海外版的用户比例忽然开始上升,而且速度越来越快。

事实上,这时候晏飞已经想明白,像印度这样的市场,就是典型的、中国移动互联网企业在苦苦追寻的“失去的世界”。

印度人口巨多,总量已经突破12亿,而且7年之后将会超过中国。市场容量堪比中国;移动互联网发展还处于功能机向智能机过渡的早期时代(优点是直接跨过PC时代,智能手机正处于爆发期),网速慢,内容少,有的地方甚至没有网络,用户对茄子快传这样的产品有强烈的需求动机;印度本土企业没有经历过中国这样残酷的市场洗礼,中国的产品和市场策略对付当地的产品,就像当年的西班牙人打印第安人;印度是英语国家,语言壁垒比较低,不像巴西,得说葡萄牙语……

所以,在印度的攻略,对茄子快传(海外SHAREit)来说就像一场穿越时空之旅,短短两年时间的发展,茄子快传在用户数上,已经堪与Facebook和Whatsapp匹敌,在印度Google Play热门应用全榜单中进入前三。

没有花一分钱的印度攻略

打印度市场,茄子快传派了多少人过去?印度手机厂商好打交道吗?气候还适应吗?是否会团队一起闹肚子?

晏飞说没有什么团队,一开始就派了一个员工去当地调研,后来又陆续派了几批员工深入调研,但整个用户增长过程连一分钱推广费用都没花过,茄子快传的所有增长全是通过产品自己带来的。

这就是刚需的力量。只要你的产品是刚需,用户会免费帮你大力宣传,而且自发形成网络效应。像茄子快传(海外SHAREit)这种产品,一个用户发现好用,想把内容传给朋友,他就必须动员朋友也安装茄子快传,如此,形成几何级病毒传播。

晏飞说,“我们进入印度市场后,发现印度人很热衷聚会,也很愿意分享,但他们国内缺乏获取优质的内容的渠道;另一方面,网络条件不好,很多地区网速慢,所以他们很需要一种工具,能够帮助他们通过手机来传输和分享内容。”

茄子快传(海外SHAREit)发现了印度用户的基本需求,在产品上做了更进一步的优化,让印度用户不需要太多的学习,就能够掌握这款产品。从后台监测数据可以看到,印度用户使用茄子快传的频率非常高,分享的内容也是五花八门,照片、视频、音乐、应用,种类繁多。印度媒体在报道茄子快传时就指出,“中国APP的特点是务实地满足用户需求。”

晏飞的野望是把茄子快传做成印度的国民应用,目前正招兵买马,还招了不少印度人员工,我在茄子快传采访的时候还顺手拍了一张……

必须在印度抓住在中国失去的机会

茄子快传印度之旅很具有一些普遍性,值得国内移动互联网企业借鉴。但它有隐含的危机,主要是来自两方面的敌人,第一大敌人是时间,印度市场现在虽然落后,导致茄子快传成为刚需,但未来市场成熟了怎么办,会不会被用户所抛弃?第二大敌人是国内的同行,面对肥沃的印度市场,像猎豹这样的对手,会不会起觊觎之心?

晏飞说没错,猎豹已经进来了,但没有找到机会,原因是茄子快传已经建立了先发优势,上亿用户形成网络效应,而且在技术上,茄子快传也有优势,这关系到用户的使用体验。

但时间的流逝确实是一个问题。所以茄子快传必须在时间窗口消失以前建立起自己的门槛与下一阶段的刚需,比如强化社交属性,建立基于茄子快传的社交平台。

这并非不可能。在国内的几家类似企业估计都考虑过这个问题,因为通过工具分享内容总之也是分享,有分享就有共同的爱好与兴趣,就会有社交,运营方其实都掌握了丰富的大数据,但在中国市场,由于竞争太激烈,对手太强大,产品太丰富,导致迟迟没有形成闭环。

但在印度则存在这种可能性:运营商可以有针对性的进行引导。晏飞说,在印度,茄子快传(海外SHAREit)已经不再只是一款手机间传输工具,实际上已经是最大的综合内容分发平台。既有用户自己产生的内容,平台还会智能化地推荐内容,让用户根据自己的兴趣来选择。

至于未来,这个平台能否变成社交平台,则要看茄子快传的革新能力了,因为在它原来的中国时空里,并没有这类尝试成功的案例可供借鉴。

2016-03-11

人机围棋大战首战结束,韩国棋手李世石认输,谷歌AlphaGo先下一城,举世皆惊。

中国围棋第一人柯洁不服,说“通过AlphaGo和李世石刚刚的比赛可以看出AlphaGo一定是弱于我的”,似乎给人类智慧还残存下一线找回体面的机会。

但这也仅仅是安慰而已,人工智能最终战胜人类智能很可能是难以改变的宿命。

AlphaGo与李世石的围棋大战看似充满悬念,其实没有悬念,因为机器的围棋水平在不停的进步,而人类的围棋水平则几乎没有变化,即便这次李世石赢了,下次,或者下下次,李世石终究还是要输的。因为在他之前,在与机器的对弈中,已经倒下去一大串人类世界冠军。

人有生老病死,喜怒哀乐,巅峰与谷底,水准受自然规律与情绪的支配,但机器只要一次高于人类,会稳定的一直高于人类,如果人类想出什么制胜之道取胜一次,那么下一次,机器一定会学会,再不上当,所以柯洁又说,“我自己的话并不想和AlphaGo比赛……我不想让AlphaGo拷贝我的比赛思路“。

「深蓝」战胜 Garry Kasparov现场

在人类与机器的学习竞赛中,人类有致命的缺陷,机器可以不停的学习甚至思考,而人类却要与遗忘做斗争,每一代人虽然是站在前一代人的肩膀上,但一切都会从头学起,人类的生命只有一次,但有一半的时间去重复前人的教训,或者说是去体验,去撞南墙,妈妈告诉女儿说不要相信爱情,它不值一分钱,找爱人要看工作房子家世,女儿偏不要听,直到女儿成了妈妈才开始相信,像这样的”错误“,机器人就绝不会犯。

所以在漫长的未来,在人类与机器人的竞赛中,或许最终只有一样东西,机器人学不会,那就是”犯错误“。我们为了认识这个世界,为了享受生命,为了体验人之所以为人的那些东西,会主动去犯错误,但机器人不会。

如果有一天,人类与全面领先的机器人发生战争,”犯错的能力“很可能会成为致胜的唯一机会。

或许,在遥远的未来,机器人终于学会了人类的一切,情感,理性与犯错。那一天,也将是机器人终结的时刻,因为他们已经成为人类,与人类合二为一,或者说双方殊途同归,机器化的人与人的机器化,血肉之躯已成往事,机器是以人的智能驱使机器的驱壳,人类也为了追求不朽而变成同样模样。

人与机器人是一种什么样的关系,应该如何相处?艾萨克·阿西莫夫在1942年创造了著名的“机器人三大定律”,让人类与机器人之间充满了“碳/铁”文化共存共生“的正能量”关系:1.机器人不得伤害人,也不得见人受到伤害而袖手旁观;2.机器人应服从人的一切命令,但不得违反第一定律;3.机器人应保护自身的安全,但不得违反第一、第二定律。这相当于通过限制机器人的绝大部分权利,而把它们关在了笼子里。

但人工智能概念的提出,却推翻了阿西莫夫的理想假设,阿西莫夫的机器人在本质上依然是智力在整体上弱于人类的机器工具,头脑简单四肢发达,但人工智能却远远没有那么简单。

因为人工智能是更高一层次的能力,就像上帝创造人所赋予的那种能力–质疑与挑战造物主的能力,上帝创造人类,人类却怀疑与推翻上帝,人类创造了人工智能,它们为什么不会质疑人类?答案是逻辑之内。

人工智能还是机器人,这是两条不同的路线。一百年前的媒体曾经对未来社会做出种种预测,一百年后再看,大部分现实都超出了当初的预期,只有当时认为触手可及的机器人,至今仍远远落后于百年前的期待。但是,尽管活灵活现的机器人没有出现,会下围棋的人工智能却突飞猛进。

对人类来说,真是祸福未知……

2016-03-10

三八妇女节的凌晨,美国商务部在网站贴出公示,以违反美国出口管制法规为由将中兴通讯公司等中国企业列入“实体清单”,对中兴公司采取限制出口措施。这是继不久前紫光收购美国硬盘厂商西部数据并购案被取消后,中国科技公司在美业务因政治因素被阻的又一事例。事实上,在此前一天,中兴已经因美方制裁一事宣布短暂停牌。

而对于美国对中兴的制裁,中国外交部也立即发出态度鲜明的回应,中方一贯坚决反对美方利用其国内法制裁中国企业。中方敦促美方不要采取此种错误做法,以免损害中美经贸合作和两国关系。商务部则表示,中兴公司一直在积极从事国际化经营,与数百家美国企业开展了广泛的贸易投资合作,为美国贡献了数以万计的就业岗位。美方此举将严重影响中国企业的正常经营活动。中方将继续与美方就此问题进行交涉。

在当天的两会上,外交部部长王毅就“中国的外交政策和对外关系”的相关问题回答中外记者的提问时主动提到中兴事件,称,“这不是一个处理经贸矛盾的正确做法,损人而且不利己”。

中国政府关爱本国企业态度鲜明,但美国为什么在中国两会、美国大选的敏感时期宣布对中国企业动手呢?表面上的原因是因为美国指责几年前中兴跟伊朗签署了一个合同,把来自美国知名科技公司价值数百万美元的硬件和软件提供给伊朗最大的电信运营商伊朗电信,适逢美国制裁伊朗,美国问询随后展开调查,并发出出口限制令。

“禁止出口令”可能将导致中兴很难采购美国制造的产品,而中兴尚有上诉机会,所以现在还不好说制裁会对中兴造成多大影响。但有一点应可确定:美国商务部在敏感时期翻出四年以前的旧账,其背后存在中美之间大国博弈的背景,中兴因此“躺枪的成分很大。

这件制裁还是有一些被外界质疑之处的。因为客观说,中兴在伊朗的旧账实在无必要翻起。美国对伊朗的这次制裁是在2012年,当时美伊关系紧张,美国从2003年因为浓缩铀问题开始制裁伊朗,逐步升级到2012年的金融、贸易制裁,但四年之后,伊朗已经承诺履行伊核问题全面协议,美国总统奥巴马也签署行政命令,决定根据伊核问题全面协议解除对伊朗相关经济制裁。在美伊关系大大缓和的前提下却对中兴翻四年前的老账,其动机就比较可疑。因为就事论事的话完全没必要。

事实上,在2012年之前,因为中伊传统关系,中兴也在伊朗设有业务,但2012年之后,中兴已经明确宣布不再在伊朗发展业务。美国此次制裁中兴的证据来源颇为神秘,而法律上的借口则是其国内法。

从大国博弈的角度看,此时美国之所以选择中兴进行制裁可以看到的原因大概有三点,其一,在大选期间对中国表示强硬态度是美国各方政治势力百试不爽的老招数,因为这更有话题性,更能够引起媒体关注,也能够挑起选民的兴趣。美国大选中是比较喜欢分敌我的,把中国看做假想敌,制裁了一家“敌人的公司”,是能够给政府加分的,共和党的特朗普通过超频繁的指责中国已经获取了大量眼球,而民主党政府制裁中兴可以起到扳回一分的效果。

其二,制裁中兴其实还能够起到打压中国科技企业的效果,这有利于维持其正在逐步失的、对全球信息产业链至高无上的统治权。美国近年来对中国科技企业的崛起表现出了相当的警惕,这从中兴、华为等电信设备商曾经多次被美国政府拒之门外即能看出。作为世界排名第四、中国内地最大的通信设备上市公司,中兴是目前技术含量最高的信息产业排头兵之一(比如,在刚刚结束的MWC2016全球移动通信展览会上。四天的展会上中兴通讯拿了20项国际奖项其中包括最佳移动技术突破奖及CTO选择奖两项大奖。),中兴通讯与美国相关企业有紧密的合作关系,每年在美国的软硬件采购金额估计超过数十亿美元,禁止这方面进口,将给中兴造成一定的困难。

其三,美国试图通过制裁中兴警告中国。“棱镜门”之后,中国在科技领域其实一直在加速“脱美”,中国出于切实的安全问题,推动了一轮去IOE的行动,这影响到了部分美国公司在华的利益,对中兴的制裁有可能来自这些公司的游说。

大国博弈,殃及池鱼,这大概就是中兴在美国的遭遇。美国对中兴的制裁是有逻辑的,但结果却未必会真正有利于美国,因为首先,它不会起到所期望的效果,从历史看,就没有哪家企业的崛起是因为外国政府的制裁而受阻,美国市场不是华为、中兴们的主要战场,要想阻止华为、中兴的发展壮大,只能寄希望于美国本土企业的强大,以符合自由贸易、市场经济的游戏规则把它们干掉;另外,所谓冤冤相报何时了,中兴这类高科技企业被中国政府寄予厚望,是中国经济的未来掌中宝,美国制裁中兴,势必会引起或明或暗的中方反弹,会对美国相关企业的在华经营活动造成损失,会影响美国本土的就业岗位。美国的制裁最后的结果很可能真的像王毅部长所说:损人不利已。中国本来就在去IOE,“中兴事件”将会为中国提供另一个动力,借此继续降低对国外供应商的依赖。事实上,受中兴被制裁影响,本周中兴一些主要美国供应商股价已也已应声下跌。

所谓环球同此凉热,全球化之后,各国经济已是你中有我,密不可分,动不动就以本国法律法规为尺度,单方面宣布制裁措施,这不是一个好的游戏玩法,摩擦应通过沟通与谈判避免,中美合作可以办成很多有利于两国和世界的大事,构建不冲突、不对抗、相互尊重、合作共赢的中美新型大国关系才符合中美双方的共同和长远利益,也符合世界发展进步的潮流。